『壹』 如果就表述一句话“预算不足”用英文怎么表述比较好
预算抄不足 budget shortfalls
或者你的意思是 怎么把它运用到句子里去吗？ 若这样，我先发2个句子，你看一下就会用了：
1，他没有注意到许多警告，如家庭储蓄下降，经常账户持续赤字以及所出现的预算不足。
He did notheed the warning signs as household savings fell, a current-account deficit persisted and abudget short fall.
2，TWAS的预算不足英国皇家学会1/30，而且其12人的秘书处成员与皇家学会的134人的队伍比起来显得很渺小。TWAS's budget is over 30 times smaller than that of the RoyalSociety, andits dozen-strong secretariat staff is dwarfed by the Royal Society's 134
『贰』 用英文说请问您预算多少钱的问题,请帮忙翻译
To Filipino friends:-(1)How much have you allowed for--(a bundle of flowers?)-----budgeted for--(a bundle of flowers?)-----planned for spending for---(a bundle of flowers?)-----(2)Don't spend more than your budget allows!!属!!!!!My dear Filipino friends.
『叁』 艰难的预算英文
Mr Davis said the budget under his current preparation was one of the most arous budget case that had ever been filed
『肆』 减少预算的英文，减少预算的翻译，怎么用英语翻译减少
减少预算
动词：抄 to cut budget
名词： a budget cut/ budget cuts (可以有复数形式）
动名词： spending cut/
recing budgeted expenditures
例句： The senator proposed extensive cuts in city budget.
参议员建议大规模减少该市预算。
『伍』 项目预算编制英文怎么写
项目预算编制
[词典] program budgeting;
[例句]地质调查项目预算编制管理信息系回统的设计与实答现
Design and Realization of MIS on automatic budgets-making of Chinese geologic survey project
『陆』 求解财务预算题 英文的
Palos公司预计6、7、和8月份的销售分别是48000、54000和44000美元。经验是销售的40%是现金，60%是赊账。公司专在销售的下个月收回赊销属额的50%，在销售后的的第二个月收回45%，剩余5%没有收回。问题是预计8月份能收回多少
8月份的销售额是44000，当月收回40%=17600
7月份的销售额是54000,8月份收回赊销的50%，即54000×60%×50%=16200
6月份的销售额是48000，8月份收回赊销的45%，即：48000×60%×45%=12960
所以：8月份收回的现金为：17600+16200+12960=46760美元。
『柒』 预算的好处和坏处英语作文
Advantages of Budgets
A budget can be advantageous because of it:
Links objectives and resources (Menghubungkan objective/goal perusahaan dengan sumber daya yang ada).
Communicates to managers what is expected of them (Mengkomunikasikan perusahaan dengan para manager mengenai apa yang diharapkan oleh perusahaan dar mereka).
Any problems in communication and working relationships are identified (Setiap permasalahan dalam komunikasi dan hubungan kerja teridentifikasi).
Resources and requirements are identified (Sumber daya dan permintaan teridentifikasi).
Establishes guidelines in the form of a road map to proceed in the right direction (Membangun panan dalam bentuk peta arah untuk melakukan aktifitas ke arah yang benar).
Improves managerial decision making because emphasis is on future events and associated opportunities (Memperki pengambilan keputusan managerial, sebab focus diarahkan pada kejadian masa depan terkait dengan peluang-peluang yang ada).
Encourages delegation of responsibility and enables managers to focus more on the specifics of their plans and how realistic the plans are, and how such plans may be effectively achieved (Mendorong pelimpahan wewenang dan membuka kemungkinan bagi para manager untuk lebih focus pada ke-khusus-an renacan-rencana mereka, seberapa realistis rencananya, dan bagaimana renecana-rencana tersebut bisa diwujudkan dengan lebih efektif).
Provides an accurate analytical technique (memberikan tehnik analysis yang akurat).
Provides better management of subordinates (memberikan pengelolaan bawahan dengan lebih k, misalnya: seorang manager dapat menggunakan sebuah budget untuk mendorong staff penjualan agar mempertimbangkan client-nya untuk renacan strategis jangka panjang).
Helps management become aware of the problems faced by lower levels within the organization (Membantu management menjadi lebih sadar akan permasalahan yang dihadapi oleh bawahan). It promotes labor relations
Allows for thinking how to make operations and resources more proctive, efficient, competitive, and profitable (Memberikan ruang untuk pemikiran/idea mengenai bagaimana membuat operasional dan sumberdaya menjadi lebih proctive, efisien dan menguntungkan). It leads to cost rection.
Allows management to monitor, control, and direct activities within the company (Memberikan ruang bagi management untuk memonitor, mengontrol dan mengarahkan aktifitas-aktifitas di dalam perusahaan).
Performance standards act as incentives to perform more effectively (Standard kinerja bertindak sebagai insentif untuk melakukan pekerjaan dengan lebih efektif).
Points out deviations between budget and actual, resulting in warning signals for changes or alterations (Menunjukkan penyimpangan-penyimpangan antara budget dengan realisasinya, sehingga menjadi sinyal peringatan atas suatu perubahan atau penambahan).
Helps identify on a timely basis weaknesses in the organizational structure (membantu mengidentifikasi kelemahan-kelemahan dalam struktur organisasi secara berkala).
There is early notice of dangers or departures from forecasts (tersedia pemberitahuan lebih awal atas bahaya-bahaya atau perubahan dari peramalan).
The formulation and administration of budgets pinpoints communication weaknesses, assigns responsibility, and improves working relationships (Formulasi dan administrasi dari budget menunjukkan kelemahan-kelemahan komunikasi, pelimpahan tugas, serta perkan hubungan kerja).
