拉里佩奇的作文素材

① Google 兩位創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林有哪些不同

Google 兩位創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林：

1、出生地不同：

拉里·佩奇美國密歇根州東蘭辛市的一個猶太家庭；謝爾蓋·布林出生在蘇聯首都莫斯科。

2、畢業的大學不同：

拉里·佩奇是美國密歇根大學安娜堡分校的優秀畢業生，同時擁有密歇根大學理工科學士學位和斯坦福大學計算機科學博士學位；謝爾蓋·布林分別在馬里蘭大學、斯坦福大學、西班牙IE商學院就讀過。

3、生活經歷不同：

拉里·佩奇1生在美國，並且在美國完成了所有的學業；謝爾蓋·布林出生在蘇聯莫斯科，6歲時全家決定自蘇聯移民至美國居住，之後在那裡完成了所有學業。

(1)拉里佩奇的作文素材擴展閱讀

Google 兩位創始人所獲榮譽：

1）2008年7月，英國《衛報》將謝爾蓋·布林和拉里·佩奇共同評選為「英國媒體最具權力100人」排行榜榜首；

2）2009年11月，《福布斯》又將布林和佩奇共同列入2009年全球最具權力人物排行第五名。

3）2003年，謝爾蓋和拉里因為「具體表現了企業家精神，以及展現創建新公司的動力」，自位於西班牙的西班牙皇家研究院（IE Business School）中得到企業管理碩士的名譽學位。

4）2004年，兩人收到了Marconi Foundacion的「最高工程獎」，並被推舉為哥倫比亞大學的董事。Marconi Foundacion的主席John Jay Iselin在宣布基金會的獲獎人後，祝賀他們兩人的發明「從根本上，改變了倚靠訊息檢索的今日」。

② 拉里·佩奇：Google回不回中國我說了不算

打到土豪劣紳，這是分田地時候說的，現在人人爭做土豪，這世界。

③ 拉里·佩奇的慈善事業

2014年，拉里·佩奇(Larry Page)宣布，他死後不會把錢捐給非營利慈善機構，而是要交給一個回能有答創新的公司，比如特斯拉汽車公司和Space X CEO以及SolarCity董事長Elon Musk。拉里·佩奇認為，像特斯拉汽車公司那樣的公司對人類會帶來更大的好處。

