關於任正非的作文高中

1. 寫一篇關於任正非的作文800

素材點讀:作者剖析了自己眼中的 文化 內涵，由此巧妙地引出了本文要談的人物及其文化特點。

理想主義的文化:一個把企業帶向高度的企業家，一定是心懷理想的人。在全球通信業，任正非不但要做一個跟隨者，更要做領路人。 腳踏實地的實干文化:華為的一切都是干出來的，一個民營企業，起步幾萬元資金，十幾人的隊伍，差不多是一無所有，有的是一個夢，一雙手。華為把技術、服務看得比天還大，用產品贏得了口碑。 個人奮斗的文化:任正非出生於普通人家，並無任何背景和突出之處。但是，他一直實踐著積極的人生。他年屆70，還奔波在世界各地為企業發展辛勞。

堅忍不拔的文化:華為要在中國做好何其難，20年前誰能相信華為能發展起來,10年前誰能相信華為能走向海外,任正非從來不退縮，從來不氣餒，從來不灰心，從來不絕望。永遠帶領著華為，堅定地向前走。

不事權貴不作秀的文化:任正非從來不去擔任榮譽閑職，給自己打上經濟人物、影響力人物的標簽，不接受采訪，不說歷史。常人的虛榮和浮華在他面前都若過眼煙雲，他真正超脫了人間的虛華。 勇於犧牲的文化:奮斗就是有犧牲，做大事更需要犧牲，華為的成功是數十萬員工付出與努力的結果，但是任正非個人的犧牲，才有可能把華為帶向新的高度。

素材點讀2:全文以任正非的 文化 凝結點為線索，層次清晰，以六大文化串起了任正非的主要素材，素材運用濃縮而經典，具有爆發力。 任正非以其超越常人的智慧、堅忍不拔的意志力、精誠專一的奮斗心，創造了華為的輝煌，在中國改革開放史上留下自己的文化痕跡。向任正非致敬～

2. 任正非簡介

任正非，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。

1963年就讀於重慶建築工程學院（現合並為重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。

1978年出席了全國科學大會，1982年成為中共第十二次全國代表大會代表。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。

2003年，任正非榮膺網民評選的「2003年中國IT十大上升人物」；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。

2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。

2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員；

10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。2019年4月，上榜美國《時代》雜志（Time）2019年度全球百位最具影響力人物榜單。在2019福布斯全球億萬富豪榜，以16億美元當選第1425位。

(2)關於任正非的作文高中擴展閱讀：

個人成就

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓作為研製程式控制交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、准備四個工段，外加庫房和廚房。

人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計製作電路板、話務台、焊接的電路板，編寫軟體，調試、修改、再調試。

在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。後來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。

3. 關於任正非，有什麼故事

1、任正非創立華為：

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓作為研製程式控制交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、准備四個工段，外加庫房和廚房。

人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計製作電路板、話務台、焊接的電路板，編寫軟體，調試、修改、再調試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。

遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。後來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。

2、任正非放棄中國經濟年度人物

任正非2004年作為中國經濟年度人物候選人，編導說如果要獲獎，就一定要出席頒獎典禮，但任正非說他不願意參加，所以直到現在把中國有名的企業家都數遍了的中國經濟年度人物也沒有任正非。

(3)關於任正非的作文高中擴展閱讀：

1、人物簡介：

任正非，祖籍浙江省浦江縣，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。

1963年就讀於重慶建築工程學院（現已並入重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。

任正非也因工程建設中的貢獻出席了1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。

2003年，任正非榮膺網民評選的「2003年中國IT十大上升人物」；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。

2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。 2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員。

2、任正非的管理理念

2001年之後，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負責公司的日常業務，以便自己能夠抽身出來，更多地去思考華為的未來。2003年華為開始嘗試集體決策的機制，由EMT（執行管理團隊）來負責公司的運營管理決策。

