① 五講四美三熱愛100字
其實，在人們的生活中，隨處可見的就是關於人生道德的例子，見得最多的——就是我們版的「五講四美三熱愛」。權五講即：「講文明、講禮貌、講衛生、講秩序、講道德」； 四美即：「心靈美、語言美、行為美、環境美」；三熱愛即：「熱愛祖國、熱愛社會主義、熱愛中國共產黨」。它們具有豐富的內容、很強的思想性，是建設社會主義精神文明的一項重要工作。
我們可以在現實生活中看到這樣的畫面：垃圾桶裡面沒有多少垃圾，外面卻堆滿了垃圾；香蕉皮在盲道上安靜地躺著，卻無人問津；去小商店購買東西，有人隨手將東西放進了兜里，其他人視而不見……這些景象，經常扮演「壞角色」，污染社會清新的空氣。那這些現象該怎麼整治呢？就是——「五講四美三熱愛」。
「五講四美三熱愛」是監督我們行為的准則，也是我們社會進步的一個目標。如果社會上所有的群眾都做到這一點，那麼世界將會無限的美好。
② 五講四美三熱愛的徵文怎麼寫
看到這個徵文題目，讓我感覺回到了小學時代。
那時候我們學校的黑板報上總是「五講四美三熱愛」的話題，總是教育學生們向雷鋒叔叔學習，做好人好事。
我們的小學是在一個胡同里，當然都是平房了。教學樓後面有一位孤寡老人，忘記是誰把「接力棒」傳給我們班的，班長經常帶著同學去這戶人家幫助幹活。
現在想來，說去人家裡幫忙，實際上一年級的孩子，也沒有多少能乾的事情，只是幫助打打水，收拾一下屋子，帶些慰問品罷了。當時的孩子們不嬌氣，這些活兒幹得都不錯，那位老人還非常高興。
這樣的事情，大概那個年代的人都經歷過^_^
也許是從小受的教育吧，「五講四美三熱愛」根深蒂固於我的腦子里、顯現在我的行為中。直到現在，我走在街上，從來沒有隨地亂扔過垃圾；幾乎沒有闖過紅燈；進出各種大門，也注意不讓門碰到身後或對面的人；走路看到負重者，即使不能幫忙，也會讓其先行。……
現代社會變得節奏加快，經濟的快速發展卻沒有帶動社會文明相應的發展。很多人淡忘了小時候的教育，甚至現在的一些小孩子根本不知道雷鋒是誰。個人行為的不檢點、舉止的不文明、對社會環境的破壞……經常被各種媒體曝光。在一艘橫渡長江的輪船上，我們好心放在房門後的垃圾，在上岸前被船上的工作人員全部投擲於茫茫江水之中！如此劣跡，舉不勝舉。就連首都北京，也未倖免，也存在著很多的不文明。
剛到北京時，生活的壓力並沒有讓我對北京產生很多感情，相反，見到的卻是大街上的痰跡、包裝紙之類的廢棄物，馬路上的各種交通違章、對「一米線」和滾動扶梯上黃色分隔線的視而不見，公交車上鮮有人給老人孩子讓座……在人流涌動的北京城，空氣越發顯得浮躁不安。
去年到韓國住了些天，深深體會到一個文明社會對人的思想境界和情緒的影響是多麼重要。韓國的治安和交通狀況很好，幼兒園的孩子們獨自出門都不用擔心安全問題。街上也是很多的人，但是卻安安靜靜，沒有人大聲說話，都很彬彬有禮。我們打聽事情，總是有人熱心幫忙。汽車在高速公路上開得飛快，在街區卻能隨時停下來等候行人過馬路，不管紅燈還是綠燈。那種氛圍，讓人的心都隨之平和。
看過一些很特別的例子。在國外一些旅遊勝地，有很多中文標志，比如「請便後沖水」、「垃圾桶在此」、「請勿大聲喧嘩」……看過這些的中國人，是怎樣的心情呢？
如同我們的黨，對群眾來說，黨的形象是靠每個黨員來體現的；同樣，我們國家的形象，是靠我們每個中國人來維護的。文明的國度，應該有文明的人民。文明的人民，就是你我每一個中國人。
這么說，並不意味著我不愛我的祖國，相反，我更希望我們的國家也能讓外國人有這種感覺。讓他們也能體會到我們五千年的文化內涵，體會到現代中國的精神文明氛圍。這些文明，都要靠我們每個人的言行來體現。
