『壹』 开年之初,”马上体”以迅雷不及掩耳盗铃之势横扫各大网络平台：马上有钱，马上有房子，马上有对象，马
马上体所张口即来的钱、房、车是体现了这个社会的现实，更是现在人们的一种自嘲，我虽然没有，但我能许愿，马上有得到了大众的认可和接受，是一种自嘲和许愿
『贰』 开年之初，马上体迅速窜红，针对这一情况，众说纷纭，马上体道出了人们的心声，钱房子钱能马上得到吗
这个题目很有新意啊
『叁』 以 马上 为题写作文
马上出发
十几天前，“14年”扬着马蹄，“踢踢踏踏”地载着春节来到了我们的身边。随之，“马上体”立即风靡网络世界。“马上有钱”“马上有‘一茄’”等愿望层出不穷。望着这些愿望，我曾想将自己的愿望也填入括号。但，想了很久却不知道如何下手。
我，想要什么？
苦苦思索，不禁打开了记忆的闸门。
回望2013年。我曾经为了心仪很久的数据板写下的近千字的倡议书；我曾经为了争取一个光明正大的胜利整日和书本彻夜相伴；我曾经为了一个从未涉及的比赛进入了另一个领域……
可，这一切都过去了。现在脑中仅存的只有当时报名参加活动时的激动与欣喜、参加时的不安与雀动和那失败或胜利时的强装镇定。
当我14年回想这些事情的时候，真心感觉加入这些活动是明智的，尽管我累过、哭过。
我出发过了！
“如果你有什么想法，说出来吧！如果你有什么愿望，做出来吧！你将会有一半的成功率。虽然你总是说自己中了那剩下的一半，但你内心一直是喜悦的，相信我！”
出发，马上出发！
这个念头立刻在我的心里扎下了根。只有马上出发，才有目睹“失败女神”芳颜的机会！只有马上出发，才有抽中“50％奖券”的机会！只有马上出发，我的2014才不会有遗憾！
我知道我的新年愿望是什么了！我也知道我想要什么了！那个括号里我似乎也知道填写上那个词语了！
马上出发吧！2014！
『肆』 对马上体的看法的作文
我虽然不擅长体育，但是体育一直用它独特的魅力深深的吸引着我。
看奥运会，最惹我眼球的是当体育健儿们摆出优美姿势，在那时候，他们的连贯的动作里散发着一种让人激动的美，令人回味。还有他们为胜利拼搏的时候，在那时候，他们不顾一切，就是再紧张，再有千万斤的包袱都不怕，可以说这是一种激情。最重要的，也是我最佩服他们的，是他们对体育的那份尊重，那份爱戴。
体育使生命健康、快乐，充满活力，它使生活更美丽、光明，充满希望，它使人类不断进步、不断创新，它使全世界追求和平和发展。
体育是人类生活中必不可少的一部分。它能强身健体，益寿延年，它能使可怕的病魔离我们远去，它能为我们带来健康和活力。
体育是人类生活中必不可少的一部分。它能为我们带来快乐、喜悦、荣誉，很多人喜欢它，也是因为这个，谁都希望得到荣誉这个珍贵的礼物，所以就越显得它的珍贵，也就更使人类在精神上得到我无比的满足，也算是对成功，对公正无私最好的奖励。
体育是人类生活中必不可少的一部分。它能带来团结，带来进步，在体育赛场上，每一个运动员都在努力的为自己的祖国增光添彩，为人类改造奇迹，共同进步，就像容国团，他用自己的努力改变的是全世界，改变了“东亚病夫”。
