鯰魚效應高中作文

A. 1000字作文:我生活中的心理效應

26種心理效應

1、首因效應
就是說人們根據最初獲得的信息所形成的印象不易改變，甚至會左右對後來獲得的新信息的解釋。
2、近因效應
是指在人際溝通過程中,知覺對象最近給人留下的印象。
3.光環效應
又稱暈輪效應。指對他人知覺的一種偏差傾向，當一個人對另一個人的某些主要品質有個良好的印象之後，就會認為這個人的一切都良好，這個人就被一種積極的光環所籠罩。反之，則被賦予其它不好的品質。
4、刻板效應
人們頭腦存在的關於某一類人的固定印象的心理現象被稱為刻板效應。
從眾效應(也稱羊群效應）
是指在群體作用下，個人調整與改變自己使其變得與其他人更相似。
6、暗示效應
是指在無對抗的條件下，用含蓄、抽象誘導的間接方法對人們的心理和行為產生影響，從而誘導人們按照一定的方式去行動或接受一定的意見，使其思想、行為與暗示者期望的目標相符合。
7、名人效應
由於接受名人的暗示所產生的信服和盲從現象被稱為名人效應。即兩個人在交往時，如果首先表明自己與對方的態度和價值觀相同，就會使對方感覺到你與他有更多的相似性，從而很快地縮小與你的心理距離，更願同你接近，結成良好的人際關系。在這里，有意識、有目的地向對方所表明的態度和觀點如同名片一樣把你介紹給對方。
8、角色效應：
現實生活中，人們以不同的社會角色參加活動，這種因角色不同而引起的心理或行為變化被稱為角色效應。
9、獎懲效應：
獎勵和懲罰是對學生行為的外部強化或弱化的手段，它通過影響學生的自身評價，能對學生的心理產生重大影響，由獎懲所帶來的行為的強化或弱化就叫做獎懲效應。
10、皮格馬利翁效應（也稱期待效應）
人們把這種通過教師對學生心理的潛移默化的影響，從而使學生取得教師所期望的進步的現象，稱為"羅森塔爾"效應，習慣上也稱為皮格馬利翁效應（皮格馬利翁是古希臘神話中塞普勒斯國王，他對一尊少女塑像產生愛慕之情，他的熱望最終使這尊雕像變為一個真人，兩人相愛結合）。
11、門檻效應（層遞效應）
心理學家查爾迪尼在替慈善機構募捐時，僅僅是附加了一句話哪怕一分錢也好，就多募捐到一倍的錢物，這就是著名的門檻效應，這一效應的基本內容就是由低要求開始，逐漸提出更高的要求。
12、拆屋效應（也稱冷熱水效應）
魯迅先生曾於1927年在《無聲的中國》一文中寫下了這樣一段文字：中國人的性情總是喜歡調和、折中的，譬如你說，這屋子太暗，說在這里開一個天窗，大家一定是不允許的，但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調和，願意開天窗了。」這種先提出很大的要求，接著提出較小較少的要求，在心理學上被稱為拆屋效應。
13、鏈狀效應
有一句俗話是近朱者赤近墨者黑，在心理學上這種現象被稱為鏈狀效應，它是指人在成長中的相互影響作用。
14、花盆效應
又稱局部生境效應，花盆是一個半人工、半自然的小生境。首先，它在空間上有很大的局限性，其次，由於人為地創造出非常適宜的的環境條件，在一段時間內，作物和花卉可以長得很好。但一離開人的精心照料，經不起溫度的變化，更經不起風吹雨打。
15、蝴蝶效應：
指在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。即一個壞的微小的機制，如果不加以及時地引導、調節，會給社會帶來非常大的危害，戲稱為「龍卷風」或「風暴」；一個好的微小的機制，只要正確指引，經過一段時間的努力，將會產生轟動效應，或稱為「革命」。
16、手錶效應