④ 拉里·佩奇的人物經歷

拉里·佩奇在1975-1979年就讀於奧基莫斯的蒙台梭利學校，並於1991畢業於東蘭辛高中。
1992年佩奇進入密西根大學學習，在美國安阿伯就讀期間，他擔任密西根大學Eta Kappa Nu榮譽學會的會長， 並是太陽能汽車組織的成員之一， 他還用樂高積木製成一台可編程的繪圖噴墨列印機，其指導教授是 Terry Winograd 博士。
1996年，佩奇進入斯坦福大學學習，在攻讀計算機理學博士學位期間，拉里·佩奇遇到了謝爾蓋·布林， 佩奇在斯坦福大學獲得博士學位後，開始休學。
2003年獲得IE學院工商管理碩士學位。
1996年，佩奇和布林開始合作研究一名為「BackRub」的搜索引擎，到1998年上半年逐步完善這項技術後，兩人合作運行Google搜索，並以PageRank為基礎給網頁排名，同時兩人也開始為這項技術尋找合作夥伴。
他們找到雅虎的創始人之一戴維·菲洛，菲洛認為他們的技術確實很可靠，但建議他們自己建立一個搜索引擎公司發展業務，發展起來後再考慮合作。他們的一位教師，也是SUN微系統的創始人之一安迪·別赫托希姆在關鍵時刻給予他們很大幫助。別赫托希姆確是個很有遠見的人，在看完他們的演示後，立馬開了張10萬美元的支票幫助成立Google公司。之後兩人又從家人朋友那裡到處借錢，籌得100萬美元作為最初投資。
1998年9月7日，Google公司在加利福尼亞州的曼羅帕克正式成立。他們僱用了第一位員工克雷格·希爾弗斯坦成為Google公司的科技主管。
1999年2月他們搬了新的辦公室，雖然條件仍然簡陋，但比車庫好點，一張乒乓桌就作為正式的會議場所，8名員工在辦公室里都轉不過身，一個人要出門所有人都得起身挪開凳子才能騰出地方。 到了6月份時，Google得到紅杉資本和Kleiner Perkins Caufield兩家風險投資基金的2500萬美元注資， 並在9月21日這天，Google不再是測試版的搜索引擎，開始每天處理約3億個搜索結果。
2000年在佩奇的領導下Google發展成為最大的互聯網搜索引擎，雅虎選擇Google作為默認的搜索結果供應商。
2001年，佩奇辭去了CEO的職位，從 Novell公司聘請埃里克·施密特博士擔任谷歌公司CEO，自己則擔任了產品總監。
2003年，佩奇主導谷歌在以1.02億美元收購了Semantics和Sprinks後推出AdSense， 這一廣告計劃能按照網站內容做廣告。
2004年，Google在納斯達克上市。
2015年1月6日凌晨，谷歌CEO拉里·佩奇已因其超級遊艇「Senses」而遭到起訴，提出指控的是從事該遊艇改裝工作的一名油漆工，理由是其因為從事這項工作而患上疾病。 2007年12月6日，拉里·佩奇在加勒比海的內克島上同斯坦福大學
生物醫學信息學專業的博士生露西·索斯沃斯(Lucy Southworth）
舉行婚禮。 並且兩人在2009年和2011年生下兩個孩子。 時隔10年，在2011年4月4日，谷歌聯合創始人拉里·佩奇正式接替埃里克·施密特重新成為谷歌新任CEO，開始領導谷歌的產品開發和技術戰略。
重新掌舵谷歌後，佩奇砍掉了數十款偏離核心或未能成功的項目，例如Google Health，在佩奇的領導下，Android和YouTube都成長為規模可觀的業務，其中YouTube2013廣告年收入已經達到50億美元。並且佩奇領導著Google X團隊，專門研究無人駕駛汽車、谷歌眼鏡等項目。 在佩奇新的管理下，谷歌只收購一定能推動主要產品線發展的公司。
2011年3月8日谷歌收購原創視頻網站Next New Networks。
2011年8月15日，谷歌宣布125億美元收購摩托羅拉移動。
2011年9月8日，谷歌收購餐館點評網站Zagat。
2013年，谷歌13億美元收購了以色列地圖服務公司Waze。
2014年1月15日，谷歌宣布32億美金收購Nest。
2014年2月17日，谷歌收購聲波身份識別技術初創公司SlickLogin。 2014年10月26日，谷歌管理層即將進行重大重組：谷歌CEO拉里·佩奇將把谷歌核心產品的領導權交給桑達爾·皮猜。

⑤ 謝爾蓋·布林和拉里·佩奇的導語

美國加利福尼亞，山景路，Google的總部就像一個大學實驗室與「兄弟會」會所的混合版體。在總部大樓二權層的高台上矗立著一台巨大的顯示器，屏幕上不斷地滾動出現的是來自全球的查詢信息。Google的程序員穿著短褲和汗衫，在走廊上來回溜達。他們甚至還經常推著自行車或者牽著一條狗。走廊的盡頭是一個球狀的紅色門廊。在它的四周擺滿了各種各樣的小玩意兒：飛機上的索環、戴著假發的日本小雞、萬聖節的蜘蛛等等，讓人眼花繚亂。然而每時每秒，全世界有70%的搜索引擎用戶會向山景路這幢大樓展示自己內心深處的沖動和渴望。「我們要做的是，把這個世界上的信息分門別類整理好，讓你在想使用它們的時候知道怎麼用。」網路搜索正在變得越來越「主動」，越來越「預制化」，5年前，拉里·佩奇預見到了這一天。

⑥ 關於谷歌與拉里佩奇的作文

2012年3月25日，閣下以0分的懸賞分求900字的作文，沒人可以寫出來；4月1日，閣下忍痛內把懸容賞分加到5分，還是沒有人寫；於是你咬牙堅持，到了2022年，你的兒子也因為這篇作文在網路知道搜到當年他老子的問題，還是沒有人寫，於是自己出懸賞分100W求寫，最後你寫了。

