效率與質量作文素材

㈠ 關於效率的作文素材

夯實基礎求效率

------淺談政治高考一輪復習的對策

高考一輪復習承前啟後,繼往開來，復習的效果直接關繫到二輪復習的質量和高考成敗. 現結合本人高考政治復習的實際，根據近幾年政治高考試題對考生考查的要求，筆者對政治科復習提出幾點建議，供老師和考生參考。

第一、狠抓課本，夯實基礎。對知識點的把握要「全」「透」，就是要全面地、深入地掌握《考試大綱》所列考點的基本概念、基本觀點、基本原理等。並學會從整體上對知識進行梳理，對於規定的內容，不能僅僅滿足於簡單的記憶，還要挖掘出他們的內在聯系、弄清每個知識點在整個知識體系中所處的地位。對於每個知識我們要求學生必須懂得「是什麼」、「為什麼」、「怎麼樣」，力求全面准確地掌握每一個知識，尤其是主幹知識。這樣學生可以在掌握教材基本概念、基本觀點和原理的基礎上，根據知識的內在聯系，形成教材的知識網路，構建起比較科學的知識體系。
第二、聯系實際，注重積累。政治科考試的最大特點是和當年的時政結合緊密，而且時政也是考試內容。因此「兩耳不聞天下事，一心只背政治書」的做法無疑也是錯誤的。所以，我們要在平時注意積累時政。步驟有兩個：
首先，在平時注意把當月的重點時政記錄下來，並逐一歸類。可以分為政治類、經濟類、文化類、科技類、體育類等，特別要注意各個領域內的重大時政。
其次，在積累時政的過程中，要注意把時政材料與課本的復習相結合，要學會自己命題。這一步要求考生多角度、多方面去分析時政，用所學的知識自己跟自己提問，同時要注意平時考試中知識點和時政的結合角度。
第三、跟蹤訓練、檢測反饋。單純的識記教材知識，是無法提高學生分析解決問題的能力，這就必須藉助於一定數量的訓練檢測。通過訓練檢測反饋的情況，使學生找出自己存在的不足，教師藉助於反饋的情況，可以進行系統地講解或有針對性輔導個別學生。因此，我們在一輪復習過程中，每一節都要對學生掌握的知識進行監測、跟蹤訓練，以便查缺補漏。當然訓練的題量不一定多，關鍵在於「精」，要有典型性、針對性，特別是針對本節課復習的內容進行篩選習題，而不是在於搞題海戰術。特別是要選擇一些高考性題目，讓學生逐步適應高考的要求，因為高考題目的答案設置無論在答題的層次、邏輯關系，還是在答案文字的數量上都有很大的不同。

第四，勤於思考，善於總結。在復習過程中，學生的錯誤總是有的。我們應當指導學生認真總結、認真思考，找出自己的薄弱環節，找出錯誤的原因，並加以"修補"。經常對做過的題目進行總結歸納，可以從中得出許多非常有用的結論或者是更好的解題方法，達到觸類旁通，舉一反三。老師要求學生收集錯題、在平時測驗中有意重復考查錯題是一個很好的方法，改錯能夠加深自己對薄弱知識點的理解和記憶，避免今後再犯同樣的錯誤。因為在高考這個賽場上，我們犯不起同樣的錯誤。俗話說，"被同一塊石頭絆倒的人是愚蠢的。"

第五、調整心態，腳踏實地。高三學生要有「甘當小學生」的心態去認真做好第一輪的復習，不可太毛躁，不可忽視課本，切忌好高騖遠和粗枝大葉，特別是不能眼高手低！該重新記的要記一下，該做的大題要做一下，不能只看看。組織答案也是一種能力，需要在平時培養，不能光用眼而不用手。在第一輪復習中，考生要平靜自己，一步一步地走，穩扎穩打，只有保持一份好的心態做好第一輪復習，才能在以後的復習中游刃有餘，輕松制勝。

南京實驗學校（一中分校） 曹會躍 市青優、一級教師

龜兔賽跑的故事大家都一定非常熟悉。公司里的員工可分為兩種，一種是工作穩扎穩打如烏龜者，情緒穩定但工作效率差；另一種是極有工作效率但又極情緒化如兔子者。如何合理地協調使用好這些員工並提高他們的工作效率，是現代企業管理中值得探討的話題。