大家都有這種體會：一個人如果只有一隻手錶，他知道現在幾點了；如果有兩只手錶，他往往不知道現在幾點了，也就是說，他無法知道哪一隻手錶更為精確，於是他也就無法確定精確的時間。這就是「手錶效應」的原義。
17、禁果效應
"禁果"一詞來源於<聖經>,它講的是夏娃被神秘的智慧樹上的禁果所吸引,去偷吃禁果而被貶到人間.這種禁果所引起的逆反心理現象,稱之為"禁果效應".
18、超限效應
刺激過多、過強或作用時間過久，會引起極不耐煩或逆反的心理現象，心理學上稱之為「超限效應」』。這個效應啟示我們，在批評或表揚學時，應掌握一個「度」。「不及」固然達不到既定的目標，但「過度」又會產生超限效應，非但起不到應有的效果，甚至會出現一些反作用。
19、旁觀者效應（也稱責任分散效應）
眾多的旁觀者見死不救的現象稱為責任分散效應。即如果有許多人在場的話，幫助求助者的責任就由大家來分擔，造成責任分散，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到，從而產生一種"我不去救，由別人去救"的心理，造成"集體冷漠"的局面。
20、配套效應：
也就是人們在擁有了一件新的物品後不斷配置與其相適應的物品以達到心理平衡的現象。
21、馬太效應
在《聖經》中的「馬太福音」第二十五章有這么幾句話：「凡有的，還要加給他叫他多餘。沒有的，連他所有的也要奪過來。」1973年，美國科學史研究者默頓用這幾句話來概括一種社會心理現象：「對已有相當聲譽的科學家做出的科學貢獻給予的榮譽越來越多，而對那些未出名的科學家則不承認他們的成績。」默頓將這種社會心理現象命名為「馬太效應」。
22、詹森效應
有一名運動員叫詹森，平時訓練有素，實力雄厚，但在體育賽場上卻連連失利。人們藉此把那種平時表現良好，但由於缺乏應有的心理素質而導致競技場上失敗的現象稱為詹森效應。
23、鯰魚效應
沙丁魚捕撈後如果沒有刺激和活動，就會很快地死去，挪威漁民每次從海上歸來，為了不使魚在途中死去，都在魚艙里放幾條鯰魚，以挑起它們和沙丁魚之間的摩擦和爭端，使大量的沙丁魚在緊張中不斷地游動，其結果不但避免了沙丁魚因窒息而死亡，而且還能保證它們一條條活蹦亂跳地抵達港口。這種現象後來被人們稱之為鯰魚效應。它給我們的啟示是：①在適度的緊張中才能更好地發揮能力。因此，家長和老師要給學生創造一個適度的緊張氛圍，並引導學生在緊張中學會適應。當然我們也不否認過度的緊張應該避免，以防止對學生身心造成不可逆轉的傷害。②要充分利用好班級中的鯰魚，班級中常常有這樣一些學生，這些學生學習成績一般，但能量很大，特別活躍，在學生中有一定的號召力，他們在一定程度上影響著班級的紀律和學習。如果不好好發揮他們的主觀能動性，則常常會起相反的作用。在班幹部的設置上若能將這些人提拔到適當的領導崗位，就會產生鯰魚效應，班級活動容易開展，班集體建設更為順利。
24、瓶頸效應
反映的是一定社會心理過程中各個因素、環節的相互關系。社會角色扮演者在進行某項創造活動時，在從事某一學習、、工作和生活的角色行為時，要求與之相關的各因素、環節配合與協調並進，其中如果某一因素和環節跟不上，就會成為「瓶頸」卡住整個活動和某一行為的正常進行。有的時候， 「瓶頸效應」得到了克服，TOT (Tip Of the Tongue)狀態很快從「幾幾乎有了」轉向「有了」，從「就在舌尖上」轉為「完全說出來了」，問題獲得解決，創造趨於成功。有的時候，聽任「瓶頸效應」起作用，TOT狀態得不到解除，時間一長，心理上鬆懈並產生一種惰性，那就會使整個活動和某一行為前功盡棄。
25、月曜（yao）效應（星期一效應）