4. 關於華為老總作文素材

1987年，徘徊在深圳街頭的任正非沒有想到，好運氣即將降臨到自己和這個國家身上。
一
改革開放已近10年，全國的經濟狀況明顯好轉。就在那一年，中國政府的經濟建設目標變得十分明確，提出了中國經濟建設分三步走的總體戰略部署：第一步目標，實現國民生產總值比1980年翻一番，解決人民的溫飽問題；第二步目標，到二十世紀末國民生產總值比1980年翻兩番；第三步目標，到二十一世紀中葉基本實現現代化，人均國民生產總值達到中等發達國家水平，人民過上比較富裕的生活。
這是一個很振奮人心的計劃，但是似乎和任正非還沒有太大的關系。那一年他43歲，從部隊以團副的身份轉業，來到成為改革試驗田的深圳。在這里，先他而來的妻子成為南油集團的高管，卻最終結束了兩人的婚姻關系。任正非自己還只是南油集團下屬的一個電子公司的經理，對於已過不惑之年的任正非而言，接下來的人生似乎只有可以想見的平淡無波。然而和所有始於那個年代的創業故事一樣，機會從天而降，任正非的人生道路從此走上了一個完全不同的方向，而他也以自己的方式給1987這個本來相對平淡的年份，加上了一點重量。
故事的開始方式很深圳。一個「很偶然」的機會，一個做程式控制交換機產品的朋友讓任正非幫他賣些設備，任正非以2.4萬元資本注冊了深圳華為公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機的代理。憑借特區一些信息方面的優勢，從香港進口產品到內地，以賺取差價——這是最常見的商業模式，對於身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優勢，至於是代理交換機還是代理飼料，都是一樣的。更何況任正非本人也是通信技術的門外漢，他的爺爺是一個做火腿的，父母是普通教師，他在重慶建築工程學院的專業是暖供，十幾年的軍旅生涯可能使他成為中國比較早用上電話的人，卻遠不足以令他對這個產業有深入了解。
有時候事情就是這樣，天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子。原郵電部電信科學技術研究院院長熊秉群先生在總結中國電信產業30年歷程的時候曾經說過，中國的電信產業發展可以分為三個階段：第一個階段是在上世紀80年代，在這個階段里各個企業以購買國外的設備或者是建立合資企業的方式進行發展。正是有了這些合資企業，才使國內的製造企業數量有了一定的增加。第二個階段是在上世紀90年代，最主要的就是在程式控制交換機方面的突破。「雖然程式控制交換機在上世紀80年代就有，當時的郵電部郵電科學研究院，通過六五計劃、七五計劃研發出了中小容量的程式控制交換機，但是當時這樣的一些成果，要轉化為產業，特別是成為商用化的設備，還是有很大的距離。」第三階段，就是進入21世紀的通信產業突飛猛進發展的10年。
43歲拉起旗幟單乾的任正非，在這個時候突然表現出了他的商業天才。在賣設備的過程中，他看到了中國電信對程式控制交換機的渴望，同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當時國內使用的幾乎所有的通訊設備都依賴進口，也就是「七國八制」，即美國AT&T、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾、法國阿爾卡特，以及日本NEC和富士通。民族企業在其中完全沒有立足之地，任正非決定要自己開始做研發。
二
任正非後來解釋自己早期的這一次轉型的原因的時候說：「外國人到中國是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業始終也沒能獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術被真正掌握了。而企業最核心的競爭力，其實就是技術。」軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強烈的愛國熱情和保衛領土的敏感和決心，而他在那個時候能夠認識到「技術是企業的根本」，便從此和「代理商」這個身份告別，踏上了企業家的道路。
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓，最初有50多人，開始研製程式控制交換機。這里既是生產車間、庫房，又是廚房和卧室。十幾張床挨著牆邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。所有人吃住都在裡面，不管是領導還是員工，做得累了就睡一會兒，醒來再接著干。這是創業公司所常見的景象，只不過後來在華為成為了傳統，被稱為「床墊文化」，直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時候，華為的員工在歐洲也打起地鋪，令外國企業嘆為觀止。12月，首批3台BH－03交換機包裝發貨。事後員工獲悉，公司已經沒有現金，再不出貨，即面臨破產。可是到1992年，華為的交換機批量進入市場，當年產值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當時華為的員工，還只有100人而已。這樣的成長速度，是屬於那個時代的。
從此，華為像一匹來自深圳的狼，撲進了這個正在高歌猛進的行業。事實上，最初抓住交換機機遇的不僅僅是華為，當時通信製造領域勢頭最好的四家企業，巨龍通信、大唐電信、中興通訊、深圳華為被並稱為「巨大中華」。1998年，華為銷售收入89億元，規模最小的大唐也達到了9億元。這其中除了華為之外，其他三家全部都是國有企業。
華為能夠在跨國企業和國有企業之中異軍突起，有人說華為靠的是客戶關系和價格優勢。有趣的是，1994年任正非在內部講話中曾經提到，「在當前產品良莠不分的情況下，我們承受了較大的價格壓力，但我們真誠為用戶服務的心一定會感動上帝，一定會讓上帝理解物有所值，逐步地緩解我們的困難。」所以，如果當時讓任正非來總結華為能夠突圍的原因，他一定會說是因為華為身上的狼性文化——敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮斗。
這一說法在華為內部員工之間的認同度也很高。事實上這三點是狼在廝殺中成功的特性，轉用到企業的競爭中，的確形成了一種不可思議的力量，在一定程度上保證了華為在初創時期的成功和發展。然而狼性文化的另一方面，卻是咄咄逼人不擇手段，這些在初創時期能夠被看作是激情和生機的粗糙的東西，等企業發展到一定階段，就會凸顯成為不和諧的聲音。2000年以後，任正非就很少提狼性這個詞。在此之前，他做了兩件事，從這兩件事可以看到，當華為站到「巨大中華」的首位的時候，任正非想的就不僅僅是企業的生存和賺錢問題了，他心裡的規劃開始變得宏大。為此他不惜親自動手磨礪自己曾經摯愛的「狼性」。