當走在街上遇到紅燈時，請停下腳步；當開車遇到人們過馬路時，請放慢車速；當看到銀行的一米線時，請線後等候；當在公交車上看到需要座位的人，請站起來為他們讓座；當別人需要幫助時，請盡一份微薄的力量；當游歷祖國山河時，請保護那裡的環境……做到這些，並不會讓我們損失任何，卻能體現出我們的素質和修養。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。請相信，只有每個人都嚴以律己，首先文明自己的行為，人和人才會相互感覺到文明，我們這個社會才會變得真正文明。
文明，請從小事做起，從你我做起！
③ 五講四美三熱愛心得體會
即講文明、講禮貌、講衛生、講
秩序、講道德；心靈美、語言美、行為
美、環境美；熱愛祖國、熱愛社會主
義、熱愛共產黨。1981年2月25
日，全國總工會、共青團中央、全國
婦聯、全國文聯、中國倫理學會、中
國語言學會、中華全國美學學會和
中央愛委會等九個團體響應中共中
央關於開展社會主義精神文明建設
的號召，聯合發出《關於開展精神文
明禮貌活動的倡議》，提出開展「五
講四美」活動。1981年2月28日，
中共中央宣傳部、中華人民共和國
教育部、文化部、衛生部、公安部聯
合發出通知，支持全國總工會等九
個團體開展「五講四美」活動的倡
議。1983年2月，中共中央和國務
院提出開展「全民文明禮貌月」活
動，它的內容除了原有的「五講四
美」外，又增加了「三熱愛」。中共中
央還成立「五講四美三熱愛活動委
員會」，領導這項活動。1985年3月
7日，鄧小平在全國科技工作會議的
講話中指出：「我們在建設具有中國
特色的社會主義社會時，一定要堅持
發展物質文明和精神文明，堅持五講
四美三熱愛，教育全國人民做到有理
想、有道德、有文化、有紀律。」（《鄧小
平文選》第3卷第110頁）「五講四美
三熱愛」活動的開展，旨在提高人民
群眾的道德水平，改善城鄉的社會風
氣，促進社會主義精神文明的建設。」
④ 新五講四美三熱愛徵文
五講」：即講文明、講道德、講禮貌、講衛生、講秩序；「四美」：即心靈美、語言美、行為美、環境美；「三熱愛」：即熱愛祖國、熱愛社會主義、熱愛中國共產黨。
⑤ 五講四美三熱愛演講稿350字
來來來來來來來來。
⑥ 五講四美三熱愛心徳體會
五講：「講文明、講禮貌、講衛生、講秩序、講道德」；四美：「心靈美、語言美、行為美版、環境權美」；三熱愛：「熱愛祖國、熱愛社會主義、熱愛中國共產黨」；心德體會就是老師做不到，卻好意思教育學生呢，這說明好話誰都會說，但不會去做，當今社會上這樣虛偽做人還少嘛。
沒有不虛偽的人，只有少做虛偽的事和言論，少用高尚的品德說教，少說你吃的鹽比年輕人吃的米多，老年人做的虛偽的事比年輕人還多呢，怎麼不說呢！
⑦ 五講四美三熱愛演講稿
得渠道者得天下。渠道是企業的命脈。當企業高舉著產品戰、價格戰、概念戰、品牌戰等大旗殺得人仰馬翻之時，一直暗藏在水面下的渠道競爭也正在如火如荼，一浪高過一浪。 對渠道精耕細作，一時成為企業營銷政策和方案里點擊率最高的名詞。所謂渠道精耕細作，就是指在特定的區域市場，通過整合營銷手段，充分地挖掘市場潛力，對分銷商進行培育和支持，提高網點的覆蓋率和滲透率，加強網點的生動化管理，並利用廣告宣傳及促銷活動等手段來拉動市場，最終達到分銷商主推、終端主推的目的，從而提高市場佔有率和品牌影響力。 但說來容易做來難。企業究竟應該如何才能將傳統的從上向下的渠道管理模式轉變為扁平化渠道管理模式，從而真正掌控渠道，在硝煙彌漫的市場上立於不敗之地呢？ 「四害」猛於虎：認識精耕細作的重要性 很多人抱著一種很天真的想法，認為只要搞定區域經銷商，就萬事大吉，只需在辦公室翹著二郎腿數鈔票了！非也！渠道疏散管理，其害猛於虎！搞定經銷商只相當於把樹苗植進了土地，但要真正長成參天大樹，還需要施肥、除草、澆地等艱辛的勞作！ 