基本上就是這個邏輯！

⑦ 謝爾蓋·布林和拉里·佩奇的職業生涯

Google取的其實是數學名詞「古戈爾」 (googol，10的100次方，即數字1後跟100個零，常指巨大的版數字)的諧音。這顯權然是一個充滿勃勃野心的創業夢想，用佩奇的話說：「我們的任務就是要對世界上的信息編組」。在創立之初，公司除了佩奇和布林之外，就只有一個雇員——克雷格?希爾維斯通——Google現在的技術總監。他們的努力工作不久就得到了回報：1999年年中，風險投資家向Google注入了2500萬美元的資金，幫助Google進入了一個嶄新的發展階段。Google現在在人們的意識中已經達到這樣一種高度，即如果在Google中都找不到的東西則一定是不存在的。

⑧ Google的聯合創始人之一拉里佩奇的宗教信仰

拉里佩奇是猶太人，應該信奉猶太教。

⑨ 拉里·佩奇的成就榮譽

2002年獲世界來經濟論壇選為「未來的全球源領袖」，同時獲 MIT 的《技術評論》雜志 (Technology Review) 選為「創造未來的年輕發明家」。
2004 年，佩奇入選美國國家工程學院。
2004年獲得馬可尼基金獎，並被評為哥倫比亞大學馬可尼基金會研究員。
2005，佩奇當選美國藝術與科學院院士。
《財富》「2012「全球40位40歲以下的商界精英」中，谷歌拉里·佩奇奪冠。
在《福布斯》全球億萬富豪排行榜上，2007年佩奇以166億美元位列第26位，2008年以186億美元位列第33位，2009年以120億美元重回第26位，2010年以175億美元上升到第24位，隨後的2011到2012年，分別以198億美元和187億美元穩居排行榜第24位，在2013年佩奇則以230億美元上升到了第20位。
2013年被《福布斯》評為美國40歲以下最具影響力CEO。
2015年6月職場網站Glassdoor公布拉里·佩奇稱被評選為美國最佳CEO。

⑩ 關於勇於實踐,不斷探索的作文素材

6歲的百萬富翁
(孩子的創新)
在美國，竟有一個6歲的小女孩成了百萬富翁。她已作為最年輕的百萬富翁和最年輕的商人被載入了《吉尼斯世界紀錄》。瑪麗亞出生在薩爾瓦多一個貧窮的印第安人家庭。6歲時，有一天她隨父親到著名玩具商唐納德斯帕克特的家裡擦洗玻璃窗，正好碰見了手裡拿著玩具的斯帕克特。斯帕克特問她：「你喜歡這些玩具嗎？」她回答道：「你手裡的這些玩具我都不喜歡。」然後逐一地數落起這些玩具的缺點來。斯帕克特感到這是一個與眾不同的小女孩，於是把她帶到屋裡，將各種玩具擺在她的面前，徵求她的意見。
瑪麗亞的意見說得那麼准確、那麼切中要害，斯帕克特十分高興地聘請她做公司的設計顧問，並簽訂了一項長期合同。斯帕克特在談到為什麼聘請6歲的瑪麗亞做公司的顧問時說了這么一番話：「所有的玩具設計師都有一個通病，那就是我們早已成為成年人，失去直接反應的能力，眼光陳舊，缺乏激情。」此後，經小瑪麗亞鑒別過的玩具給公司帶來了豐厚的利潤。