一、 做一個有效率的人

從小我們就被告誡不要學驕傲的兔子，烏龜卻成了勤勤懇懇，謙謙虛虛的典範。現實生活中有的人成天忙得團團轉，但他是否真的很勤快呢？甚至到了下班時間，還有一大堆事情沒有做完。也許你會發現象這種成天忙碌的人，工作是很不具有效率的。相反有的人對每件事都處理得井然有序，不管公司內外，大大小小的事情他都能迅速處理，並且讓人一目瞭然，甚至有時還悠閑地表現一些幽默和情趣。這到底是怎麼一回事？通過心理分析，有些人忙碌的理由只是為了要把自己的能力表現給他人看，卻完全與效率和合理脫了節。

在我們做一件工作前，首先應考慮到怎樣用最簡單的方法去獲得最佳的成效，擬定一個周密的計劃，再著手去做。若只是因一時的興起而從事工作，不但事倍功半，而且也不易成功。

無論是高層主管還是普通員工，只有一天規定的八小時工作時間內將預定工作做完，才是一個有效率的人。

二、 怎樣提高公司的整體效率

員工到公司上班，不完全是因為薪水，骨子裡他們渴望被尊重，實現自身的價值及獲得成就感。這一點常常被管理者所忽視。當我們制定工作方案時，如果生硬地規定員工遵循我們的方法去做，心會引起反感。而要獲得他人的通力合作與關心，過程也許非常復雜，但實際上，這道復雜的過程才是真正捷徑，因為「欲速則不達」啊！

三、 不拘一格用人才

有些管理者用人老是走極端，不是用「烏龜型」員工就是用「兔子型」員工。每個人都有優點和缺點，使人能盡其才更是應該，但問題是若重用某個人將會破壞整個公司的和諧。因為其它員工感覺受到冷落，導致工作效率不高。

「烏龜型」員工具有一種服從多數人，聽取他人意見行事的奴隸天性，不妨讓他們做一些死板的工作；而「兔子型」員工的個性積極，具有獨特的見解與創意，則最好讓他做一些具有開發性的工作。

公司內部用人是極其重要的，必須了解每個員工的個性，根據個性與能力分配工作，拓展個人的長處，並矯正個人的缺點，共同為企業目標的達成而努力。不應該只使用某人，而使其他人有「被打入冷宮」的感覺。而現在「烏龜型」員工需要的就是積極性，而「兔子型」員工則需要設身處地為他人想的謙虛胸懷。

「登高必自卑，涉遠必自邇」做任何事都不是一蹴可及的，要由基層一步一步做起，才會成功。做事如此，做人如此，用人亦如此。

㈡ 給點關於方法與效率的作文素材

魯迅先生在回答文學青年「如何才能寫出好文章」的問題時強調了兩點：一是多看，二是多練。這里的「多看」即指多觀察。這就說明：要寫好文章，要掌握嫻熟的文章寫作手法，就要多觀察，學會觀察，觀察是寫作的必要前提和基礎。
俄國小說家契訶夫就這樣諄諄告誡初學者：「作家務必要把自己鍛煉成一個目光敏銳永不罷休的觀察家！——要把自己鍛煉到觀察簡直成習慣，彷彿變成第二個天性。」把觀察鍛煉成習慣，鍛煉成第二天性，這是一種很需要時間去磨練的功夫，是很有作用，很了不起的功夫。
要留心觀察身邊的人、事、景、物，從中獵取你作文時所需要的材料：你要對一些看似不大實則很有意義的事情產生興趣，注意觀察起因、過程和結果；你要留意校園花壇里的植物一年四季如何變化它的顏色，學會刨根問底，弄清這些變化的來龍去脈；你要走向社會，同更多的人接觸，觀察他們的一言一行，要思索一些東西，隨時將它們匯入自己思想的長河。這就是觀察的過程，觀察過程中要注意以下幾點：
（一）觀察決不要僅僅局限於「用眼看」。廣義的更有實際意義的觀察是指要將人的五官全部調動起來：用耳朵去聆聽，用身體去感受，更重要的是要用心、用腦去思索，這樣的觀察才會更加細膩、深刻。
（二）觀察過程中要注意運用好「爛筆頭」。俗語說得好：好記性不如爛筆頭。好多同學每天看到的挺多，思索的也挺多，但是不善於隨時記下來，這樣就會使觀察到的材料付之東去，許多有價值的東西也會白白浪費掉。
（三）觀察尤其要注意持之以恆。別犯「腦熱病」，三分鍾的熱度對與寫好作文是沒有益處的，你要將觀察生活、思索生活貫穿於你生活的每一天，這樣你才會寫出妙文佳作來。
學會觀察對於寫好作文有著巨大的奠基和推動作用，離開了觀察，你往往會感到難以下筆。願你學會觀察，不斷培養，提高贊成的觀察能力，在寫作實踐中取得得大的進步。

