『壹』 開年之初,」馬上體」以迅雷不及掩耳盜鈴之勢橫掃各大網路平台：馬上有錢，馬上有房子，馬上有對象，馬
馬上體所張口即來的錢、房、車是體現了這個社會的現實，更是現在人們的一種自嘲，我雖然沒有，但我能許願，馬上有得到了大眾的認可和接受，是一種自嘲和許願
『貳』 開年之初，馬上體迅速竄紅，針對這一情況，眾說紛紜，馬上體道出了人們的心聲，錢房子錢能馬上得到嗎
這個題目很有新意啊
『叄』 以 馬上 為題寫作文
馬上出發
十幾天前，「14年」揚著馬蹄，「踢踢踏踏」地載著春節來到了我們的身邊。隨之，「馬上體」立即風靡網路世界。「馬上有錢」「馬上有『一茄』」等願望層出不窮。望著這些願望，我曾想將自己的願望也填入括弧。但，想了很久卻不知道如何下手。
我，想要什麼？
苦苦思索，不禁打開了記憶的閘門。
回望2013年。我曾經為了心儀很久的數據板寫下的近千字的倡議書；我曾經為了爭取一個光明正大的勝利整日和書本徹夜相伴；我曾經為了一個從未涉及的比賽進入了另一個領域……
可，這一切都過去了。現在腦中僅存的只有當時報名參加活動時的激動與欣喜、參加時的不安與雀動和那失敗或勝利時的強裝鎮定。
當我14年回想這些事情的時候，真心感覺加入這些活動是明智的，盡管我累過、哭過。
我出發過了！
「如果你有什麼想法，說出來吧！如果你有什麼願望，做出來吧！你將會有一半的成功率。雖然你總是說自己中了那剩下的一半，但你內心一直是喜悅的，相信我！」
出發，馬上出發！
這個念頭立刻在我的心裡紮下了根。只有馬上出發，才有目睹「失敗女神」芳顏的機會！只有馬上出發，才有抽中「50％獎券」的機會！只有馬上出發，我的2014才不會有遺憾！
我知道我的新年願望是什麼了！我也知道我想要什麼了！那個括弧里我似乎也知道填寫上那個詞語了！
馬上出發吧！2014！
『肆』 對馬上體的看法的作文
我雖然不擅長體育，但是體育一直用它獨特的魅力深深的吸引著我。
看奧運會，最惹我眼球的是當體育健兒們擺出優美姿勢，在那時候，他們的連貫的動作里散發著一種讓人激動的美，令人回味。還有他們為勝利拼搏的時候，在那時候，他們不顧一切，就是再緊張，再有千萬斤的包袱都不怕，可以說這是一種激情。最重要的，也是我最佩服他們的，是他們對體育的那份尊重，那份愛戴。
體育使生命健康、快樂，充滿活力，它使生活更美麗、光明，充滿希望，它使人類不斷進步、不斷創新，它使全世界追求和平和發展。
體育是人類生活中必不可少的一部分。它能強身健體，益壽延年，它能使可怕的病魔離我們遠去，它能為我們帶來健康和活力。
體育是人類生活中必不可少的一部分。它能為我們帶來快樂、喜悅、榮譽，很多人喜歡它，也是因為這個，誰都希望得到榮譽這個珍貴的禮物，所以就越顯得它的珍貴，也就更使人類在精神上得到我無比的滿足，也算是對成功，對公正無私最好的獎勵。
體育是人類生活中必不可少的一部分。它能帶來團結，帶來進步，在體育賽場上，每一個運動員都在努力的為自己的祖國增光添彩，為人類改造奇跡，共同進步，就像容國團，他用自己的努力改變的是全世界，改變了「東亞病夫」。