体育是人类生活中必不可少的一部分。体育是美丽的，是健康的，是光明的，是充满活力、充满希望的，体育能带来全世界的和平、友谊、进步！
『伍』 有关“马上体”的作文
1.今天是农历甲午年大年初八。在马不停蹄的新春祝福声中，我们迎来了马年 上班第一天。时间从今天开始换挡，今天，我们一起进入工作模式。 刚刚到来的这个马年里，各种“马上体”蹿红网络。 “马上有钱” ， “马上有房” 、 “马 上幸福” 、 “马上成功”??人们纷纷参与到“马上体”的接龙式狂欢中， “马上 体”成为新年问候中的一个高频词，人们通过这种小情趣换个法儿许愿，表达对来 年生活的祈愿与向往。 而现在，是时候让“马上体”所蕴含的美好祝愿一点点兑现成真了。我们相 互致意了那么多“马上” ，现在，需要加上一句至关重要的“马上体” ： “马上行动” 。 坐而论道易，起而行之难。行动起来，各种“马上”才不会成为一句空头支票；行 动起来，无论是对城市还是对个人来说，面向未来的许诺与期盼才会被“扶上马” 。 马上行动，拧紧改革的发条。2014 年，被深圳明确为“全面深化改革年” ，包括构 建完善的综合创新生态体系、推进股份合作公司改革、深化商事登记制度改革、建 立负面清单管理模式、推进金融改革创新综合试验区建设、加快政府职能转变和转 移等，涉及到城市发展的诸多重大课题。新的一年里，深圳不仅需要继续亮出一马 当先的改革态度，更需要让人们感受到推进改革的雷厉风行的执行力。 马上行动，把每一件民生实事做实。不久前，深圳公布了今年 116 件年度民生 实事，涵盖教育、医疗卫生、就业与社会保障、食品与药品安全、环境保护和绿化 等 13 个民生领域，包括新开工保障性住房 2.5 万套、治理 50 个城市易涝点、90% 以上行政审批事项可网上办理、标准化改造 500 座公交简易站台及旧站台，试点建 设公交电子站牌等。 值得一提的是，这样的民生实事皆有精确的数字对应。比起一些看似有力实则 空洞的表述，这是一种实实在在的、不含任何虚饰的承诺，更能看出政府以民生为 大的信念与决心。我们希望，每一件民生实事都能高质量、高水准地完成，而不是 为追求进度而草率应对；希望相关部门能在实施过程中积极吸纳公众意见，始终以 公众的满意度为行动标尺??白纸黑字，承诺是金。民生实事落到实处，政府的公 信力建设才会变得一马平川。 3 马上行动，公共服务要迅速进入工作轨道。去年新春上班第一天，人民日报等 曾曝光了一些地方和部门不在状态的情形，诸如有的服务单位热线电话久久无人接 听，有的车管所收费大厅 14 个受理岗位只有 1 人在岗。不按时上班，或是服务缩 水、敷衍塞责的现象并不鲜见。对此，我们也需要揽镜自照，问一问自己：是否还 处在 “过年” 状态？有没有让公共服务告别假日综合征， 让自己回归服务者的角色？ 春节长假结束了，人们在彼此的恭喜道贺声中开工。希望每一个人都能舒活筋骨， 抖擞精神，把身体、精神、状态都拨到一个最佳频段；希望马年里每个人都能在精 神上属马，为自己注入龙马精神，开足马力、马上行动，用实干去迎接崭新的工作 和生活，去催生、绽放在各种“马上体”里萌动的希望与期待。
2.