5. 《任正非傳》的讀後感，1500字左右。

很少讀名人傳紀，所謂的名人也確實很多，但在我來說佩服的人，也只有一個，那就是任正非，其實我對他也不熟悉。只是他那麼晚創業，最終成就一番霸業的作為，讓我無比敬佩。凡是能夠有所作為的大人物，身上一定有他獨特的閃光點，就是與眾不同的地方。這個特質褒義的講叫執著，貶義的講叫固執。在任正非的身上，我想這一點更加明顯。

對於這本書本身，我覺得沒有什麼出彩的地方，由於任正非本人神秘性的原因，作者實際對任正非沒有多少正面描寫，為了顯示作者的水平，拼湊字數，本書太多重復啰嗦的話語，包括一些根本沒有意義的資料引入。如果濃縮為三分之一，100頁就搞定。我更多想表述的是由此書體會到東西，完全是個人的理解和升華。

1、 何謂「堅持」
這也是我個人比較糾結的地方，就如我上面所講：褒義的講叫執著，貶義的講叫固執。縱觀古往今來王侯將相，能取得一定的成就，堅持是必須條件。「堅持就是勝利」，三歲的孩子都知道的道理，我有一段時間也將此句奉為座右銘，貼在牆上。我現在公司的老闆，身價億萬，年終會上鼓勵大家的一句話總是說「堅持就是勝利」，他就是靠這種堅持走到今天。同樣任正非更勝一籌，華為能有今天的成就，沒有任正非，及其變態的堅持，不會有今天，盡管很多員工說他是獨裁者，說他是軍閥，但不可否認是他把華為帶到世界通信行業的霸主之林。突然又想到毛澤東，前幾天去北京，還看到了他老人家的儀容，就是這個時代偉人，一樣有著變態執著的精神，取得了曠古功績，也犯了嚴重錯誤。任正非是學毛標兵，他的管理中時刻都滲透著毛主席的思想。所以他也一樣的會犯錯，但是這並沒有太大的影響華為的進步和發展。說到現在我似乎有一點理解，何謂堅持，在大方向上的堅持，再變態也不為過，前提是符合歷史的進程，這就是就是個人眼光和時代的要求，兩者有匹配，靠的是智慧和機遇！任正非陰差陽錯搞了通訊，並且變態的堅持，剛好趕上了這個時代，所以他成功了，蓋茨研究了windows操作系統，變態的堅持，所以也成功了，如果他們做汽車的，會不會如此成功呢，不一定。並不是說做汽車不成功，豐田一樣成功，通用一樣成功，但並不一定適合任正非。這個觀點，我不好論證，如果有高手可以一起探討。
那我們普通人怎麼能成功呢，該如何堅持，或者選擇放棄呢，我們作為打工仔，公司不適合我們發展就換公司，工作不如意可以換個職位，打工仔要不要選擇一個公司就誓死的堅持下去呢？我問我自己，也問大家。我們作為一個小老闆，開了一個餐館，生意慘淡，要不要改行做個酒吧，或者開個小賣店呢，我們要不要誓死的堅持下去，我問自己，也問大家。任正非剛開華為的時候，也有一個轉型的過程，從銷售到研發，中國建國史也有一個轉折的過程。那我算不算違背了堅持呢？
我自己嘗試著回答一下，把眼光再放開一點，我雖然在短期內小范圍內沒有堅持，選擇了放棄，但是在大局上，更大的范圍上我一樣在追求同一個夢想。

2、 風雨過後終有彩虹