體育是人類生活中必不可少的一部分。體育是美麗的，是健康的，是光明的，是充滿活力、充滿希望的，體育能帶來全世界的和平、友誼、進步！
『伍』 有關「馬上體」的作文
1.今天是農歷甲午年大年初八。在馬不停蹄的新春祝福聲中，我們迎來了馬年 上班第一天。時間從今天開始換擋，今天，我們一起進入工作模式。 剛剛到來的這個馬年裡，各種「馬上體」躥紅網路。 「馬上有錢」 ， 「馬上有房」 、 「馬 上幸福」 、 「馬上成功」??人們紛紛參與到「馬上體」的接龍式狂歡中， 「馬上 體」成為新年問候中的一個高頻詞，人們通過這種小情趣換個法兒許願，表達對來 年生活的祈願與嚮往。 而現在，是時候讓「馬上體」所蘊含的美好祝願一點點兌現成真了。我們相 互致意了那麼多「馬上」 ，現在，需要加上一句至關重要的「馬上體」 ： 「馬上行動」 。 坐而論道易，起而行之難。行動起來，各種「馬上」才不會成為一句空頭支票；行 動起來，無論是對城市還是對個人來說，面向未來的許諾與期盼才會被「扶上馬」 。 馬上行動，擰緊改革的發條。2014 年，被深圳明確為「全面深化改革年」 ，包括構 建完善的綜合創新生態體系、推進股份合作公司改革、深化商事登記制度改革、建 立負面清單管理模式、推進金融改革創新綜合試驗區建設、加快政府職能轉變和轉 移等，涉及到城市發展的諸多重大課題。新的一年裡，深圳不僅需要繼續亮出一馬 當先的改革態度，更需要讓人們感受到推進改革的雷厲風行的執行力。 馬上行動，把每一件民生實事做實。不久前，深圳公布了今年 116 件年度民生 實事，涵蓋教育、醫療衛生、就業與社會保障、食品與葯品安全、環境保護和綠化 等 13 個民生領域，包括新開工保障性住房 2.5 萬套、治理 50 個城市易澇點、90% 以上行政審批事項可網上辦理、標准化改造 500 座公交簡易站台及舊站台，試點建 設公交電子站牌等。 值得一提的是，這樣的民生實事皆有精確的數字對應。比起一些看似有力實則 空洞的表述，這是一種實實在在的、不含任何虛飾的承諾，更能看出政府以民生為 大的信念與決心。我們希望，每一件民生實事都能高質量、高水準地完成，而不是 為追求進度而草率應對；希望相關部門能在實施過程中積極吸納公眾意見，始終以 公眾的滿意度為行動標尺??白紙黑字，承諾是金。民生實事落到實處，政府的公 信力建設才會變得一馬平川。 3 馬上行動，公共服務要迅速進入工作軌道。去年新春上班第一天，人民日報等 曾曝光了一些地方和部門不在狀態的情形，諸如有的服務單位熱線電話久久無人接 聽，有的車管所收費大廳 14 個受理崗位只有 1 人在崗。不按時上班，或是服務縮 水、敷衍塞責的現象並不鮮見。對此，我們也需要攬鏡自照，問一問自己：是否還 處在 「過年」 狀態？有沒有讓公共服務告別假日綜合征， 讓自己回歸服務者的角色？ 春節長假結束了，人們在彼此的恭喜道賀聲中開工。希望每一個人都能舒活筋骨， 抖擻精神，把身體、精神、狀態都撥到一個最佳頻段；希望馬年裡每個人都能在精 神上屬馬，為自己注入龍馬精神，開足馬力、馬上行動，用實干去迎接嶄新的工作 和生活，去催生、綻放在各種「馬上體」里萌動的希望與期待。
2.