變廢為寶
（創新需要逆向思維）
2002年初，一艘滿載美國世界貿易中心廢舊鋼材的貨輪抵達上海，買家正是上海寶鋼集團。寶鋼以每噸低於120美元的低價購得了5萬噸廢鋼。工作人員稱，世貿大樓的鋼材質量遠高於普通廢鋼。據悉，「寶鋼」除了按計劃將大部分世貿廢鋼回爐煉鋼以外，還准備將一部分保留製作成紀念品。
據了解，在「9·11」事件中倒塌的世界貿易中心雙子大廈產生了大量廢鋼，估計總數高達40萬噸。大廈殘骸中有厚達數尺的鋼鐵骨架，大樓內部還有被燒毀的大量鋼制辦公桌以及檔案櫃等辦公傢具。美國紐約某鋼鐵管理公司已經開始向全球出售這些廢舊鋼材。
上海寶鋼集團是國內惟一參加收購世貿大樓廢鋼的企業，也是全世界最早一批的收購者。「寶鋼」進口廢鋼組的徐先生告訴記者，「世貿大樓用的鋼材是日本生產的精鋼，這是20世紀70年代世界上最好的」。考慮到世貿廢鋼特殊的歷史價值和紀念意義，「寶鋼」的領導層已經考慮除了將廢鋼用於煉鋼以外，還有可能將一部分廢鋼製作成工藝品或紀念品，「比如做成世貿大樓的模型或者小型的紀念品等」。
高檔紅酒的教訓
（創新要謹慎從事）
一個獵物被捕到了，獅子還沒有吃，狐狸如果想吃就得考慮考慮：獅子為什麼不吃，是肚子不餓、不合胃口、獵物太小不屑一吃，還是這個獵物有毒根本就不能吃？如果是獅子嫌獵物太小不屑一吃，才可以上去飽食一頓，否則，後果只能是被毒或反被獅子吃掉。
新疆有一個生產葡萄酒的企業，這家企業的老總也深知自己的實力遠遠不能與張裕、王朝、長城等行業巨頭相抗衡，但他們通過市場調查發現，高價位的紅酒這幾個行業巨頭都沒有涉及，心中一陣竊喜，這不是人無我有的突破點嗎？在一陣緊鑼密鼓的籌備後，重點推出了高價位的紅酒，但進入市場後周轉很快就不靈了，企業陷入困境。
後來，經過調查發現此價位的紅酒完全是洋酒的天下，雖然這些洋酒在國內沒有什麼知名度，但洋酒比國酒好的觀念根深蒂固，高品位、高價位的紅酒完全是洋酒的天下，連國產紅酒的行業巨頭們都不敢貿然介入，而這家企業卻認為這是一個行業機會，一頭就闖了進去，吃下了獅子都不敢吃的有毒獵物。
陳東升的創新觀
（創新並不拒絕模仿）
作為中國最年輕的全國性壽險公司的帶頭人，現任泰康人壽保險股份有限公司董事長兼首席執行官陳東升關於創新有著他自己的理解：創新就是率先模仿。
陳東升說：「很多人把違背規律，按照自己的意志行事標榜為創新，結果是頭破血流，這種案例太多了。所以我覺得還不如老老實實地照葫蘆畫瓢，找最好的葫蘆畫瓢。」
盡懷揣著武漢大學經濟學博士的文憑，盡管嘉德拍賣三年的創業歷程，已經使他從一個學者成功地轉型為了一個商人。但1996年當他站在保險業的大門口，陳東升還只是一個沒有任何實踐經驗的學生。陳東升找到的一條捷徑是，把國外保險巨頭數百年積累的先進做法先照搬過來。
幾年時間里，陳東升先後走訪了21個世界頂級的跨國保險金融集團。大到公司架構、營銷模式、高級管理人才，小到公司的裝修風格、服務設施等等，都被陳東升從國外帶了回來。
率先模仿讓泰康站在了高的起點上，也讓陳東升站在了中國保險業的制點高。
索尼成功的奧秘
（企業創新就要不斷開發新產品）
「索尼：研究使它與眾不同」，這句被公司奉為座右銘的格言，正是索尼成功的最大奧秘所在。從20世紀40年代末公司一開張就提出「做別人所沒有做的事，研製全世界都能接受的新產品」。工作中，研究新情況，發展新技術，開辟新領域，佔領新市場，先人一步，以期勝人一籌。
一天，在日本廣播協會的國內新聞與教育部辦公室里，井深大見到一台美國產的音質優美的磁帶錄音機。這個在日本當時還鮮為人知的東西，使井深大立刻意識到了它巨大的市場潛力。不惜重金，他買下了它的生產專利。多次實驗後終於產出了自己的磁帶錄音機，並幾經創新後大獲成功。
1954年1月，索尼又買下生產晶體管的專利。因為他們意識到電子技術領域更新換代的浪潮即將來臨，於是他們生產出世界上第一台袖珍晶體管收音機。創新讓他們比國內同行整整早了兩年。