2014年是马年，什么最火？当然是各种“马上体”啦！你看，新年祝福——“马上有钱”、“马上有一切”、“马上如意”……
“马上体”俨然成了马年春节最流行的祝福语。但这并非现代的创意，而是源自明清时期。那时的人们让一只猴子骑在马上，寓意“马上封侯”，这个造型在不少明清瓷器上都能看到。人们根据不同的需求，将“马上体”注入了更多个性化的新意。
“马上体”一方面透露出了人们的心愿，另一方面上也透露出了人们的焦虑。比如马上有房、有车、有对象等“马上体”，折射出工薪阶层当下巨大的现实压力。网友@老树63认为，“马上有钱”等“马上体”，也表达了当下人们浮躁、急功近利的普遍心态。对此，你怎么看？
『陆』 开年之初马上体作文
再造卓越心得体会
开年之初得益于世界经理人网站有幸拜读了吉姆·柯林斯的最新guǎn lǐ力作《再造卓越》。读《再造卓越》之初本想提升自已对卓越企业guǎn lǐ之道的理解，但读的过程中却让我有种如履薄冰的感觉，让我更多与自已服务的企业及有了解的企业比较，更多想到的是上升阶段的企业或者是不卓越的企业也与吉姆·柯林斯所讲到的企业衰落的五个阶段有惊人的相似。我认为中国企业的guǎn lǐ者或老板们更应该好好读读这本书，让这些决定企业命运的人能从中反思自已的企业反思自已的做人做事态度与方法。把这本书当作一面镜子，自省自察定有所祈裨益。
《再造卓越》重点不是谈卓越企业如何在跌倒后站起来，更多的笔墨是讲述卓越企业是如何走下神坛的，书中对卓越企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭亡作了精僻的案例分析与总结。这才是我们guǎn lǐ者最需要的东西，因为一个人或一个企业找到突破口相对于找出自已根本性问题点来说要容易得多。
中国有句话叫“月有阴晴圆缺”，这说明任何事物都有他的发展规律，不可能一帆风顺或一直往前，它是一个波浪式或轮回式的发展过程，企业发展也无法例外，只是我们如何在这些变化的过程中去调整与修正使之保持方向正确。
一个企业成功与否(优秀或者卓越)的关键是领导，特别是高层领导。因为领导掌握着企业的战略、制度、文化、资源(特别是人力资源)等关键性因素。一个优秀的guǎn lǐ者或一个优秀的guǎn lǐ团队(优秀的guǎn lǐ团队也是由优秀的领导者塑造出来的，个人的优秀不能算真正的优秀)他们有着稳健的作风与态度，能通过孜孜不倦的努力打造良好的企业文化，梳理出最核心的理念与价值观，确定最合适的战略路线，以高效的执行力取得业绩的持续增长。放眼衰落的那些卓越企业，大多都因为guǎn lǐ者的错误决策造成，特别是领导人权力移交以后，因领导人性格、做事风格差异，造成企业使命与价值观等企业文化无法衔接延续、战略决策失误等而埋下衰落的种子。
当企业guǎn lǐ者如果被企业取得的成绩所麻弊时，常常会变得狂妄自大，一切以自我为中心，不再以顾客或市场为关注焦点，常常只听好听的奉承话听不进他人的良性建议，不再认真检讨战略及其执行情况，造成决策失误，让一些原本忠诚的客户或员工流失了，危机悄无声息地降临却不觉察。在《再造卓越》中世界的知名的摩托罗拉公司guǎn lǐ者被公司由50亿增长到270亿美元的业绩及手机业务占全球份额50%的头号大哥的光环所麻弊，开始由谦逊变得傲慢，让一些主要客户因其苛刻要求而放弃摩托罗拉转而选择其他竞争品牌，因为这种狂妄自大造成摩托罗拉在1995年只拥有全球手机份额的17%，这个世界的名星企业开始走向衰落。说到这里我想起了去年XX公司某明星品牌手机对中国区域的销售限制是否会是其的又一个转折，其CEO身体状况异常会不会成为压垮这个骆驼的最后一根稻草······