三、意高則文勝

立意，就是確立文章的中心和意圖。那麼文章在立意時要注意哪些問題呢？
（一）立意要正確
正確是文章立意的第一要義，所謂正確就是要保證文章的感情和思想觀點正確，符合客觀事物的本質和規律，符合我國基本政治原則，符合人的基本道德要求，能給人以積極的啟發。
（二）立意要專一
「作文之事，貴於專一，專則生巧，散乃人愚。」無論多麼復雜的事情，主旨不能分散。一篇文章如果既想說明這個問題，又想闡述那個觀點，東拉西扯，必然立意不明確。其實，想面面俱到肯定會面面 不到位，況且一篇文章只能有一個中心，與其「貪多嚼不爛」，不如集中筆墨表現一個中心，即使是通過數件事來表現中心，也要做到緊帖中心行文，目標始終如一，著墨於材料與中心的結合點，使材料蘊涵的力量全部直指中心。
（三）立意要新穎
文章最忌隨人後，人雲亦雲，新穎的角度是作文創新的核心。立意新穎要求跳出陳舊的框框、不按順向思維、習慣思維或原有的心理定式進行立意構思，而是以獨到的視角去審視題目中所蘊涵的另類內容，避開他人所常寫，寫別人所未寫。即使同一寫作對象，總是可以從許多角度切入，只要我們打破思維的定式，站在時代的高度，避「俗」求「異」，多角度、多側面思考，或聯想、或擴展、或類比、或逆向，發人之所未發，就能在五顏六色的天空里構築屬於你的最 美的彩虹。
（四）立意要深刻。
立意的深刻是指確立的主題不是人所共知的膚淺的道理，而要透過現象看本質，挖掘出更深層的意蘊。
（五）立意要巧妙
在習作有限的文字內，要表現較為深刻的思想，就只能一粒沙里看世界，從生活中的一斑一點、一枝一葉去再現生活的全貌，從一個點、一個片段、一個瞬間、一個現象入手，對社會、對人生進行描述和深思，即立意要大處著眼，小處落筆，角度雖小，卻能小中見大，平中見奇。

四、怎樣寫好狀物的文章

如何寫好狀物文章呢？請大家牢記以下五點：
（一）交代來歷
文章開頭用一、兩句話介紹物品的歷來，自然地引出下文。
（二）具體描述
通過顏色、形狀把物品外形准確勾勒出來，寫出特點給人以鮮明的感覺。多用一些恰當的修辭手法，展開合理的想像。賦予它情感，就會使物品活生生地躍然紙上。
（三）動靜結合
先寫靜態的外形特點，再寫它的動態。這樣會增添一些情趣，寫出的文章也會更加生活。
（四）說明功能
每件物品都有它獨特的作用，一般來說，這類文章要在結尾處說明一下物品的作用這樣會更加突出這件物品的特點。
（五）融進感情
字里行間要流露出作者對所描述的物品的喜歡、珍惜之情，這樣會增強文章的感染力。