不對渠道進行精耕細作，其危害性表現在以下四方面： 一害：市場無法深度開發。如果經銷商不能把產品銷售出去，產品滯留在流通領域，這種銷售只是一種倉庫轉移，無法形成市場的良性互動。要實現真正意義上的銷售，必須進行深層次市場開發：由進入市場變為佔領市場，由攻下陣地變為鞏固陣地。而要真正佔領市場和鞏固陣地，決定性的戰爭就在於渠道。如何挖掘現有市場潛力？如何擴大產品在現有市場上的銷量？如何提高市場佔有率？如果渠道上沒有占據有利形勢，這些問題都無異於天方夜譚。 二害：要麼導致對經銷商失控，要麼導致經銷商「變節」。長期對渠道放任自流，必然導致企業在二級、三級分銷商和終端失去話語權，從而在與經銷商的博弈中處於劣勢，在各種營銷策略和營銷政策中受制於經銷商。同時，由於對渠道缺乏有力的監管和支持，無法激發經銷商的積極性，結果經銷商陷入惡性競爭狀態，價格體系遭到破壞，最終經銷商互相傾軋，市場遭到毀滅性打擊，於是經銷商 「倒戈變節」，要麼主要精力轉移到競爭產品，要麼乾脆投入敵軍陣營，給企業造成重大損失。因此，必須通過合理的網路結構，分化區域經銷商的力量，化整為零，使企業能夠更好地控制經銷商。 三害：品牌形象受損。由於對經銷商的培訓和輔助不到位，公司廣告宣傳政策不能執行到位，促銷不到位，服務不到位，其最終的結果就是品牌形象江河日下。 四害：信息通路不暢。由於沒有真正深入市場，信息不暢通，導致決策緩慢或偏離市場，最後在競爭中節節敗退，飲恨江湖。因此，必須構築起平台式的銷售網路體系，降低企業對渠道的管理重心，更加貼近終端，提高市場變化的反應速度。 「五講」：啟動精耕細作工程 如何啟動渠道的精耕細作工程呢？通常要做好以下「五講」： 一講：網點覆蓋率。可口可樂公司有個著名的3A策略，即「樂得買、買得起、買得到」， 「買得到」強調的就是擴大網點覆蓋率，使消費者在任何地方都買得到可口可樂。 可口可樂公司有一句著名的銷售格言：有人的地方就會有人「口渴」，因而會對飲料產生購買需求，因此，如果產品能讓消費者伸手可及，就一定能佔有市場。 在提高網點覆蓋率時，應注意以下幾點： 1．確保布局合理。不能盲目追求廣度，在消滅市場空白點的同時，也應控制網點的數量，避免過多過濫，從而影響銷售熱度。 2．網點的各種業態應均衡。由於各種消費群體具有不同文化背景和消費習慣，因此應兼顧各種網點業態，不可有漏網之魚產生。 3．主流渠道和主推網點並重。在渠道建設過程中，主流渠道應優先考慮作為主推場所，如果不能主推，則利用主推網點來補充配合。 二講：店內佔有率。提升店內佔有率，即最大限度地挖掘該網點的市場潛力，提高在各網點的銷售量。 1．確保政策的可行性和連貫性，充分調動終端的積極性和最大潛能，從而提高終端的忠誠度。 2．適度開展針對經銷商的促銷活動，用累計數量折扣或銷售獎金等方法激發經銷商的熱情，使經銷商能主動積極地向客戶推薦產品。 3．加強售點生動化管理。今天，激烈的市場競爭使得企業不再是簡簡單單地把商品賣給零售網點就可以了。我們還必須踢好臨門一腳，對各網點進行生動化管理，以加強其促銷效果，因為整齊、潔凈、豐滿、醒目的商品擺放，展示產品，突出品牌形象，增加售買空間，從而提高銷量的重要手段。 4．搞好和營業員的客情關系，因為營業員推薦是促使消費者購買的重要因素。 5．從廣告宣傳、促銷活動等各個方面來配合提高「店內佔有率」的市場行動。因為如果產品出現滯銷，零售商可能會提出撤櫃、退貨的要求。因此務必要高空和低空相配合，不然就會前功盡棄，竹籃打水一場空。 三講：經銷商的培訓和支持。市場的根本競爭在於人。在充分向經銷商說明指導與支援的程度和界限的前提下，企業應盡可能地幫助經銷商提高其經營管理水平，這樣才能增強經銷商的市場競爭力，從而整體提升企業的競爭力。