2014年是馬年，什麼最火？當然是各種「馬上體」啦！你看，新年祝福——「馬上有錢」、「馬上有一切」、「馬上如意」……
「馬上體」儼然成了馬年春節最流行的祝福語。但這並非現代的創意，而是源自明清時期。那時的人們讓一隻猴子騎在馬上，寓意「馬上封侯」，這個造型在不少明清瓷器上都能看到。人們根據不同的需求，將「馬上體」注入了更多個性化的新意。
「馬上體」一方面透露出了人們的心願，另一方面上也透露出了人們的焦慮。比如馬上有房、有車、有對象等「馬上體」，折射出工薪階層當下巨大的現實壓力。網友@老樹63認為，「馬上有錢」等「馬上體」，也表達了當下人們浮躁、急功近利的普遍心態。對此，你怎麼看？
『陸』 開年之初馬上體作文
再造卓越心得體會
開年之初得益於世界經理人網站有幸拜讀了吉姆·柯林斯的最新guǎn lǐ力作《再造卓越》。讀《再造卓越》之初本想提升自已對卓越企業guǎn lǐ之道的理解，但讀的過程中卻讓我有種如履薄冰的感覺，讓我更多與自已服務的企業及有了解的企業比較，更多想到的是上升階段的企業或者是不卓越的企業也與吉姆·柯林斯所講到的企業衰落的五個階段有驚人的相似。我認為中國企業的guǎn lǐ者或老闆們更應該好好讀讀這本書，讓這些決定企業命運的人能從中反思自已的企業反思自已的做人做事態度與方法。把這本書當作一面鏡子，自省自察定有所祈裨益。
《再造卓越》重點不是談卓越企業如何在跌倒後站起來，更多的筆墨是講述卓越企業是如何走下神壇的，書中對卓越企業衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘或瀕臨滅亡作了精僻的案例分析與總結。這才是我們guǎn lǐ者最需要的東西，因為一個人或一個企業找到突破口相對於找出自已根本性問題點來說要容易得多。
中國有句話叫「月有陰晴圓缺」，這說明任何事物都有他的發展規律，不可能一帆風順或一直往前，它是一個波浪式或輪回式的發展過程，企業發展也無法例外，只是我們如何在這些變化的過程中去調整與修正使之保持方向正確。
一個企業成功與否(優秀或者卓越)的關鍵是領導，特別是高層領導。因為領導掌握著企業的戰略、制度、文化、資源(特別是人力資源)等關鍵性因素。一個優秀的guǎn lǐ者或一個優秀的guǎn lǐ團隊(優秀的guǎn lǐ團隊也是由優秀的領導者塑造出來的，個人的優秀不能算真正的優秀)他們有著穩健的作風與態度，能通過孜孜不倦的努力打造良好的企業文化，梳理出最核心的理念與價值觀，確定最合適的戰略路線，以高效的執行力取得業績的持續增長。放眼衰落的那些卓越企業，大多都因為guǎn lǐ者的錯誤決策造成，特別是領導人權力移交以後，因領導人性格、做事風格差異，造成企業使命與價值觀等企業文化無法銜接延續、戰略決策失誤等而埋下衰落的種子。
當企業guǎn lǐ者如果被企業取得的成績所麻弊時，常常會變得狂妄自大，一切以自我為中心，不再以顧客或市場為關注焦點，常常只聽好聽的奉承話聽不進他人的良性建議，不再認真檢討戰略及其執行情況，造成決策失誤，讓一些原本忠誠的客戶或員工流失了，危機悄無聲息地降臨卻不覺察。在《再造卓越》中世界的知名的摩托羅拉公司guǎn lǐ者被公司由50億增長到270億美元的業績及手機業務佔全球份額50%的頭號大哥的光環所麻弊，開始由謙遜變得傲慢，讓一些主要客戶因其苛刻要求而放棄摩托羅拉轉而選擇其他競爭品牌，因為這種狂妄自大造成摩托羅拉在1995年只擁有全球手機份額的17%，這個世界的名星企業開始走向衰落。說到這里我想起了去年XX公司某明星品牌手機對中國區域的銷售限制是否會是其的又一個轉折，其CEO身體狀況異常會不會成為壓垮這個駱駝的最後一根稻草······