五、長話短說話縮寫

讀了一篇好文章，你一定很受感動吧？要是你想把這個故事簡單的介紹給別人，就可以用縮寫的形式。本次習作練習的是縮寫，要求主要內容完整，重點突出；語言簡練，縮寫後文字不要超過三百字。
縮寫是作文中的一種常見形式。所謂縮寫，就是在不改變中心，不改變體裁，保留原文的主要內容的情況下，把一篇長文章壓縮成短文章。學會縮寫，能幫助我們更好的理解課文內容，培養我們的閱讀能力和概括能力，進而提高語言表達能力。那麼，怎樣進行縮寫呢？
（一）要留主幹、去枝葉。在縮寫課文時，我們要刪減次要的人物、次要的事件，以及說明、交代等地方，留下課文的主要內容。如《小抄寫員》一文中我們首先要思考：敘利奧是在什麼情況下開始幫爸爸工作的，他為什麼要偷偷地做，怎樣做的，結果怎樣，把最使你感動的地方畫下來。然後把 幫爸爸抄寫的事情經過寫下來，而把當他被爸爸誤解後是怎樣想的等無關緊要的刪除。
（二）要直接簡化任務語言。在敘述中，我們要把直接敘述變成間接敘述，盡可能簡化人物語言。這樣，既使情節連貫，又使語句「簡練」。
（三）要保持文章脈絡清晰。縮寫課文要注意保持文章主要脈絡的清晰和完整，特別是故事發生的時間、地點、 人物、事件的起因、經過、結果等要素要齊全，讓人讀了對原文有個大概的了解。
（四）要不改變課文原意。縮寫課文最要緊的是縮寫後不可改變課文原意，做到內容基本保持和原文一直，不會使讀者產生歧義。

㈢ 質量和效率的辯證關系。

證質量,提高效率
質量和效率的關系如何?
傳統的管理觀念是質量和效率成反比,即如果提高質量,勢必需要放慢生產速度,加強質量檢驗和管理的時間,增加檢驗流程、工作人員甚至檢驗設備投資,穩定或者提高質量的標准要求,自然造成成本的增加和效率的降低。現代管理觀念卻是完全相反的理論,即提高質量也能提高生產效率。因為質量的提高,能消除因為質量問題造成的後續重修、報廢造成的時間、人力、材料等浪費,也能消除客戶對不合格品的抱怨和索賠等風險運營費用。通過質量的提高得到的回報,要比提高質量而進行的投入高,在整體上的成本相對降低,所以效率是提升的。
要辨明質量和效率之間的關系,我們首先要明確質量和效率的定義。質量是事物、產品的優劣程度,針對我們的魚片產品,質量要素表現為外形美觀性,尺寸大小,口感舒適度,魚刺、寄生蟲以及異物的數量多少等等。質量標準是「滿足客戶的需求」的各個要素的指標,這就需要經過原料魚的魚質檢測、開片修整、燈檢模刺、分切操作等工序以及衛生消毒等流程,進行保證各項要素達到規定要求。而效率是給定投入和技術的條件下,經濟資源沒有浪費,或對經濟資源做了能帶來最大可能性的滿足程度的利用。效率指標在我們公司可以用「噸耗工」來表示,即生產出來的「一次質量合格」產品數量除消耗的人員數量。在既定人員數量的條件下,生產的「一次質量合格」產品數量越高,噸耗工指標就越低。特別強調的是產品的「一次加工合格能力」,如果各個工序加工的產品需要修理、或者不符合要求不得不報廢,是不能作為效率的評定要素的。