即所謂「授人以魚，不如授人以漁」。 四講：關系營銷。所謂關系營銷，是把營銷活動看成是一個企業與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾或組織發生互動作用的過程，其核心是建立和發展與這些公眾或組織的良好關系。關系營銷不僅將注意力集中於發展和維持與顧客的關系，而且擴大了營銷的視野，它涉及的關系包含了企業與其所有利益相關者間所發生的所有關系。企業在進行渠道的精耕細作時，除了精耕與分銷商、賣場、售後網點的關系外，還應精耕同各類媒體、技術監督局、工商部門、消費者協會等一切有利於市場的關系。只有這樣，企業才能真正在該區域市場紮下根，否則就會稍有風浪，便有沉船之虞。 五講：動態管理。對渠道進行精耕細作，決不是一勞永逸的事情，要動態地進行管理，在第一時間妥善解決區域市場各個流通環節存在的問題，贏得客戶的信任，並鼓舞其信心，提高積極性；同時根據市場的變化，作出相應的政策調整，使之適應市場，並提升市場業績。主要的責任有：制定銷售與宣傳計劃； 按照總部的策略，結合當地實際情況進行廣告宣傳；策劃和落實促銷活動；促成經銷商與公司的日常交易順利進行；努力完成每月或每年的銷售任務；完成特定產品的銷售指標；收回賒賬；收集市場信息；對賣場進行開發和管理；處理糾紛與投訴等。 比如，2002年7月，微軟
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得渠道者得天下。渠道是企業的命脈。當企業高舉著產品戰、價格戰、概念戰、品牌戰等大旗殺得人仰馬翻之時，一直暗藏在水面下的渠道競爭也正在如火如荼，一浪高過一浪。 對渠道精耕細作，一時成為企業營銷政策和方案里點擊率最高的名詞。所謂渠道精耕細作，就是指在特定的區域市場，通過整合營銷手段，充分地挖掘市場潛力，對分銷商進行培育和支持，提高網點的覆蓋率和滲透率，加強網點的生動化管理，並利用廣告宣傳及促銷活動等手段來拉動市場，最終達到分銷商主推、終端主推的目的，從而提高市場佔有率和品牌影響力。 但說來容易做來難。企業究竟應該如何才能將傳統的從上向下的渠道管理模式轉變為扁平化渠道管理模式，從而真正掌控渠道，在硝煙彌漫的市場上立於不敗之地呢？ 「四害」猛於虎：認識精耕細作的重要性 很多人抱著一種很天真的想法，認為只要搞定區域經銷商，就萬事大吉，只需在辦公室翹著二郎腿數鈔票了！非也！渠道疏散管理，其害猛於虎！搞定經銷商只相當於把樹苗植進了土地，但要真正長成參天大樹，還需要施肥、除草、澆地等艱辛的勞作！ 不對渠道進行精耕細作，其危害性表現在以下四方面： 一害：市場無法深度開發。如果經銷商不能把產品銷售出去，產品滯留在流通領域，這種銷售只是一種倉庫轉移，無法形成市場的良性互動。要實現真正意義上的銷售，必須進行深層次市場開發：由進入市場變為佔領市場，由攻下陣地變為鞏固陣地。而要真正佔領市場和鞏固陣地，決定性的戰爭就在於渠道。如何挖掘現有市場潛力？如何擴大產品在現有市場上的銷量？如何提高市場佔有率？如果渠道上沒有占據有利形勢，這些問題都無異於天方夜譚。 二害：要麼導致對經銷商失控，要麼導致經銷商「變節」。長期對渠道放任自流，必然導致企業在二級、三級分銷商和終端失去話語權，從而在與經銷商的博弈中處於劣勢，在各種營銷策略和營銷政策中受制於經銷商。同時，由於對渠道缺乏有力的監管和支持，無法激發經銷商的積極性，結果經銷商陷入惡性競爭狀態，價格體系遭到破壞，最終經銷商互相傾軋，市場遭到毀滅性打擊，於是經銷商 「倒戈變節」，要麼主要精力轉移到競爭產品，要麼乾脆投入敵軍陣營，給企業造成重大損失。因此，必須通過合理的網路結構，分化區域經銷商的力量，化整為零，使企業能夠更好地控制經銷商。 