索尼公司最樂於起用那些具有不同經歷、喜歡標新立異的實幹家。在這樣的環境中，索尼人特別樂於承擔具有挑戰性的工作，人人積極進取，個個奮勇爭先，整個企業始終充滿了生機和活力。
「鷹金錢」翻身的故事
（創新是企業生命力的源泉）
廣州鷹金錢企業集團公司是一家有40多年歷史融生產、經營、科研為一體並擁有自營進出口權的大型食品加工企業。進入20世紀90年代後，「鷹金錢」逐漸失去市場活力：研發資金沒有著落，新產品無力開發，即使開發出來也無力形成生產規模；開拓市場的資金匱乏，眼睜睜看著市場被別人蠶食……2000年春節前夕，連續第7年虧損、財政捉襟見肘的該公司，連員工的過節錢也要發愁。
為了生存，「鷹金錢」在大刀闊斧改革管理方式的同時，狠下工夫開發新產品。他們聞聽中國香港地區某集團有一種「減肥茶」產品風靡海外市場，便積極與其洽談合作。短短一個月，該集團便對港方提交的減肥配方完成了技術攻關，將一種名為「秀身爽」的純天然中葯保健飲料推向了市場。
也是「買一贈一」
（創新不是「荒唐的想法」）
美國宣傳奇才哈利十五六歲時，在一家馬戲團做童工，負責在馬戲場內叫賣小食品。但每次看的人不多，買東西吃的人更少，尤其是飲料，很少有人問津。
有一天，哈利的腦瓜里誕生了一個想法：向每一個買票的人贈送一包花生，藉以吸引觀眾。但老闆不同意這個「荒唐的想法」。哈利用自己微薄的工資作擔保，懇求老闆讓他試一試，並承諾說，如果賠錢就從工資里扣，如果盈利自己只拿一半。於是，以後的馬戲團演出場地外就多了一個義務宣傳員的聲音：「來看馬戲，買一張票送一包好吃的花生!」在哈利不停的叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。
觀眾們進場後，小哈利就開始叫賣起檸檬冰等飲料。而絕大多數觀眾在吃完花生後覺得口乾時都會買上一杯，一場馬戲下來，營業額比以往增加了十幾倍。
第一個吃螃蟹的人
（創新需要極大的勇氣）
創新是險峻高山上的無限風光，攀登創新的高峰，首先要有無限的勇氣。魯迅先生曾經贊揚過第一個吃螃蟹的人，因為螃蟹那醜陋、凶橫的樣子，別說是吃它，恐怕見了它都要退避三舍。創新也需要這種敢為天下先的精神。
17世紀的時候，西歐的一個青年也成為了「第一個吃螃蟹的人」。當時的航海家把美洲的西紅柿帶到了英國。從未見過這紅的像血一樣的果實的英國人對西紅柿敬而遠之。他們以為西紅柿含有劇毒，就冠之以「狼桃」的惡名。幾十年裡，沒有一個人敢咬上一口。後來，一個勇敢的青年冒險嘗了一個，覺得美味無比。於是，我們今天的餐桌上才有了西紅柿的容身之地。
無論是吃螃蟹還是西紅柿，這都需要極大的勇氣。其實，一切創新的開始都是一次不知道結果的冒險。但是，如果你不去創新的話，你永遠都無法知道結果是什麼。
齊白石晚年變畫法
（創新就要勇於突破自己）
190年，年近花甲的齊白石在藝術上已達爐火純青的境界。但是他沒有滿於現狀，他希望精益求精，追求卓越，顯示新意。
一天，繪畫大師陳師曾登門拜訪，齊先生拿出自己的繪畫作品請大師指正。陳師曾看後，對齊白石的高超技藝大加稱贊；同時，他還指出了一些不足，希望齊白石能在此基礎上另闢蹊徑，形成自己的風格。從此，齊白石閉門謝客，苦苦鑽研琢磨，刻意求新。經過十年的艱苦探索，他終於走出了一條突破自己、超越前人的藝術新路！
此時的齊白石，擺脫了民間藝術中粗糙繁瑣的成分，融合了文人畫簡練雋永的筆墨，並創造性地以篆刻和金石之筆入畫，終於形成了自己形神兼備的特色和剛勁清新的藝術風格，在中國畫壇自創了「紅花墨葉」派，達到了一個更高的全新的藝術境界。
打破常規的廣告
（創新要轉換思維方式）