（休息使人後退）由於星期日的休息，擾亂了學生的正常生活起居和學習秩序，學習意志下降，注意分散，精神不振，從而影響了學習的效果，這種現象稱為月曜效應。
26、羅密歐與朱麗葉效應
羅密歐與朱麗葉相愛，但由於雙方世仇，他們的愛情遭到了極力阻礙。但壓迫並沒有使他們分手，反而使他們愛得更深，直到殉情。這樣的現象我們叫它羅密歐與朱麗葉效應。
27、外溢效應
FDI(外資直接投資商)公司對東道國相關產業/企業的各方面的影響.東道國的各方面能力要足 以與FDI公司進行競爭才能引起外溢效應.
28、認知地圖效應
：即老馬識途．強調學習的認知性和目的性.
29、棘輪效應
也稱制輪效應，指人們在消費時的一種習慣。當工資收入達到某個水平後，此時的消費習慣，如愛消費高檔次的衣服和食品，會穩定在某一個水平；而當工資再一次提高時，消費習慣可能會上調，但是不會隨著收入的降低而減低自己的消費水平．

B. 由「鯰魚效應」聯想到了什麼如果要作文有什麼好材料事例、諺語名言都可以的！大家幫幫忙！

鯰魚效應對於「漁夫」來說，在於激勵手段的應用。漁夫採用鯰魚來作為激內勵手段，促使沙容丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。
鯰魚效應對於「鯰魚」來說，在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的。鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。
鯰魚效應對於「沙丁魚」來說，在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地想追求穩定，但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。「沙丁魚」如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。 以上四個方面都是探討鯰魚效應時必須考慮的問題。

C. 懸賞！！ 語文作文好的！ 幫忙找！ 還有追加懸賞！

鯰魚，一種生性好動的魚類，並沒有什麼十分特別的地方。然而自從有漁夫將它用作保證長途運輸沙丁魚成活的工具後，鯰魚的作用便日益受到重視。 沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩。對面臨的危險沒有清醒的認識，只是一味地安逸於現有的日子。 漁夫，聰明地運用鯰魚好動的作用來保證沙丁魚活著的人，在這個過程中，他也獲得了最大的利益。
在挪威,漁民們捕到了沙丁魚,往往等不到上市,就奄奄一息了,總賣不到好價錢.於是,有人就在於魚槽中放了一條鯰魚,鯰魚追逐沙丁魚,使其逃來逃去,結果反而保全了生命,這就是有名的"鯰魚效應".
從「鯰魚效應」中我們可以得到這樣的啟示：只有競爭才能生存、發展。
（析）競爭就是要打破一種僵死的狀態，輸入新的機制，而「鯰魚效應」就是要改變沙丁魚群的呆滯狀態，使其活躍起來，從而達到保存生命的目的。從這一點上說，「鯰魚效應」就是一種競爭的效應。
（聯）人類的歷史也可以說是一部競爭的歷史，人類的產生、生存和發展，無一不是在競爭中實現的。達爾文的《進化論》說：「物競天擇，適者生存」。人類正是在同自然界的競爭中發展壯大的。在這種競爭中，人類形成了生理、心理上的特質，從而能夠更有力地地征服自然。在人類與自然界競爭的同時，人類內部不同民族間也在進行著激烈的競爭，如具有悠久文明的中華民族，雅利安民族以及後來居上的歐羅巴民族，正因為有著這樣的競爭，人類在今天才會出現如此繁盛的景象。試想，如果沒有這種與天與人的競爭，我們恐怕還會如古猿那樣在樹上攀援，過著茹毛飲血的生活吧！
（深）人類發展到高度文明的今天，競爭的更起著巨大的作用，在激烈的政治、軍事、經濟的競爭中，一個國家只有成為競爭的強者，才能真正屹立於世界，那些競爭中的落伍失敗者，等待他們的只有被欺侮。
曾幾何時，我們還曾為美日汽車市場大戰而驚嘆，還曾為西方令人眼花繚亂的廣告宣傳而迷惑，甚至還曾談競爭而色變，似乎競爭只是資本主義的必然產物，是陰謀、卑劣的代名詞。而在今天，我們也終於引入了競爭的機制。在企業中，招標承包，優化勞動組合；發展市場經濟，鼓勵自由競爭；就連人大代表的選舉，也一反過去的只見選票不見人的狀況，讓候選人登台競選。記得曾有一句話：「在芝加哥，穿高跟鞋的姑娘比內地小伙走得還快。」但如今，君不見，人們的腳步都已匆匆？
競爭是現代文明的催化劑，是強者的競賽，要實現中華民族多少年來魂牽夢系的強國夢，只有勇敢地走入外面的世界，去經受競爭的鍛造。
在中國這個古老的國度里，人們似乎過於「謙謙君子」，當歐美國家在工業革命中強大起來時，我們還在悠閑地研究故紙堆，恪守著中庸之道，在與西方競爭中失敗的中國，飽嘗了欺辱，辛酸，而今，覺醒的中國已勇敢地打開國門，去迎接競爭的考驗。改革開放使中國如逢春古樹，煥發出新的活力。
現代社會是信息社會，競爭是社會發展的主旋律，像別里科夫一般，自縛於套中，便會如那呆滯的沙丁魚群，在消沉中死亡。（扣）
讓我們每一個人都勇敢地投身競爭之中，只有競爭才能生存發展。！