三害：品牌形象受損。由於對經銷商的培訓和輔助不到位，公司廣告宣傳政策不能執行到位，促銷不到位，服務不到位，其最終的結果就是品牌形象江河日下。 四害：信息通路不暢。由於沒有真正深入市場，信息不暢通，導致決策緩慢或偏離市場，最後在競爭中節節敗退，飲恨江湖。因此，必須構築起平台式的銷售網路體系，降低企業對渠道的管理重心，更加貼近終端，提高市場變化的反應速度。 「五講」：啟動精耕細作工程 如何啟動渠道的精耕細作工程呢？通常要做好以下「五講」： 一講：網點覆蓋率。可口可樂公司有個著名的3A策略，即「樂得買、買得起、買得到」， 「買得到」強調的就是擴大網點覆蓋率，使消費者在任何地方都買得到可口可樂。 可口可樂公司有一句著名的銷售格言：有人的地方就會有人「口渴」，因而會對飲料產生購買需求，因此，如果產品能讓消費者伸手可及，就一定能佔有市場。 在提高網點覆蓋率時，應注意以下幾點： 1．確保布局合理。不能盲目追求廣度，在消滅市場空白點的同時，也應控制網點的數量，避免過多過濫，從而影響銷售熱度。 2．網點的各種業態應均衡。由於各種消費群體具有不同文化背景和消費習慣，因此應兼顧各種網點業態，不可有漏網之魚產生。 3．主流渠道和主推網點並重。在渠道建設過程中，主流渠道應優先考慮作為主推場所，如果不能主推，則利用主推網點來補充配合。 二講：店內佔有率。提升店內佔有率，即最大限度地挖掘該網點的市場潛力，提高在各網點的銷售量。 1．確保政策的可行性和連貫性，充分調動終端的積極性和最大潛能，從而提高終端的忠誠度。 2．適度開展針對經銷商的促銷活動，用累計數量折扣或銷售獎金等方法激發經銷商的熱情，使經銷商能主動積極地向客戶推薦產品。 3．加強售點生動化管理。今天，激烈的市場競爭使得企業不再是簡簡單單地把商品賣給零售網點就可以了。我們還必須踢好臨門一腳，對各網點進行生動化管理，以加強其促銷效果，因為整齊、潔凈、豐滿、醒目的商品擺放，展示產品，突出品牌形象，增加售買空間，從而提高銷量的重要手段。 4．搞好和營業員的客情關系，因為營業員推薦是促使消費者購買的重要因素。 5．從廣告宣傳、促銷活動等各個方面來配合提高「店內佔有率」的市場行動。因為如果產品出現滯銷，零售商可能會提出撤櫃、退貨的要求。因此務必要高空和低空相配合，不然就會前功盡棄，竹籃打水一場空。 三講：經銷商的培訓和支持。市場的根本競爭在於人。在充分向經銷商說明指導與支援的程度和界限的前提下，企業應盡可能地幫助經銷商提高其經營管理水平，這樣才能增強經銷商的市場競爭力，從而整體提升企業的競爭力。即所謂「授人以魚，不如授人以漁」。 四講：關系營銷。所謂關系營銷，是把營銷活動看成是一個企業與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾或組織發生互動作用的過程，其核心是建立和發展與這些公眾或組織的良好關系。關系營銷不僅將注意力集中於發展和維持與顧客的關系，而且擴大了營銷的視野，它涉及的關系包含了企業與其所有利益相關者間所發生的所有關系。企業在進行渠道的精耕細作時，除了精耕與分銷商、賣場、售後網點的關系外，還應精耕同各類媒體、技術監督局、工商部門、消費者協會等一切有利於市場的關系。只有這樣，企業才能真正在該區域市場紮下根，否則就會稍有風浪，便有沉船之虞。 五講：動態管理。對渠道進行精耕細作，決不是一勞永逸的事情，要動態地進行管理，在第一時間妥善解決區域市場各個流通環節存在的問題，贏得客戶的信任，並鼓舞其信心，提高積極性；同時根據市場的變化，作出相應的政策調整，使之適應市場，並提升市場業績。