Provides management with foresight into potential crisis situations so alternative plans may be instituted (Menyediakan pangawasan ke depan kepada management pada saat masuk ke dalam potensi krisis sehingga bisa mengubah rensana).
Provides early signals of upcoming threats and opportunities (Menyediakan sinyal-sinyal yang lebih awal atas ancaman-ancaman dan peluang-peluang yang akan datang).
Aids coordination between departments to attain efficiency and proctivity (Melengkapi koordinasi antar department untuk menjaga efisiensi dan proktifitas).
There is an interlocking within the business organization (tersedia hubungan yang saling mengikat antar kegiatan di dalam perusahaan, misalnya: proction department akan melakukan proksi berdasarkan antiasipasi volumen penjualan dari sales department, sedangkan Purchasing Departement akan membeli raw matrial berdasarkan antisipasi volume proksi dari proction department, dan seterusnya).
Executives are forced to consider relationships among indivial operations and the company as a whole (Para executive terdorong untuk mempertimbangkan hubungan antara operasional perusahaan yang terpisah-pisah menjadi satu kesatuan).
Provides a motivational device setting a standard for employees to achieve (Memberikan alat yang bersifat memotivasi kepada pekerja mengenai standard yang harus dicapainya).
Provides measures of self-evaluation (menyediakan ukuran-ukuran untuk penilian diri sendiri).
Disadvantages of Budgets
A budget can be disadvantageous because of:
A budget promotes manager’ gamesmanship, knowing they will be reced, or they are in effect rewarded by getting what they probably really wanted (sebuah budget dapat mendorong terjadinya permainan-permainan manager yang menyadari bahwa budget mereka mungkin akan dikurangi, atau manager yang terobsesi akan perolehan penghargaan yang benar-benar diinginkannya).
A budget may reward managers who set modest goals and penalize those who set ambitious goals that are missed (Sebuah budget mungkin saja memberikan penghargaan kepada manager yang memasang goal yang sedang-sedang saja, sementara di sisi lain sebuah budget bisa memberikan penalty bagi manager yang menaruh goal yang ambisius tetapi tidak tercapai).
There is judgment and subjectivity in the budgeting process (Ada penilian sepihak dan bersifat subyektif dalam proses penganggaran).
A budget does not consider quality and customer service (suatu budget tidak mempertimbangkan kwalitas dan pelayanan pelanggan).
Budgets can be seen as pressure devices imposed by management, thus resulting in: bad labor relations (Budget bisa jadi lebih dilihat sebagai alat pekanan dari management, sehingga menimbulkan hubungan ketenaga-kerjaan yang buruk).
Budget could results departmental conflict arises e to disputes over resource allocation, and departments blaming each other if targets are not attained (Budget bisa menimbulkan konflik departmental karena penolakan atas suatu alokasi sumber daya dan bagian tersebut akan saling menyalahkan saat target tidak tercapai).
It is difficult to reconcile personal/indivial and corporate goals (adalah tidak mudah merekonsiliasi goal perseorangan dengan goal perusahaan).
Budget could forces managers may overestimate costs so that they will not be blamed in the future should they overspend (Budget bisa jadi mendorong manager melakukan estimasi cost secara berlebihan/di atas kewajaran, sehingga mereka tidak dipersalahkan apabila realisasi cost nantinya membengkak).
『捌』 零用钱预算英语作文带翻译
话题：零用钱
Pocket money
当小家伙们上小学了，就开始有了金钱意识。像我小时候，就常向父母讨要零用钱，那么问题来了。父母该怎样给子女零花钱呢？
Kids begin to ask their parents for allowances when they go to school. Take me for example,I always ask my parents for allowances when I was a child.But it brings a poblem is that how parents give their childs allowances?
我想，家长可以将零用钱分成两部分：1，让孩子通过做家务挣零花钱，这样，可以让孩子明白，钱没有白给的，都要用自己的努力赚取。2，孩子达到机本的日常好行为的奖励，如准时起床，收拾自己房间，自己洗衣服，这样也有利于子女从小养成良好的生活习惯。
In my opinion,parents may divide their kids’allowancesinto two parts.One part is which kids could be got by doing housework.Through it ,kids will understand that no hard work ,no money.The other part ,rewards for kids’ good behaves ,such as getting upon time ,tidying their bedroomsthemselves,is favorable for them to form good living habits.
如何合理使用零花钱。比如，简单地规定零花钱的开支范围，和子女一起做一个简单的开支预算。
总之，不要把金钱这种能够自由获取物品的“力量”，随便交付给子女。
How to make use of allowance reasonably?There are many approaches.For example,parents may make a budget with kids.Generally,parents should not give money,which has the power of getting anything easily and conveniently,to kids casually.
许多富人家庭常常给子女非常多的零花钱，几百几千，有求必应。这样宠着孩子，让他们从小产生错误的金钱观。
Usually,these childs who born from the rich families always get a great amount of allowances,hundreds even thousands and their demands never be refused anytime. Spoiling kids like this will let them forming wrong idea of money.
一些短语：攀比气氛 拜金主义思想
childs are interested in comparing anything,no matter they have or not,with their classmates or friends.to find out whose is better.
money is foremost,money is all很高兴能够帮到您，希望能够有幸被您采纳，同时祝您家人生活愉快！
『玖』 “预算“英文
budget. 预算的唯一英文单词
『拾』 预算部英文怎么写
需要根据具体职能来确定，不能简单按字面意思。一般有：
1.Cost Management Department，成本内管理部，成本管理一定是含预算管理的；容
2.Quantity surveying Management Department，工料测量管理部，工作范围更宽些，但也是含预算管理的；
3.Budget management Department，预算管理部，较少有这样的部门，因为预算一般是含在成本管理内的。但财政预算就可另当别论了。