D. 關於鯰魚效應的議論文

人之一世，殊為不易，在看似平坦的人生旅途中，卻往往蘊藏著數不盡的曲折坎坷，使人痛不欲生。

有句話說的好，痛苦之於人，猶狂風之於陋屋，巨浪之於孤舟，水舌之於心臟。百世滄桑，不知有多少心胸狹窄之人因受挫折放大痛苦而一蹶不振；人世於年，更不知有多少人因受挫折放大痛苦而步入萬古深淵……面對逆境，我們由此上溯來一品古人颯爽的風姿吧！

「安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏」的李白，在遭遇仕途不幸時，他消沉放棄了嗎？詩仙醉飲飄逸，吟唱出：「人生得意須盡歡，莫使金樽空對月，天生我才必有用，千金散盡還復來」的絕句，成就了他千古的浪漫情懷。忍胯下之辱的韓信，並沒有因此而墜落頹廢，疏遠痛苦，封侯拜相，人生得意，美酒流芳，終成一代名將。一代偉人毛澤東，遵義會議前倍受壓迫，而這並未磨滅他的豪情壯志，他屏棄辛酸悲愴，達人知命，笑看人生。星星之火，可以燎原，光芒四射，永駐人間。

在由此上溯到春秋五霸的爭鋒，戰國七雄的混戰。文王拘而演《周易》，左丘雖失明卻著《國語》，仲尼在困苦中寫有《春秋》，屈原放逐乃賦《離騷》，孫臏慘遭毒手，造出奇書《孫子兵法》， 呂不韋遭猜忌而返鄉制《呂氏春秋》永傳後人……

前事不忘，後事之師，能夠成長在逆境中的人，永遠都是生活的強者。在這個新的時代，作為承載著祖國未來希望的我們，是不應被逆境所嚇倒的。我們要學會迎合逆境，乃至將逆境轉化為另一種方式的動力。