《再適卓越》中有提到「帕卡德定律」：一家卓越的公司之所以會消亡往往是因為機遇太多而不是沒有機遇。很多人都存有好大喜功的僥幸心理，機緣巧合的成功讓自已變得沾沾自喜，不去認真分析成功的根本原因，將一切都歸功於是自已好運氣的開始、是自已能力的體現、是一種必然結果。在這種心態下開始飄飄然，覺得做任何事情都輕而易舉，一切事情只要自已去做就一定會很快成功。所以許多企業都大幹快乾地投巨資大量開發新項目、不停地兼並收購企業以擴大自已規模，以體現自已企業規模有多大，發展速率有多快，而不考慮自已資金是否存有風險、項目是否合適可行、投入成本是否超出警戒線及收回時間是否過長、是否有最佳的技術與人才優勢、企業文化及價值觀能否整合······，一旦這些方面出現水土不服的狀況且又無法察覺或調整過來，則這種擴張就成了盲目擴張，就會成為企業的拖累，甚至將企業拖垮。很多企業都因為抵擋不住各種機遇的誘-惑而盲目擴張，使自已邁不過5年、10年、20年這些門坎，甚至倒在百年的門前。
人們往往習慣用有一種幫自已開脫離的說辭「這是十年不遇、五十年不遇或百年不遇的……」，將一切危機歸究於外界因素。其實每一次危機與災禍均非天災而系人為。任何事情都不會是突然發生的，在發生前都會有徵兆。比如煤礦的透水、瓦斯與煤突出或爆炸事故等都會預先有一些徵兆，如果相關人員停留在這個地方一年或幾年或從來沒有出現過此類事故的夢幻中，對其偵測工作或出現的預警信息不當回事的話則必然會出事故。如果持有一種嚴謹的工作態度按規定要求落實相應偵測，重視出現的各種預警信息，防範於未然則就可以規避危機。美國挑戰者號飛船發射失敗造成飛船爆炸及7名宇航員的殉命，就是讓人們承受著漠視危機的痛苦之果。在發射之前已有發現相關數據前後矛盾時，不是去尋找不安全的隱患而是提出「你能證明發射是不安全的嗎?」在這種思維的影響下最終釀成這次發射失敗的慘痛教訓。比如某企業因應客戶發展需求而擴大自身規模，同時為節省勞動力成本選擇內地某省某市，在定方案之初有人提出該地比較富裕，當地人比較野蠻，當地府不太作為等，現有在那的外地企業都經常遭遇罷工、附近民眾到公司鬧-事、招不到員工的情況，提出不適合在那地方投資，但企業領導人不信，認為自已的關系及guǎn lǐ能力完全可以克服這些問題，最終以巨額虧損一年之久而收常這次投資失誤造成總公司每月拿出巨資來填補分公司的虧損，同時競爭對手利用這個機會造謠，動搖客戶及供應商信心，差點造成總公司資金鏈與供應鏈的斷裂。
企業危機往往就像人生病一樣是悄然來臨的，但也是由小積大的。現在經常可以聽到35歲以上的guǎn lǐ者常說身體這里不舒服那裡痛的，但35歲以下的卻鮮有這樣的聲音。因為在35歲以前他們身體強壯，對一些小病小痛不當回事挺一挺就過了，但時間一長積小成大積少成多，當身體抵抗力差的時候問題就暴露出來了。有些病痛還沒到某種程度尚可醫好，但如果是病入膏荒就是華陀再世亦回天無力。企業發展中遇到的危機也像人身體遇到的病痛一樣，特別是優秀或卓越的企業因成績及贊譽更不容易察覺危機，一旦發現危機臨頭時已差不多是滅頂之災。當遇到這種危機時企業都急切尋找救命稻草，寄希望想通過某個人或某些激進的變革而急速擺脫這種危機，但往往是欲速則不達，開不好反而加速了企業的滅亡。在危機下企業更應沉著冷靜，分析清楚導致的根源，尋找破解之法。這里更需要的是領導人無畏的勇氣、忍辱負重的性格與態度、持之以恆的信心、果斷智慧的決策。《再造卓越》案例中的惠普在發現危機後任用行事高調激進的卡莉·菲奧莉娜仍不能改變惠普衰落的命運，但做人低調性格穩重的郭士納卻令IBM起死回生就是一個很好的說明。
從《再造卓越》中我們了解到卓越企業衰落的五個階段及特徵，讓我們了解企業領導人對企業生死存亡的關鍵作用，讓我們清楚企業guǎn lǐ者對任何事情都要懷有敬畏之心、堅持核心領域、堅守優秀的企業文化價值觀、時刻具有危機意識、確立未雨籌繆的人才儲備制度(特別是企業領導接-班人應提前5-10年培育)、執行科學的戰略決策、樹立主人翁意識(在這個崗位上是來承擔某份責任的，而不是單純為了工作)，只有這樣才能讓卓越的企業卓越的guǎn lǐ順利傳承。