人生難免有低谷的時候，所謂三十年河東，三十年河西。任正非有困難的時候，有人生低谷的時候，家庭瓦解，事業無成。我現在也是一樣的，是不是這就代表著要涅槃重生了呢。我以前比較悲觀，但悲觀也沒有用啊，生活已經夠慘淡了呢，還能壞到哪裡去呢，所以我現在到處從高峰轉入低谷時，我痛苦，我迷茫，也很正常，但現在我已跌入谷底，再怎麼走都是上升啊，所以我沒有道理不開心高興的，我相信以後的日子一定會比今天好，每一天都是嶄新的。哈哈~~
3、 從窄門出發越走越寬闊
這也是調整人生心態的一種方法吧，我們從小門擠進去很難很難，但是路不可能更窄了吧，只能是越走越寬闊，如果我們當初選擇了一個大門，不能保證路還是那麼寬闊平坦，其實說了一個道理就是，置之死地而後生。選擇最困難的地方出發，每走一步都是進步，生活都會更美好。
4、 李一男和任正非
書中只言片語講了一下李一男和任正非的恩怨情仇，至於真實情況我無從得知，但側面還是反應了人和人感情和事業，還是有一定的沖突的，無論是父子，夫妻，朋友，因為感情和事業完全是兩個不同的范疇，他們本身遇有排他性，所以不允許有人硬著把兩者結合起來。感情和事業可以聯合，不能統一。這是我的理解。
5、 人才戰略
人才戰略在將來一定是各個企業重視的重點，現在可以說很多公司雖然意識到人才的重要性，但是人力資源還是個虛名，但我相信這方面以後一定會越來越專業，越來越吃香的。很多跨國公司，都是把人力資源放在了重要位置，公司三大架構，生產銷售，人力資源，財務！
6、 集中優勢兵力消滅敵人
這是老毛的觀點，也是任正非最擅用的招式，同樣這點在實際工作中一樣好用。我們在處理部門事務，在解決升遷，學習，跳槽時，一樣都可以用到的。想一想，絕對沒錯。
7、 做領導不作為是可恥的
做過領導的人都知道，自己的部門，由自己掌握工作進度，可以多做一些，也可以少做一些，對公司的影響不大，但是你自己要知道，不作為的時候是可恥，可能有很多原因導致不作為，但至少你要知道自己是可恥的。所以無論是什麼時候，主動不作為已經很可恥，被動了還不作為就是該死了！不要耽誤別人，害人害己的事情做太多了，會遭天譴的。
8、 做一個好領導，要有 敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。
敬業精神：自我批判，自己的工作能不能優化，做的更好，更好，更高，更高，尊重自己的職業。
獻身精神：我曾經說過，我到了一個企業就是來賣命的，我是把自己賣給這個企業，如果這個企業不允許我賣命，沒有賣命的空間，我不想混日子的。
責任心：責任心，這個應該不必多說，對工作沒有責任心，不配當領導。有責任心就是這事情該你做，並且做好。
使命感：不是很理解，是不是我來到這個世界就有這個使命，為企業，為企業的人力資源做出貢獻呢，天賜我任，我就是干這個的料呢，大家也說說。。。
9、 禁止消磨意志的活動
作為一個成功人士，我想應該做到這點的，打麻將，看黃片這些都是消磨意志的活動，對你的生活一點益處都沒有，但是作為普通人有幾個沒干過呢，我沒有辦法隔絕掉這些，也許也是我無法逼近成功的原因之一吧。不知道別人如何？
10、 關於狼性
說道任正非，說的華為，就想到狼，大家都知道了，我也不想多說，狼的特徵，敏銳的嗅覺，團隊協作，不屈不撓的作戰精神。我個人覺得我更看重的是團隊精神，尤其作為部門老大，團隊的概念尤為重要。