我們前進，我們無畏；我們奮斗，我們不屈。我們沐浴著燦爛的陽光，向天空大喊：「雨過後的天空，有著絢麗的彩虹。」

E. 是給我幾篇關於鯰魚效用作文，跪求

下面是完整的鯰魚和沙丁魚的故事
鯰魚救活沙丁魚
很久以前，在挪威的一個小鎮，人們靠捕魚為生。

小鎮緊靠著大海，因產出沙丁魚而小有名氣。在那裡，漁船歸航抵港時，只要沙丁魚是活著的，一定會被搶購一空，賣個好價錢。活的沙丁魚，吃起來味道鮮美極了。

遺憾的是，由於每次出海的時間比較長，少則兩三天，多則六七天。等到歸來時，沙丁魚已經死去的死去，爛掉的爛掉。也正因為如此，活著的沙丁魚才格外惹人垂涎三尺。

人們想盡招兒，嘗試著讓沙丁魚存活，但是無人成功。沒有什麼辦法，大夥兒除了失望，只能望「魚」興嘆。

有一天，一位老漁民照例准備出海打漁。出發前，可愛的小孫子嚷著要他多帶回一些沙丁魚。小傢伙一定是好久沒吃上沙丁魚了，牙根直癢癢的。

忙碌了幾日，老漁民捕獲了不少的魚，當然少不了孫子點名要下的沙丁魚。他喜出望外，駕船火速返航。誰知才到半途，沙丁魚便不再鮮活了，懶洋洋的潛在水中，一動不動。

老漁民一邊察看著魚艙，一邊心裡暗暗著急。他無計可施，只得按照土辦法，挑出那些死去的魚。他看見一條挺肥美的鯰魚飄浮在水面，猜想它肯定快要死了，於是撈起來打算扔掉。令人意想不到的是，魚兒忽地一躍，掙脫他的手掌，掉進了裝著沙丁魚的魚艙。

老漁民順利歸航了，回到闊別多日的家。他不敢相信，到達岸口時，原本以為那些沙丁魚已經死去了，然而它們竟然都是蹦蹦跳跳的。他大感意外，仔細地想了想，不停地琢磨，覺得事出有因。經過反復研究，他終於發現了存活沙丁魚的秘密。

鯰魚救了沙丁魚

有誰會想到，竟然是鯰魚救活了沙丁魚呢？

人們費盡心機，想讓沙丁魚存活下來，無不失敗。人沒有辦法做到的事情，鯰魚做到了。

事情是這樣的。

大家都還沒有忘記那條鯰魚吧，它起先也是躺在自己的艙內的，正在悠然自得，被老漁民誤以為快要死去，於是從水中抓了起來，而它掙脫了他的手掌，掉進了沙丁魚艙。

那個時候，大部分沙丁魚原本是昏昏欲睡的，沒想到竟然有異類分子跑了進來。頓時，魚群中一片喧嘩。魚兒們紛紛騷亂了，顯得一點也不安分。它們睜大眼睛，神經綳得緊緊的，快速在艙內游動，打量著眼前的外來客。

不知過了多久，鯰魚還是沒有離去。沙丁魚根本不認識它，它們素不相識。於是沙丁魚像炸開了鍋似的，嘰嘰喳喳地議論起來

「看它的那副樣子，肯定不懷好意，我們可要小心一點。」一條大沙丁魚禁不住叫出了聲。

「有什麼大驚小怪的，只有一條魚，它能怎麼樣。」體型碩大的沙丁魚嗤之以鼻。

「不管怎樣，大家還是小心一點。」又有沙丁魚發出倡議。

沙丁魚哪裡知道，其實鯰魚是無辜的，它被迫離開住處，來到這個陌生之地。鯰魚忐忑不安，惶恐不已，不敢絲毫懈怠，它擔心沙丁魚發起攻擊。

一路上，兩軍對峙，彼此你盯著我，我瞪著你，誰也沒有鬆懈。沙丁魚想要驅逐眼前的入侵者，解除心頭不快。而鯰魚又苦於無路可退，只得硬著頭皮呆在那兒……

正所謂有心栽花花不發，無意插柳柳成蔭。老漁民歪打正著，借鯰魚救活了沙丁魚。

鯰魚效應

鯰魚救活沙丁魚的故事，簡單地說明一個道理，不妨稱之為鯰魚效應。

在長期保持固有關系的群體環境中，加入陌生身份的人，會引起群體人員的矚目，帶來刺激性因素，促進環境氛圍的活躍與改變，這就是鯰魚效應。

作為一種自然規律，鯰魚效應普遍存在著。對於人而言，同樣如此。

譬如，在偏僻閉塞的小山村，人們從來沒有見過也沒有聽說過汽車。有一天，一個人駕著一輛小汽車，來到了小山村。猜想一下，最可能會發生什麼事情。人們是對那個駕車的人充滿興趣，還是左看右瞧著那個人駕著的小汽車呢？勿庸置疑，眾人的焦點肯定在小汽車。大家興致勃勃地打著轉轉，要麼左看一下，要麼右瞧一下，都想弄個明白，小汽車到底是什麼怪物。