《再适卓越》中有提到“帕卡德定律”：一家卓越的公司之所以会消亡往往是因为机遇太多而不是没有机遇。很多人都存有好大喜功的侥幸心理，机缘巧合的成功让自已变得沾沾自喜，不去认真分析成功的根本原因，将一切都归功于是自已好运气的开始、是自已能力的体现、是一种必然结果。在这种心态下开始飘飘然，觉得做任何事情都轻而易举，一切事情只要自已去做就一定会很快成功。所以许多企业都大干快干地投巨资大量开发新项目、不停地兼并收购企业以扩大自已规模，以体现自已企业规模有多大，发展速率有多快，而不考虑自已资金是否存有风险、项目是否合适可行、投入成本是否超出警戒线及收回时间是否过长、是否有最佳的技术与人才优势、企业文化及价值观能否整合······，一旦这些方面出现水土不服的状况且又无法察觉或调整过来，则这种扩张就成了盲目扩张，就会成为企业的拖累，甚至将企业拖垮。很多企业都因为抵挡不住各种机遇的诱-惑而盲目扩张，使自已迈不过5年、10年、20年这些门坎，甚至倒在百年的门前。
人们往往习惯用有一种帮自已开脱离的说辞“这是十年不遇、五十年不遇或百年不遇的……”，将一切危机归究于外界因素。其实每一次危机与灾祸均非天灾而系人为。任何事情都不会是突然发生的，在发生前都会有征兆。比如煤矿的透水、瓦斯与煤突出或爆炸事故等都会预先有一些征兆，如果相关人员停留在这个地方一年或几年或从来没有出现过此类事故的梦幻中，对其侦测工作或出现的预警信息不当回事的话则必然会出事故。如果持有一种严谨的工作态度按规定要求落实相应侦测，重视出现的各种预警信息，防范于未然则就可以规避危机。美国挑战者号飞船发射失败造成飞船爆炸及7名宇航员的殉命，就是让人们承受着漠视危机的痛苦之果。在发射之前已有发现相关数据前后矛盾时，不是去寻找不安全的隐患而是提出“你能证明发射是不安全的吗?”在这种思维的影响下最终酿成这次发射失败的惨痛教训。比如某企业因应客户发展需求而扩大自身规模，同时为节省劳动力成本选择内地某省某市，在定方案之初有人提出该地比较富裕，当地人比较野蛮，当地府不太作为等，现有在那的外地企业都经常遭遇罢工、附近民众到公司闹-事、招不到员工的情况，提出不适合在那地方投资，但企业领导人不信，认为自已的关系及guǎn lǐ能力完全可以克服这些问题，最终以巨额亏损一年之久而收常这次投资失误造成总公司每月拿出巨资来填补分公司的亏损，同时竞争对手利用这个机会造谣，动摇客户及供应商信心，差点造成总公司资金链与供应链的断裂。
企业危机往往就像人生病一样是悄然来临的，但也是由小积大的。现在经常可以听到35岁以上的guǎn lǐ者常说身体这里不舒服那里痛的，但35岁以下的却鲜有这样的声音。因为在35岁以前他们身体强壮，对一些小病小痛不当回事挺一挺就过了，但时间一长积小成大积少成多，当身体抵抗力差的时候问题就暴露出来了。有些病痛还没到某种程度尚可医好，但如果是病入膏荒就是华陀再世亦回天无力。企业发展中遇到的危机也像人身体遇到的病痛一样，特别是优秀或卓越的企业因成绩及赞誉更不容易察觉危机，一旦发现危机临头时已差不多是灭顶之灾。当遇到这种危机时企业都急切寻找救命稻草，寄希望想通过某个人或某些激进的变革而急速摆脱这种危机，但往往是欲速则不达，开不好反而加速了企业的灭亡。在危机下企业更应沉着冷静，分析清楚导致的根源，寻找破解之法。这里更需要的是领导人无畏的勇气、忍辱负重的性格与态度、持之以恒的信心、果断智慧的决策。《再造卓越》案例中的惠普在发现危机后任用行事高调激进的卡莉·菲奥莉娜仍不能改变惠普衰落的命运，但做人低调性格稳重的郭士纳却令IBM起死回生就是一个很好的说明。
从《再造卓越》中我们了解到卓越企业衰落的五个阶段及特征，让我们了解企业领导人对企业生死存亡的关键作用，让我们清楚企业guǎn lǐ者对任何事情都要怀有敬畏之心、坚持核心领域、坚守优秀的企业文化价值观、时刻具有危机意识、确立未雨筹缪的人才储备制度(特别是企业领导接-班人应提前5-10年培育)、执行科学的战略决策、树立主人翁意识(在这个岗位上是来承担某份责任的，而不是单纯为了工作)，只有这样才能让卓越的企业卓越的guǎn lǐ顺利传承。