㈣ 品質,效率,市場作文

質量是船，品牌是帆。
今日的質量，明日的市場。
築質量長城，興中華經濟。
iso9000—效率、效益之源。
構造「質量、環境、安全」—— 一體化的管理體系。
建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量。
未來的成功屬於質量領先者的世紀。
21 世紀——質量領先者的世紀。
鑄造輝煌，唯有質量。
品質的優劣比成本更重要。
以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
以質量求生存，以改革求發展。
品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。
質量是成功的夥伴，貫標是質量的保障。
和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。
只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
用戶是企業發展的源泉。
正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創輝煌。
增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。
能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。
轉變觀念，轉變作風，創新機制，創新局面。
把生命注入到產品中去，產品就會在市場上活起來。
製造須靠低成本，競爭依賴高品質。
用心血融鑄經營理念，讓企業文化生生不息。
樹立核心價值觀，而且要善於學習，更要善於創造。
質量是企業的生命。]
品質—企業致勝的關鍵。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
立足新起點，開創新局面。
百盡竿頭，更進一步。
今天的付出，明天的回報。
築質量大堤，迎世紀挑戰。
讓高質量的產品乘著環宇風帆，沖出亞洲、走向世界。
讓環宇風帆載著優質的產品，跨越21 世紀。
跨越今日的視野、擴展21 世紀的眼光。
春種一粒粟、秋收萬顆籽。
走進質量天地，帶來無限商機。
質量存在於人類生存的一切地方。
質量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
跨過iso9000 的門廊，進入21 世紀的殿堂。
貫標九千，飛越二千。
時代精神演繹民族靈魂，優質精神構築時代精神。
效益來源於服務社會的回報。
質量是企業的生命，為了保護您的生命，請為您的企業建立質量保證體系。
市場如水，企業如舟，質量象舵，人是舵手。
顧客信譽是企業發展的源泉。
效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。
產品的質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。
優質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
多創優質產品，提高企業形象。
優質產品，是走向世界的橋梁。
優質產品，是市場競爭必勝的保證。
重視產品質量，加強企業管理。
質量是信譽的保證，信譽是質量的體現。
信譽來源於質量，質量來源於素質。
日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。
保證質量，是對社會的承諾。
質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。
產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。
堅持不懈抓產品質量，企業將立於不幾之地。

㈤ 以提高發展質量和效率為主題的800字作文

切斯特菲爾德說過「效率是做好工作的靈魂」。在當代社會，各種事物瞬息萬變，所以我們要想獲得事業上的成功，就必須提高工作效率，加快工作進程的速度。
福特創造流水線生產前，每個汽車底盤的裝配時間需12小時28分，使用流水線生產方式後，所用時間縮短到1小時33分，汽車產量逐年增加。他的這一發明，使他成為了「汽車大王」，並帶動了美國乃至世界的汽車行業的快速發展。他為什麼會有如此成就呢？就是因為福特發明的「流水線生產法」相比傳統的裝配方法，生產效率得到了極大提高，用這種方法，使他公司的新車型投入市場的速度始終處於領先狀態。因此能夠迅速佔領市場，最終使福特本人走向了成功。
約·艾迪生曾說過「 工作中最重要的提高效率」。在當今社會，確實如此。快節奏的工作，已經大大壓縮了我們的思考時間。為了使我們的工作做的更加完美，我們只有在有限的工作時間內，提高思考效率和工作效率，這樣才能更好地完成任務。所以，用肖伯納的話說，「世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人」。高效率的人一定會想盡各種辦法，做事時，會在單位時間內提高效率，保質保量的完成工作。日積月累，便會獲得成功。而低效率的人，則是抱著「當一天和尚撞一天鍾」的心態，去對待工作，自然難以取得偉大的成就。
對於現在仍是莘莘學子的我們來說，學習是頭等大事。就拿語文背誦來說。背一篇古文，選擇早上背誦，背誦的效率高，便可輕松記住；如果選擇在中午背誦，頭昏昏沉沉的，則很難背好。選擇早上背和中午背，其實就是高效率和低效率利用時間的差別，其效果是天淵之別的。
說到office軟體，大家並不陌生。Office軟體第一版，誕生於1989年。而中國的金山公司，也在1989年推出了WPS1.0(漢字輸入軟體)。可以說，在同類軟體上，兩個公司的的發展基礎，是同步的。但如今，又有哪個公司還在用WPS軟體呢？其原因就是金山公司對軟體的更新速度太慢，WPS的第二次更新花了9年的時間。而微軟公司的office軟體，從1989到如今，已經更新了Wrod1.0；wrod2.0；Office 6.0；0ffice97；2002；2003；2007七個版本，每一年推出的版本總是「當年的年數+1」。正因為微軟公司的工作效率高，其Office更新速度快，所以它佔領了幾乎全部的市場份額，取得了輝煌的成就。
由此看來，無論做什麼工作都要努力地去提高效率，因為當代社會新生事物層出不窮，更新快速。如果還抱著「慢工出細活」的觀念，那麼你將跟不上時代的發展。只有利用多方面的先進技術，提高辦事效率，才能使事業取得更大成功。