如果同樣還是那個人，駕著同樣的那輛小汽車，經常來到小山村。最可能發生的事情又會是什麼呢？毫無疑問，人們會向那個人了解小汽車。諸如問他在哪兒買的，買了多長時間，花了多少錢，感覺如何，怎麼駕駛……

鯰魚效應之所以存在，主要來源於新鮮感、陌生感、安全感及危機感，這是生物共有的心理活動。就像鯰魚與沙丁魚那樣。當鯰魚來到沙丁魚當中，抬眼看看，並沒有發現自己的同類夥伴，內心油然升起一股陌生感，擔心自身安全。換了沙丁魚發現異己時，它們則認為對方不懷好意，一定是來惹事生非的，心裡產生了危機感。魚兒們有些緊張，加速游動。結果呢，水自然活起來了，魚跟著就不死了。

多來幾條鯰魚

鯰魚效應大有推廣應用的實際價值，它能增強組織的生命力。

很多公司慣於使用鯰魚效應，來刺激組織職員，例如日本三澤之家公司就稱得上是高手。經過長期觀察，三澤之家公司發現，大多數企業由三種類型人員組成。一類是不可能缺少的精英，約佔二成；一類是埋頭苦乾的人物，約佔六成；一類是終日無所事事、拖企業後腿的敗家子，約佔二成。如何減少第三類人，增加第一第二類人呢？公司總裁三澤千代治的辦法就是學以致用，大力開展『鯰魚效應』，故意經常從外聘用一些頭腦聰明、干勁十足的年輕人，組成公司的主力軍，甚至包括常務董事一級的重量級人物也位於其列。這樣一來，公司上下都有一種危機感，擔心會失去手中的飯碗，因而干起活來，格外有精神。三澤千代治曾說：「其實人也是一樣。由於人員長期固定，公司缺少新鮮感和競爭力，大多數員工容易產生惰性。外來人員加入公司，可以製造一種緊張氣氛與危機環境，企業也就跟著有活力了。」

瞧一瞧，鯰魚效應的威力竟然如此強大，大到可以激活一個組織。如果是多來幾條鯰魚，豈非更好

F. 閱讀下面一段文字，寫一篇不少於800字作文

作 文 稀 有 素 材 各種效應背後的哲理+小故事+神奇有效的記憶方法
共生效應 【團隊合作】
自然界有這樣一種現象：當一株植物單獨生長時，顯得矮小、單調，而與眾多同類植物一起生長時，則根深葉茂，生機盎然。人們把植物界中這種相互影響、相互促進的現象，稱之為「共生效應」。事實上，我們人類群體中也存在「共生效應」。英國「卡迪文實驗室」從1901年至1982年先後出現了25位諾貝爾獲獎者，便是「共生效應」一個傑出的典型。

水桶效應【團隊合作】
一個木製水桶的容量是由最短的那塊木板決定的，所以在一個團隊、群體中，劣者的危害極大。這就是人們常說的「水桶效應」。

邊際效應
邊際效應原是經濟學上的概念，意思是一樣的東西的價值同它滿足的需要成正比，這就是雪中送炭之所以比錦上添花更令人感動的原因所在。

蝴蝶效應 【開始很重要】
1960年，美國麻省理工學院教授洛倫茲研究「長期天氣預報」問題時，出現了疑難問題：她在計算機上用一組簡化數據模擬天氣的演變，原本是想利用計算機的高速運算來提高天氣預報的准確性。但是事與願違，多次計算表明，初始條件的極微小差異，會導致錯誤的結論。
洛倫茲發現了微小差異導致的巨大反差，她用一個形象的比喻來表達這個發現，一隻小小的蝴蝶在巴西上空振動翅膀，它煽動起來的小小漩渦與其他氣流匯合，可能在一個月後的美國得克薩斯州會引起一場風暴——這就是混沌學中著名的「蝴蝶效應」。