給化妝品做廣告，按「常規思路」就該請玉女作模特；但南京某化妝品廠卻請了一位滿臉皺紋的老太太現場試用，然後大唱該廠產品的贊歌。結果購者如潮。按常理，應該「王婆賣瓜自賣自誇」，可某手錶廠卻偏要說自己的「瓜苦」，鄭重向消費者宣布「我廠手錶走得不準確，二十四小時會慢二十四秒，請君購買時三思」。「上帝」們深感其誠，紛紛掏腰包戴上了「慢24秒」的表。
世上萬事，似乎都有常規，但若打破一下常規呢？不妨開拓一下思路，往往能柳暗花明。
摩根是美國的大富豪，在他年輕時攜妻子闖美國之際，還是一個窮光蛋。為了生計，他開了一家雜貨鋪賣雞蛋。摩根賣雞蛋時發現顧客常常抱怨他賣的雞蛋小。經過一段時間的觀察總結之後，他讓妻子來賣雞蛋，結果顧客不嫌雞蛋小了，原因是摩根的手又粗又大，同是一個雞蛋，放在一個女人的纖手裡和放在一個男人粗壯的手上，在購買者的視覺上，雞蛋就不是同一個雞蛋了。把雞蛋放在纖細女人手上賣，「粗」與「細」一更換，便顧客盈門，財源滾滾了。
當瓦匠還是培訓瓦匠
（思路創新才能生存）
第二次世界大戰後，美國的建築業大發展，磚瓦工的價碼看漲，許多報刊刊登「招聘磚瓦工」的廣告，這對失業者是天賜良機。
一貧如洗的邁克為了生計，由明尼波利來到芝加哥。他看到廣告後，真後悔自己為什麼不先去學磚瓦工，否則就不會為找工作東奔西跑了。
有朋友拉他去濫竽充數，混在磚瓦工中當當下手，雖然報酬差點，但總比失業要強點。
邁克沒有這樣想，他冷靜下來後，一個獨特的主意冒了出來：「既然到處都招收磚瓦工，那磚瓦工從何而來？我為什麼不辦個培訓班，向建築主提供技工呢？」
想到這里，邁克不禁啞然失笑。他自己根本不懂磚瓦技術，怎麼培訓別人呢？不過，邁克畢竟不是墨守成規的人，他通過朋友，打聽到一位技術嫻熟且帶過不少徒弟的瓦工師傅，並說服他同自己一起開辦培訓班。
不久，「邁克瓦工速成培訓中心」掛牌，許多想當磚瓦工而又不夠格的工人蜂擁而至，他們願出高價接受技術培訓。後來，邁克又與建築業聯手，使他的「中心」不僅有培訓的功能，而且還能幫參加培訓者安排就業。不懂磚瓦技術的邁克卻在磚瓦業中大賺其財。
任何人都不可能樣樣都行，從而有可能在多變的人生中遭遇阻力。變通思維，曲徑通幽，不懂磚瓦技術的人能在磚瓦業中大賺其錢，正是受益於創造性思維的能量。
壘高自己
（創新需要毅力與堅持才會成功）
一個皮革商喜歡釣魚，他經常去的地方是紐芬蘭漁場。有一年冬天的一個早晨，皮革商又來到了這個漁場。也許是因為頭天晚上下過大雪，那天天氣很冷，颼颼的風刮在臉上像刀割一樣。皮革商費了很大的力氣才在結冰的海上鑿了個洞，然後開始釣魚。他看到一個很有意思的現象：釣的魚一放到冰上很快就凍得硬邦邦的了，而且只要冰不融化，魚過個三五天也不變味。難道食物結了冰就可以保鮮？皮革商這樣問自己。他開始了試驗。經過多次探索，他發現不僅魚類在冰凍條件下可以保鮮，其他食物，比如牛肉、蔬菜都可以這樣做。他決定製造出一台能讓食品快速冰凍的機器。摸索的路是艱難的，在研製速凍機的過程中，皮革商吃盡了苦頭。但他從不氣餒。通過反復地試驗、不斷地總結經驗，皮革商終於成功了。他向國家專利局申請了專利，並且以300萬美元的天價把這項技術賣給了美國通用食品公司。他就是世界上第一代冰箱的發明者——美國人巴爾卡。
兩位書法家
（創新是藝術的生命）
清代乾隆年間，有兩個著名的書法家——劉石庵和翁方綱。翁方綱極認真地模仿古人，講究每一筆每一畫都酷似前代的某某，例如這一橫要像蘇東坡的，這一捺要像李太白的。劉石庵則正好相反，不僅苦苦練，還要求每一筆每一畫都不同於古人，講究自然。有一天，這兩位風格不同的書法家碰到了一起。翁方綱有些嘲諷地對劉石庵說：「請問仁兄，你的字有哪一筆是古人的？」劉石庵卻並不生氣，相反還笑眯眯地反問了一句：「也請問仁兄一句，您的字，究竟哪一筆是您自己的？」翁方綱聽了，頓時張口結舌。
重視前人，繼承前人的成果，固然無可厚非，但是，任何一門學問和技藝又總是要向前發展的，墨守成規，不敢越雷池半步，只會使這門學問失去生命力，直至滅亡。
