教学合伙人

1. 青豆网校能为老师合伙人提供哪些技术支持呢

啊，轻度往下的话能为老师提供的话，是教学上的帮助与支持。

2. 两人合伙来补课班，只有一个人负责讲课教学，另一个人负责其他，成本均摊，利润平分，合理吗

既然两个人合伙来补课班说明关系不错，只要两个人在开班之前是说好的一人讲课教学，另一个人负责其它，成本均摊，利润平分，我认为是合理的。

3. 找创业合伙人 如何找

我们有律在服务的过程中，也在总结，在归纳那些成功的项目，甚至包括那些失败的项目，他们的合伙人有一些什么特点？

好合伙人第一条标准是，合伙人之间有共同的目标。为了这样一个创新项目，为这样一个创业的事业，共同去努力的一个方向，这个是好的合伙人之间的一个标准。
第二个标准是，好的合伙人之间要有相同的价值观。相同的价值观是指，合伙人在做人，做事方面有一些相同的地方，没有根本性的原则性的分歧，并且对项目本身有相同的或类似的激情在里面。
第三个标准是合伙人之间有分工，能互补。我们总结了一有律创业服务的那些好的项目，发现好的项目，他们合伙人之间不单有职能上的分工，而且，在做事的方式方法，甚至性格上都会形成互补，这是一个典型的特征。
第四个好的合伙人的特征是合伙团队之间能够求大同存小异。所谓求大同存小异，指的是合伙团队在发展过程中是不可避免的，会有分歧，会有争论，甚至会有斗争当这种情况发生的时候，这时候就需要会求大同存小异。
第五个特征是好的合伙人之间虽然是平等的，但是分主次的。
说到这里你可能会问，符合以上特征的人自己去哪儿找？这样的人是不是非常难找？
其实，好的合伙人是来自于我们创业者身边的熟悉人。所谓熟悉的人，就包括你的同学，你的同事，你的朋友，你的同乡，你的伙伴。这样一些人很可能会成为你的好的合伙人，原因就在于这样一些人，创业者更容易从他们身上发现他是否具备我刚才所说的五个特征。如果是一个陌生的人，创业者其实是很难了解他是否具备前述的五个特征的。所以创业者就要从自己熟悉的人中去找。当然在熟悉人中找笔者的合伙人的时候，创业者也容易犯另一个错误。就是熟悉的人成为我的合伙人，容易忽视规则的重要性，这个是我们每一个创业者必须重视的。也就是你必须要有一个防范机制。
如果有不清楚的欢迎与我们进行探讨。

4. 十年雅思托福教学经历寻找合伙人

你可以联系一下智课教育

5. 教育合伙人怎么样

教育合伙人，是一个完全开放的O2O教育学习平台。集合国内外丰富的课程资源和优秀导师资源，以内容为主导服务于多层次，各年龄段的教学体系，融合教学所需的软硬件配套服务，将线上与线下无缝结合的教学平台。

6. 如何选择创业合伙人

一、不与没有责任感的人一起创业。与没有责任感的人一起创业，能力越强最版后团队损失越权大。是否有责任感可以通过生活中说话做事做人的细节进行观察。

创业不是大伙过日子，能力互补固然重要，人品值不高的人应该首先PASS。希望大家找的合伙人不是坑，否则往下跳就是你。

祝所有创业的小伙伴能在创业路上走的踏实稳健。

7. 寻求教育合伙人

想利用教育事业，来找钱我个人认为是一个不可取的方法。我想请教你本人的教育理念是什么啊！我认为教育是做良心的事业，不是为挣钱的事业。

8. 开办英语培训学校合伙人有技术股吗

孩子应该在一个轻松舒适的环境下学习，这样才能激发他对英语的兴趣 所以我送孩子上了个英语的课，他很喜欢这种方式，像在聊天中学习,没有压抑感，上完课还可以听回课堂录音，这样孩子可以随时回顾学习内容加。喔 还有就是 现在我报读的ABC天卞口语的老师要我明白，其实要掌握好英语是不难的！绝对要有一个适宜的学习环境以及熟练口语对象，外教水平很重要，口语标准很重要，坚持每日练习口语，1&1加强化教学就有最.好.的进步效率；上完课记得重复温习课后录音反馈，好巩固知识点 若真的是没有人可以指导 就上 VOA或BBC获取课外学习资料练习，多说多问迅速的英语水平就加强起来 学习效益是必定达成目标的..强效果，做家长的也可以更好的督促孩子的学习，还会有助教进行一对一的跟。踪服务。他们现在有体验活动，你可以先到他们了解下*

9. 重庆开学习辅导班，寻找合伙人，有经验的都来说说

合伙人选择的好坏，直接决定你的创业梦想能否实现，能否达到你所追求的创业目标，也决定着你的创业团队能不能共同经历风雨，一起走下去。
那我们该选择什么样的合伙人呢，我总结了10点：
第一点，要选人品。
人品好表现在四个方面，首先要比较诚信，其次做事情比较踏实，不是那种想一夜暴富的人，遇到问题能从大局、发展战略和投资回报率考虑，所以踏实干事很重要。然后看对方是否比较勤奋。创业艰难，他是否愿意投入更多的精力。最后还要看对方是否善良，善良有时候比聪明更重要，善良的人往往会换位思考，合伙人需要有管理能力，如果他有管理能力但不够善良，考虑问题老从自我出发，团队就会很难带，合伙人之间意见也很难达成一致。
第二点要选有创业精神的人，包含五点：更注重长远利益，勇于创新和冒险，准备好承担责任，能够自我激励、自我驱动，另外还要有很好的开放合作心态。既然是合伙，那就要能够听得进去别人的意见，有团队合作意识。
第三点，要选有一定经济基础的。
如果对方经济拮据，在创业决策中就会更注重眼前利益、即时利益，目光不会看得长远。
第四点，要价值观一致。
无论学校是在初创期，还是发展期、成熟期，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间离分道扬镳也就不远了。
第五点，要经验能力互补，性格互补。
比方三个合伙人集体比较内向，三个人都比较内向可能就没有人善于去跟外面做沟通、谈合作，或者都是教学型的就没有人懂市场，如果都是营销型的就没人懂教研，所以，就要像西游团队一样，这个团队中，德者、能者、智者、劳者互相配合，相互促进，最终保障了取经大业的圆满完成。
第六点，除了具备专业能力，还要有管理能力。
一个人不能够带团队，他对企业的这个价值实际上是有限的，如果一个人他能够管理团队，他有管理能力的话，能够复制团队，打造团队能力，优化团队结构，那么我们的事业规模就可以做大。
第七点，是学习能力强。
如果他的学习能力不强，那么今后合伙人之间讨论问题，大家就不能同频，外界新的营销活动，经营理念也不清晰，所以，可见学习能力也非常重要。
第八点，是沟通能力强。
沟通能力有两个方面，一个方面是指对方沟通的意愿度，比方说两个人有分歧了，这时有一个人主动和对方沟通，反思问题的本源，处理好情绪，就有利于团队协作。第二个是指驾驭文字和语言的能力。就是你怎么说对方才会乐意听，这也是有技巧需要不断学习和刻意练习。
第九点，是