鯰魚效應 【危機就是轉機、應該要有危機感】
從前，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓它們活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍，但只有一條漁船能做到帶活魚回港。後來，人們發現這條船的魚槽內不過是多了一條鯰魚而已。原來當鯰魚裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發現這一「異類」後，也會因緊張而加速游動。如此一來，沙丁魚便延長了壽命。這就是「鯰魚效應」。
運用鯰魚效應，通過個體的「中途介入」，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。這種方法能夠使人產生危機感從而更好地工作。

「南風效應」
法國作家拉封丹曾寫過一則寓言，講的是北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜凜寒冷刺骨，結果行人為了抵禦北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得很暖和，所以開始解開鈕扣，繼而脫掉大衣。結果很明顯，南風獲得了勝利。這就是「南風效應」這一社會心理學概念的出處。 「南風效應」給人們的啟示是：在處理人與人之間關系時，要特別注意講究方法。北風和南風都要使行人脫掉大衣，但由於方法不一樣，結果大相徑庭。

權威效應
美國心理學家們曾經做過一個實驗：在給某大學心理學系的學生們講課時，向學生介紹一位從外校請來的德語教師，說這位德語教師是從德國來的著名化學家。試驗中這位「化學家」煞有其事拿出了一個裝有蒸餾水的瓶子，說這是他新發現的一種化學物質，有些氣味，請在座的學生聞到氣味時就舉手，結果多數學生都舉起了手。對於本來沒有氣味的蒸餾水，為什麼多數學生都認為有氣味而舉手呢？
這是因為有一種普遍存在的社會心理現象——「權威效應」。所謂「權威效應」，就是指說話的人如果地位高，有威信，受人敬重，則所說的話容易引起別人重視，並相信其正確性，即「人微言輕、人貴言重」。

▲一隻蜘蛛和三個人 ▲

雨後，一隻蜘蛛艱難地向牆上已經支離破碎的網爬去，由於牆壁潮濕，它爬到一定的高度，就會掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來…… 第一個人看到了，他嘆了一口氣，自言自語：「我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無所得。」於是，他日漸消沉。 第二個人看到了，他說：這只蜘蛛真愚蠢，為什麼不從旁邊乾燥的地方繞一下爬上去？我以後可不能像它那樣愚蠢。於是，他變得聰明起來。 第三個人看到了，他立刻被蜘蛛屢敗屢戰的精神感動了。於是，他變得堅強起來。

秘訣：有成功心態者處處都能發覺成功的力量。

▲自己救自己 ▲

某人在屋檐下躲雨，看見觀音正撐傘走過。這人問：「觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何？」 觀音說：「我在雨里，你在檐下，而檐下無雨，你不需要我度。」這人立刻跳出檐下，站在雨中：「現在我也在雨中了，該度我了吧？」觀音說：「你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因為有傘；你被雨淋，因為無傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請自找傘去！」說完便走了。 第二天，這人遇到了難事，便去寺廟里求觀音。走進廟里，才發現觀音的像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音一模一樣，絲毫不差。 這人問：「你是觀音嗎？」 那人答道：「我正是觀音。」 這人又問：「那你為何還拜自己？」 觀音笑道：「我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己。」

秘訣：成功者自救。

▲讓失去變得可愛 ▲

在高速行駛的火車上，一位老人不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一隻，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二隻鞋也從窗口扔了下去。這舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說：「這一隻鞋無論多麼昂貴，對我而言已經沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！」

秘訣：成功者善於放棄，善於從損失中看到價值。
▲司機考試 ▲

某大公司准備高薪僱用一名小車司機，經過層層篩選和考試之後，只剩下三名技術最優良的競爭者。主考者問他們：「懸崖邊有塊金子，你們開著車去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至於掉落呢？」 「二公尺。」第一位說。 「半公尺。」第二位很有把握地說。 「我會盡量遠離懸崖，愈遠愈好。」第三位說。 結果這家公司錄取了第三位。