齊白石先生說：「學我者生，似我者。」走不出前人的框架，自然也就不會有自己的天地。
鬼穀子的創新思維
（創新就不要拘泥於常理）
相傳中國古代著名軍事家孫臏的老師鬼穀子在教學中極善於培養學生的創新思維。其方法別具一格。有一天，鬼穀子給孫臏和龐涓每人一把斧頭，讓他倆上山砍柴，要求「木柴無煙，百擔有餘」，並限期10天內完成。龐涓未加思索，每天砍柴不止。孫臏則經過認真考慮後，選擇一些榆木放到一個大肚子小門的窯洞里，燒成木炭，然後用一根柏樹枝做成的扁擔，將榆木燒成的木炭擔回鬼谷洞。意為百（柏）擔有餘（榆）。10天後，鬼穀子先在洞中點燃龐涓的木柴，火勢雖旺，但濃煙滾滾。接著鬼穀子又點燃孫臏的木炭，火旺且無煙。這正是鬼穀子所期望的。
果然，孫臏和龐涓學成出師後，孫臏用兵出神入化，不拘於常理。而龐涓就稍遜一籌了。
團團轉的毛毛蟲
法國科學家法伯曾做過一個著名的「毛毛蟲」的試驗。
法伯把若干毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上，首尾相接，圍成一圈，並在花盆周圍不到15厘米的地方撒了一些毛毛蟲最愛吃的松針。毛毛蟲開始一個跟著一個，繞著花盆一圈又一圈地走。一個小時過去了，一天過去了，毛毛蟲們還在不停地走呀，走呀。就這樣，毛毛蟲們走了七天七夜，終於飢餓和疲憊讓它們精疲力竭地去了。
試驗結束後，法伯在筆記中寫下了這樣的一句話：在這么多的毛毛蟲中，其實只要有一隻稍稍與眾不同，立刻便會避開亡的命運。
毛毛蟲的行為是一種「從眾」，美國社會學家所羅門阿希認為：人類的許多不幸，在於有33%的錯誤來自「從眾」。而從眾就是創新的大敵，要創新就得破除從眾的心理。有時候，創新才能生存下來。
金礦就在眼前
一次，一家電台邀請了一位商業奇才作嘉賓主持。人們都非常希望能聽他談談他的成功之道。不料，他只是淡淡一笑，說：「還是出道題考考大家吧。」
「某地發現了金礦，人們一窩蜂地擁去，然而一條大河擋住了必經之路，是你，你會怎麼辦？」人們七嘴八舌地議論起來，有人說繞道走，也有人說游過去。但是，這位商業奇才只是含笑不語，過了很久，他說：「為什麼非得去淘金，為什麼不可以買一條船來做航運生意？」人們愕然。他接著說：「在那樣的情況下，渡客哪怕被宰得只剩下一條短褲，也會心甘情願的，因為前面有金礦啊！」 人們為了淘金而來，卻沒有想到金礦就在自己面前。其實，任何事情是一樣的，只要自己稍微轉換一下思維，創新一下，財富就會滾滾而來。
換個角度切蘋果
子驕傲地告訴父親：他在切開蘋果時發現蘋果里有一個五角星。疑惑不解的父親想，他怎麼從來沒有見過蘋果里的五角星？當兒子把自己切開的蘋果拿給父親看時，父親驚嘆：真沒想到還能把蘋果橫著切。
切蘋果一般總是以果柄為切入點豎著落刀，一分為二。如果把它橫著放在桌上，然後攔腰切斷，就會發現蘋果里會有一個清晰的五角星圖案。這讓人不免感嘆，吃了這么多年蘋果，我們卻從來沒發現過蘋果里竟然有五角星圖案。而僅僅換一種切法，就發現了鮮為人知的秘密。
創新的源泉，實際上就是突破自我，突破常規的思維定式，不僅生活中如此，管理上也應該換個角度。
植物園的告示
美國有個著名的植物園，裡面種滿了各種珍奇名貴的花卉，每天都有大批遊客前來觀賞，但時有花卉不翼而飛。為此，管理人員在植物園門前豎起了一塊告示牌：「凡檢舉偷竊花卉者獎200美元」。從這之後，植物園再未出現過丟失花卉的現象。
有好奇的遊客問植物園管理人員，為何不寫成「凡偷竊花卉者罰款200美元」。管理人員回答說，如果那樣的話，只能靠我們有限的幾個人去看管；而這樣，則可調動所有的遊客來參與我們的管理，而且還會讓動機不純的人產生一種「四處都有目光」的畏懼心理，花卉自然就更不容易丟失了。這種「變罰為獎」，「變管住人人為人人參與管理」的做法確實很妙