以上就是我看完《任正非傳》這本書能總結出來的收獲，有這么多的感想，我想也值得了。

6. 任正非寫了哪些文章

《華為的冬天》這是他最出名的一本書！

7. 讀《任正非小事做不好怎麼做大事》心得體會800字作文

一個球賽的結果，也許就取決於一個球員的某一個細微的動作：一件事情的成敗，也許就取決於當事思想的一個小變化；一個人能否獲得成功，也許就取決於是否把握了一個小的機會……「給我一個支點，我可以撬起整個地球。」一個人的力量可謂小矣，地球的質量可謂大矣。但在一定的條件下，小可以轉化為大，大也可以轉化為小。生活中因小失大的現象屢見不鮮，因此我們要一步一個腳印，做好每一件小事！有一句話說得好：「生活中充滿了細節，總是那些看來非常偶然的細節會對我們的人生有幫助。」總有一些小事，會深深地打動我們，烙進我們的記憶，決定或改變我們對人和事的看法和態度。同樣，小事有時又加一張定格的照片，成為我們留給別人的難以抹消的印象。細節有時又像一道閃電，將一個人情感和靈魂深處的東西照個通透。小事是有力量的，這個力量甚至決定著我們的未來。《做小事成大事》這本書正是本著這樣的指導思想，為讀者奉獻出成大事者必須注意的50個小事，其中包含了如何做人、做事、工作、交際、說話等到方方面面。通過大量的故事、寓言生動闡述了現代人培養自己細節精神應當掌握的技巧和策略，可以成為廣大讀者朋友提升個人修養、陶養個人情操、提高人生辨別能力的良師益友。

眾所周知，人活著就要謀生，就要做事。做事是一個人賴以生存的根本。做事是上天賦予我們的使命。要學會做大事帶小事，做小事成大事。做事不貪大，做人不計小。

8. 華為任正非的創新對今天的中學生有什麼積極作用

為其中學生樹立了良好的榜樣，帶動了中學生的學習熱情和愛國情懷。

9. 任正非事跡簡介

任正非，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。

1963年就讀於重慶建築工程學院（現合並為重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。

1978年出席了全國科學大會，1982年成為中共第十二次全國代表大會代表。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。

2003年，任正非榮膺網民評選的「2003年中國IT十大上升人物」；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。

2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。

2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員；

10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。2019年4月，上榜美國《時代》雜志（Time）2019年度全球百位最具影響力人物榜單。在2019福布斯全球億萬富豪榜，以16億美元當選第1425位。

(9)關於任正非的作文高中擴展閱讀：

個人成就

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓作為研製程式控制交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、准備四個工段，外加庫房和廚房。

人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計製作電路板、話務台、焊接的電路板，編寫軟體，調試、修改、再調試。

在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。後來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。