秘訣：不要和誘惑較勁，而應離得越遠越好。

附：培哥效應 【牛掰萊希的記憶方法】
在有些電視節目中，曾有人做過所謂奇特的記憶表演。一般都是在舞台上立一塊黑板，然後隨意讓觀眾說出一些詞語、數字、節目名稱、公式、外語單詞等等，並按序寫在黑板上。表演者在這一過程中不看黑板，但他卻能根據觀眾的要求准確地講出其中的任意一項內容，甚至還能把全部內容倒背出來。
這種表演看起來十分神奇，其實只不過是運用了培哥記憶術，產生了「培哥效應」罷了。這種方法實際上並不難，它是自創一套記憶編碼，比如，⑴——帽子，⑵——眼鏡，⑶——圍巾，⑷——衣服，⑸——腰帶，⑹——褲子……並熟練地記下來，然後通過聯想與要記的材料相連接。比如要求你記住這樣幾個詞：⑴大象，⑵打氣，⑶洗澡，⑷電風扇，⑸自行車，⑹水……這樣你就可以把大象與固定編碼的第一號帽子聯系起來，聯想到大象的鼻子上戴了一頂帽子。要記住第六個詞「水」時，把它與褲子產生聯想——水把褲子弄濕了。
通過這樣的編碼聯想，記起來就不困難了。因為在聯想時，我們有意識地把聯想的事物放大，表象清晰而奇特。例如要記住第四個詞——電風扇與衣服發生聯想時，如果表象是電風扇吹開了衣服就很一般，但如果想像成電風扇穿了一件羽絨服，就非常奇特，這就更便於記住這一對象。
培哥記憶術的固定編碼有很多種，如按照自己身體各部分的上下編號，按進門後能看到的東西編碼，按自己的親朋好友的姓名編號等等。
在學習過程中我們掌握了這種方法，就可以避免記憶的枯燥單調，使其妙趣橫生了。當然，這種方法的掌握不是一朝一夕的事，它需要我們去經常鍛煉，並盡可能地使自己的聯想奇特醒目非同一般。

給你點資料，自己可以摘一下~~

G. 鯰魚效應 材料作文

鯰魚效應對於「漁夫」來說，在於激勵手段的應用。漁夫採用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁專魚不斷游動，屬以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。
鯰魚效應對於「鯰魚」來說，在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的。鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。
鯰魚效應對於「沙丁魚」來說，在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地想追求穩定，但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。「沙丁魚」如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。 以上四個方面都是探討鯰魚效應時必須考慮的問題。

H. 有關天敵,鯰魚效應的作文題目

很久以前，以捕魚為生的挪威人，在深海區發現了大量的沙丁魚。他們非常高興，因為沙丁魚一直都能賣個好價錢。可是，他們卻碰到了一個難題，就是沙丁魚還沒等運回到岸上，就口吐白沫，肚皮朝天了。漁民們絞盡腦汁，但仍無計可施。有一天，一個漁民無意中在放沙丁魚的槽中放了幾條鯰魚，結果，沙丁魚都活著上岸了。原來，鯰魚是沙丁魚的天敵，當在裝沙丁魚的魚槽里放入鯰魚後，鯰魚就會不斷地追逐沙丁魚。在鯰魚的威脅下，沙丁魚拚命游動，激發了活力，從而活了下來。
歷朝歷代，朝代持續久遠的，其國家無不是在殘酷的戰爭中建立起來的，其君主無不是歷盡千辛萬苦才掌權的，大漢天下是，康熙王朝也是，但衰亡的後期無不是在前人的豐功偉績和極盡奢華的溫床中滅亡的！因為沒有危機才是最大的危機！
當你在舒適安逸的生活中變成休克魚時，你就已經為自己挖掘好墳墓了！只有居安思危，不滿足現狀，才能擺脫庸庸碌碌，才能不原地踏步！
每一次的經濟師考試中的得過且過，只想著僥幸的思想，已經把5年的光陰耗盡，生活並沒有改善，只有在失敗中哀嘆。
生活的壓力已經開始顯現，經濟上的窘迫，能力上的匱乏，感覺躲在一個厚重的殼中，難以呼吸又緊緊依賴。
沒有挑戰的生活，無法激發生命的活力，沒有全心全意的生活，就永遠無法改變窘迫的現狀！
從生活的每時每刻開始改變！

I. 閱讀下面的材料，按要求作文。《新京報》7月16日報道：包括今年文科狀元在內的北京90名學生入圍香港大學