主要的責任有：制定銷售與宣傳計劃； 按照總部的策略，結合當地實際情況進行廣告宣傳；策劃和落實促銷活動；促成經銷商與公司的日常交易順利進行；努力完成每月或每年的銷售任務；完成特定產品的銷售指標；收回賒賬；收集市場信息；對賣場進行開發和管理；處理糾紛與投訴等。 比如，2002年7月，微軟?中國?有限公司發動了有史以來最大的渠道建設投資計劃——投入800萬美元和由30人團隊參與執行的「春耕計劃」，主要目的是做好經銷商培訓和市場活動技術支持，同時加強針對客戶需求的合作，使微軟合作夥伴成為業界優秀的解決方案開發及最具專業實力的銷售代理商，在這同時，幫助合作夥伴贏得更多的利潤。這就是實行「五講」的實例。 「四美」：推進渠道的精耕細作工程 如何推進渠道的精耕細作工程呢？「四美」是關鍵。 前景美。天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。要與客戶達成交易，必須讓客戶感受到產品的良好市場前景和贏利空間。 形象美。通過廣告宣傳來塑造企業良好的形象；不斷提升營銷人員和促銷員的素質，使他們能真正代表公司的形象，樹立良好的企業形象；在終端賣場，做到整齊有序，一目瞭然，維護企業的良好形象。 行為美。營銷人員長期在市場，應酬在所難免，但必須時刻保持清醒，不要因為一些蠅頭小利，而出賣了公司和自己的人格，讓人鄙視。更不要被灰色的利益沖昏頭腦，滑入違法犯罪的道路。 心靈美。要與客戶保持長期友好的合作關系，實現雙贏，我們必須「心靈美」，對客戶真誠，做好售前、售中、售後服務，消除客戶的後顧之憂。任何欺瞞哄騙行為，都只會最終搬起石頭砸自己的腳。 「三熱愛」：成就精耕細作工程 要真正落實渠道的精耕細作，營銷人員在心態上應做到以下「三熱愛」： 熱愛不斷挑戰。渠道建設是一個長期的、循序漸進的過程，要在渠道各環節占據主動權，必須要有必勝的信心和決心，並付出艱苦的勞動和智慧。 熱愛到市場一線。市場是瞬息萬變的，要真正把渠道掌握在自己手上，必須長期深入一線。娃哈哈之所以能在飲料市場笑傲群雄，關鍵在於其有一張縝密的銷售網路，而這張網的織就正是在於其深入市場的理念。宗慶厚曾經自豪地說：我一年有兩百天在市場上。 熱愛「與人斗」。在渠道為王的時代，在建立管理銷售渠道的過程中，營銷人員會有很多艱辛，會受很多委屈，因此必須有「與天斗，其樂無窮；與地斗，其樂無窮；與人斗，其樂無窮」的豪氣，把每次談判都當做是用自己的人格魅力征服別人的一個過程。
⑨ 五講 四美 三熱愛
五講四美三熱愛
即講文明、講禮貌、講衛生、講
秩序、講道德；心靈美、語言美、行為
美、環境美；熱愛祖國、熱愛社會主
義、熱愛共產黨。1981年2月25
日，全國總工會、共青團中央、全國
婦聯、全國文聯、中國倫理學會、中
國語言學會、中華全國美學學會和
中央愛委會等九個團體響應中共中
央關於開展社會主義精神文明建設
的號召，聯合發出《關於開展精神文
明禮貌活動的倡議》，提出開展「五
講四美」活動。1981年2月28日，
中共中央宣傳部、中華人民共和國
教育部、文化部、衛生部、公安部聯
合發出通知，支持全國總工會等九
個團體開展「五講四美」活動的倡
議。1983年2月，中共中央和國務
院提出開展「全民文明禮貌月」活
動，它的內容除了原有的「五講四
美」外，又增加了「三熱愛」。中共中
央還成立「五講四美三熱愛活動委
員會」，領導這項活動。1985年3月
7日，鄧小平在全國科技工作會議的
講話中指出：「我們在建設具有中國
特色的社會主義社會時，一定要堅持
發展物質文明和精神文明，堅持五講
四美三熱愛，教育全國人民做到有理
想、有道德、有文化、有紀律。」（《鄧小
平文選》第3卷第110頁）「五講四美
三熱愛」活動的開展，旨在提高人民
群眾的道德水平，改善城鄉的社會風
氣，促進社會主義精神文明的建設。」