應用與創新
創新並不是萬能的
我們提倡創新，呼籲創新精神。但是我們也要看到創新不是萬能的，並非一切都適合創新。
被譽為「清涼飲料之王」的可口可樂在全世界最為流行，每天銷售量為3億瓶，是當今世界上最大的飲料公司。可是20世紀80年代的一次創新，差一點使這一切毀之一旦。
美國可口可樂公司為迎合新一代年輕人的需求，拋開日益逼近的百事可樂，佔得更大的市場份額，決定改變原有配方。新配方的可口可樂上市了，但是可口可樂公司收到了幾萬份可口可樂老顧客的抗議信件、不計其數的抗議電話，他們強烈抗議可口可樂改變原有配方、原有文化，此舉嚴重傷害了他們對可口可樂的信賴，使他們萬分痛心，強烈要求換回原來的配方。在休斯敦、亞特蘭大，消費者甚至舉行了示威遊行……
幾個月後，可口可樂迫於市場和公眾的壓力，不得不撤回全部新可口可樂。可口可樂新配方以失敗落下帷幕。從那以後，可口可樂口味再也不曾有大改變。3個月後，公司又推出了老配方的可樂，並通過大量推廣活動及時挽救了這場危機。到1986年底，新可樂從市場上消失。
而今，彷彿「創新」已經成為一種時尚。一時之間，人人談創新，事事要創新。確實，無論做什麼事，我們都不能拘泥於固有的陳腐的東西。但是，我們也不能就此把那些優秀的傳統拋到九霄雲外去，畢竟創新不是萬能的。
創新要從「踏實」中來
而今，「變化」、「創新」彷彿成了一種時尚，彷彿全世界都在談論這些時髦的概念。中國有句古語說「變則通，通則久」，每個人以至整個社會都需要創新才能不斷向前發展，就像許多偉大的發明，許多成功人士的奮斗史。
但是，創新的根基是什麼？我們不要忘了創新是從日常「踏實」的苦幹實干中來的，沒有苦幹實干，創新不會憑空而來。
創新的根基就是做每個人都會做卻又不屑於做的動作和事情。這些事貫穿於整個日常生活，甚至是你完成了的自己都不記得的一個動作。創新的那一刻確實是質的飛躍，但是，之前不斷的量的積累則需要常人難以想像的努力。有時候，我們只能看到創新帶來的成就與輝煌，卻看不見背後的辛酸與努力，但是這一切是取得創新成果所不可避免的。
眾所周知，電燈是大科學家愛迪生的偉大發明。愛迪生能夠發明電燈，不是他的一時心血來潮，不僅僅靠的是他的智慧，還有他踏實的行動，一次又一次的失敗，一點一滴的前進。最終，燈亮了起來，愛迪生的創新也成功了。還有許許多多的創新都是用踏實的努力換來的。創新，確實是我們社會進步的動力，但是踏踏實實的行動卻是我們取得成功最基本的條件。總之，創新刺激我們前進，這之後則需要我們一步一個腳印，踏踏實實朝前走。