㈥ 關於安全.質量,效率和三者關系的文章

從安全質量效率談起
---合理化建議
有人問我事業與快樂兩者之間哪個重要？這個問題我一時很難回答，尤其對一個男人而言。事業成功並不一定有快樂，有快樂的一定有一個所追求的事業—追求事業成功是一個男人快樂的基礎。
這幾天我和大夥兒緊張的澆制蒼南基礎，我為大家緊張辛苦的勞動而感動，也為我們施工中的安全隱患和技術缺陷而焦慮。溫福客專浙江段四電工程是我參加工作以來用時最短項目最多的綜合工程，對於七段每一位職工是一次機遇也是一個挑戰！機遇與挑戰並存、成績和壓力共享，其中充滿了問題和憂患。安全、質量、效率三者之間如何協調是電氣化基層架子隊管理的要點。作為一名電氣化企業的安質員來說，我認為質量與安全發生矛盾時，質量取其次；效率與質量發生矛盾時，效率取其次；在安全和質量能保證的情況下，效率第一。
企業管理的重點在於合理與和諧，現在我們單位缺少的是完整的安全保證體系和技術攻關人才。一次重大安全事故會使我們企業損失幾十萬至上百萬；這幾天我在蒼南站澆制基礎，2月5日一天澆制基礎7個，平均每個基礎商品混凝土用14方余，這個數字已經超出設計用量的百分之三百。也就是說一個基礎我們要超付成本2千4百元，一個蒼南站單商混用量我們就超付30萬。當然，擺在我們面前的問題是工期緊、填方、大開挖等現實條件，但早在98年南昆線二公司許剛青年突擊隊技術員已經設計了節約混凝土方案。我想只要我們隊技術肯動腦筋，每個基礎節約2方商混不是很難，何況相對我們基礎棄土外運工作量減輕2方，按每方棄土大運1個工時，現在每個工時50元計算，一個蒼南車站節約成本1萬5千元，我們管段4個車站就是六萬余元。
一個企業重管理才能出效益，我認為企業管理最高境界是抓大算小；抓大放小次之；算小失大是失敗的管理模式。我們中國是一個發展中國家，我們中鐵電氣化局也是一個發展中企業，最高境界不符合我們現在架子隊施工管理模式，抓大放小比較實際。何謂抓大放小：抓大兩個方面，一是物資成本核算；二是技術管理人才培養。放小我有三點建議，一是放開小權利，由於管理隊伍的年輕化，有些部門領導管理經驗不足，凡事都要事必躬親，作業隊辦事人員謹小慎微，嚴重影響工作效率；而且逐漸產生辦實事互相推諉、上下級互不信任；二是放行小耗材，這就是根據作業隊現場實際情況提高工作效率的根本辦法，一些圓珠筆、一盒圖釘都要打一份報告等著項目部購買，勢必造成辦公室有較大工作壓力；三是放心小人物，隨著我們網七段施工隊伍的迅猛發展，一些年輕的職工很快走上基層管理崗位。記得04年在上海南站改造工程後期，其中物資部郭部長利舊一盤明珠線接觸線，由於年久腐蝕線盤木板朽爛需要加工，項目部經理、機械隊長、物資部長等等十幾個專業領導在庫房定崗4個小時，當時工期不緊，現在如果這樣我們的經理就要變成孫悟空了。
當前我們的社會倡導和諧，我們企業的管理倡導科技，放小才能幹大事，一切怕負責、怕出錯循規蹈矩的家庭式管理模式已經成為我們前進道路的絆腳石。人有多大膽、地有多大產！我們的快樂來源於我們的自信，愛情、友情、親情還有事情構成我們男子漢快樂的基礎。對於事業沒有感情男人的世界最終是枯燥的。

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㈦ 速度與質量作文素材

獵豹因為速度比羚羊快，所以它得以生存;博爾特因為速度比別人快，所以他得以傲視群雄；中國因為速度比別人快，所以她得以成為世界第二大經濟體。固然，速度快可以獨領風騷，但是，一味追求速度，反而會適得其反。
把速度放慢，去享受過程，收獲將會更多。
把速度放慢，收獲的將是和平與穩定。漢初經濟蕭條，一切百廢待興。統治者從黃老學說中吸取精華，採取無為而治，國家得以和平、穩定。諸葛亮不以蜀國國力為重，急於北伐，最終耗盡國力。假如漢初統治者不以國情為重，急於發展經濟，也許中國歷史長河中便沒有輝煌的漢家盛世；假如諸葛亮不急於北伐，也許蜀國將會繁榮起來，不會成為歷史中的過眼雲煙。可見，慢速度也能收獲和平與穩定。
把速度放慢，收獲的將是繁榮與富強。新中國在探索社會主義道路時，注重發展的速度，發動了「大躍進」和人民公社化運動，希望一下進入共產主義。當然，以當時的國力，承受不了這樣的快速度，不僅沒能達到預期目標，反而是中國發展倒退幾十年。這難道不是追求快速度惹的禍嗎？再看今日中國，改革開放三十幾年，實事求是，沒有追求快速度，反而在三十年間實現了大飛躍。可見，慢速的不是不發展，而是為了更好的發展。
把速度放慢，收獲的將是安全與質量。中國高

㈧ 效率與質量誰重要

質量與效率我都要，我相信如果你能合理利用時間，並且全心身投入工作中，你的工作效率會提高，並且工作質量也有保證；反之，如果你心猿意馬，無法有效利用時間，你的工作效率與質量都沒有。
有句話叫做：路遙知馬力，日久見人心！
這句話也可以用到這里，在短時間內，不求質量而只求效率，有可能你做了許多事情，但是其中有一大部分事情是不合格的，但是由於市場的需求量存在，你所做出的這些事情有可能就會矇混過關，充斥一部分市場，但是很快你就會發現，越來越少的人求你做事情，如果是商品，你會發現越來越少的人來買你的產品，你會面臨一個迅速崛起而又很快消亡的境地。
這個時候你是只求效率而不求質量；
如果你不求效率，而只求質量。一開始的時候因為你的供應量的不足，有許多人不會選擇你的產品，但後來由於使用者的口口相傳，越來越多的人知道了你的產品的質量，他們紛紛從四面八方來選擇你的產品，你會發現，你每天做的每件產品都可以銷售出去，但是因為銷售量的供應嚴重不足，你的客戶仍然會一直維持在一下相對比較低的水平。
這前兩種比較極端的情況下，質量與效率便是成反比。
質量是企業的生命，沒有好的質量，你做再多，也只能說是垃圾，消費者不會永遠吃虧上當，你只有保證質量的前提下，提高效率才會有用，這樣你才會有廣闊的市場。
效率和效益向來都是企業追求的目標，二者既有聯系又有區別。
效益是指做正確的事情，效率則是指做事情運用正確的方法。
效益比效率更重要，因為無論效率再高，只要所做的事情不對，其結果都會是無益勞動，而所付出的一切努力不過是一種浪費。
追求效益必須考慮效率，考講求效益實現的速度問題；只追求效率而不計成本，這樣的效率是沒有現實意義的。
因此，應當處理好二者的關系，實現高效率和高效益發展的有效結合。
一、高效率並不等於高效益。效益比效率的內涵具有豐富性和復雜性，表現為效益要充分體現產出與社會目的需要間的契合度，包括經濟效益、社會效益和生態效益。舉一個簡單的例子，改革開放以來，我們的發展創造了一個高效率的奇跡。但是從效益的層面看，我們的發展付出了沉重的代價，可以說是低效益的。由此可見，高效率不等於高效益，
企業發展不能盲目地、片面地追求高效率，而是要追求能帶來巨大收益的高效率發展。
二、實現高效率運作。實現高效率發展，一個重要辦法是分化和專業化、專門化，也就是加快分工與分化。對於企業而言，分工就是要做好效率管理工作，分化就是運用資本運動規律解決資源配置效率問題。企業必須把高效率作為發展的根本要求，用高效率指導經營管理工作，衡量經營管理工作成效。
三、保持高效益發展。高效益發展要求企業成為一種利益封閉體。在經營管理方面，要深化經營資源管理體制改革，形成閉合環路，實現閉合管理。