『壹』 集體與個人的作文素材
集體與個人是有著不同的定義，如果我們假定把集體比做「大團體」，而個人比做「小團體」的話，從這兩個「團體」的角度分別來看問題，如處理得當，則兩者相互交溶。反之，我們可以看到的是另一種結果。什麼是「個人」，我們會想？它代表什麼？這種「個人」的泛指到底是好是壞？「個人」顧名思義，是這個團體中的一份子，也就是說，不管你做得如何，對這個團體的來講會關繫到它的榮耀或恥辱。不管你對「某件事」的看法如何，它只代表你個人的想法和意見。那相對而言，「集體」就比較好理解它的含義了，它代表著不是一個，而是一群。用書本上的話來講：「這是一個由許多人合起來的，有組織的整個」。在這個團體中，講究的不僅是個人的榮耀，因為他還關繫到這個集體。任何「個人」所取得的榮譽，它也是屬於這個團體中的所有人的。大家還必須有團隊的意識，只有這樣，才能為這個集體贏得榮耀。就拿一個公司來說吧！在這個大集體里，每個員工都要做好自己的本職工作，才能讓這個集體做得更好。可有些人，對現狀一點也不滿意。他就會慢慢地變成一個「小團體」。這樣的話，這個公司就會變得四分五裂，那該怎麼辦呢？個人的貪婪和不滿，會直接影響到這個集體。如果多想想集體的榮譽，才能使個人融入到集體里去，也不會到將來後悔莫及了。同樣是一個班級，每個人都有自己的崗位，不管是普通的一員，還是班幹部，都有自己的職責需要完成。每個人都要做好自己份內的事。這樣，這個集體就會變得井然有序，每個人雖然忙忙碌碌的，但都會很快樂！如果有個人取代了你的位子，而你又很想幹下去的話，那麼，你必須用腦子好好想一想，為什麼同學們選擇他，而不是我？為什麼老師也信賴他，是不是有什麼地方做錯了？想到了就要及時改正。想不到，可以去請教老師和同學，這樣的話，才能進步！個人與集體，它們之間的關系是相互依存的，在集體之下，個人的作用就顯得渺小。如何處理好相互間的關系，那就要看你怎樣去處理它們之間的關系了！
『貳』 有關團結的作文素材
1、單絲不成線，獨木不成林。——俗語
2、三個臭皮匠，頂個諸葛亮。——俗語
3、團結就是力量。——諺語
4、一堆沙子是鬆散的，可是它和水泥、石子、水混合後，比花崗岩還堅韌。——王傑
5、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。
6、我不應把我的作品全歸功於自己的智慧，還應歸功於我以外向我提供素材的成千成萬的事情和人物。——歌德
7、我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。——馬克思
8、萬人操弓，共射一招，招無不中。——《呂氏春秋》
9、民齊者強。——荀況
10、唯寬可以容人，唯厚可以載物。——薛宣
2.有關團結的優美句子
1、團隊合作更有利於提高決策效率。團隊與一般的群體不同，團隊的人數相對比較少，這有利於減少信息在傳遞過程中的缺失，有利於團隊成員之間的交流溝通，有利於提高成員參與團隊的決策的積極性。同時領導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利於形成決策民主化。
2、團隊合作在實現既定目標上具有很多優勢，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團隊合作重要之所在。所以我們要學會與他人合作，學會做一隻合群的大雁，這樣才使得我們的團隊能飛得更高更快更遠。
『叄』 團結合作的例子有哪些（作文素材）
1，古代日本的老漁民發現如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鯰魚當中．由於好動的沙丁魚在鯰魚中亂竄，給鯰魚帶來一中危機感，它們奮力游動，從而避免了由於窒息而亡．這便是有名的鯰與效應．
2。下過跳棋的人動知道，6個人各霸一方，互相是競爭隊手．大家彼此動想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預定地點．如果你只講求合作，放棄競爭．一味地為別人搭橋鋪路，那別人會先到達目的地．熱你則會落後於人，最終落得個失敗的下場．相反，如果你只注意競爭，而忽視合作．一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事．你還是不會獲勝的．
3。傳說有一為很壞很壞的老婦人死去了．她一生沒做過一件善事．鬼把她抓去，扔到火海了中．守護她的天使站在那兒，想我得想出她生前做過的一件好事，好去對上帝說．天使想了很久，終於她想到壞婦人曾在菜園里拔過一根蔥施捨給一位老乞丐．於是天使跑去對上帝說．上帝對天使說：那好吧，你就拿一根蔥去拉她吧如果能從火海中拉出來，她就上天堂．如果蔥斷了那個女人只好在火海中，和現在一樣．與是天使跑到火海邊，把一根蔥伸給那個女人．並對她說：喂，女人．你抓緊了，等我把你拉上來．差一點兒就要拉上來了，可火海里的其他的罪人也想被拉上天堂．但壞女人用腳踢他們，還說人家拉我，又不是拉你們，那是我的蔥，不是你們的．她話剛說完，蔥就斷了．後來那壞女人才知道其實那根蔥本可以拉許多人一起上天堂的，上帝想藉此考驗一下她，可她沒有經受住著一考驗．可憐又可恨的壞女人正是不競爭與合作是統一不可分割的道理，因而不能升入天堂，享受歡快幸福，只能接受著地獄火海的煎熬．
『肆』 關於「個人才能與團隊精神」的論文
每位團隊成員都能做到互相關心,互相幫助.這是其他品質的基礎,一個團隊缺乏和諧與默契,那麼它將不成其為一個團隊.團隊成員能做到互相關心,互相幫助這和領導做個積極的榜樣是密不可分的.如果我們言行一致,就會有更多的份量.為了有說服力,團隊的領導人就必須去關心和幫助所有能夠去關心,幫助的人. 二. 共同致力於團隊的工作重點.如果每個成員都清楚團隊的工作重點,那麼這種品質便能發展起來.首先,團隊成員必須像一個整體那樣去工作,致力於一個共同的目標.就像今天的康力公司,它的共同目標是:創康力品牌,走康力之路.那麼,我們今天我們團隊的工作重點就是:走康力之路,創團隊品牌. 三. 上下級成員之間具備良好的交流與溝通.上下級之間不能很好的交流與溝通,一旦發生了誤會,就會導致團隊工作互不協調.進程緩慢,甚至上下級之間還會產生抵觸,排斥的現象.而種種問題的出現,主要是因為成員之間對某一問題的看法,觀點不一致.而又沒能及時的交流與溝通,以至與互相埋怨,指責.所以,卓越的團隊會讓上下級成員之間知道事情的發展,以確保團隊的最大利益. 四. 大家共同成長.團隊的發展是重要而必不可少的.沒有發展,團隊以及各位成員就不能夠改進.所以說,在一個團隊里,不論是上級還是下級,都是在發展中積累經驗,逐步成長的.而經驗的積累一定要通過彼此之間的溝通.因為經驗和經驗的交流才能讓我們獲得更多的經驗,才能使團隊成員之間緊密相連,共同成長. 五. 相互信任的默契感.在艱苦的創業階段和團隊成長的歷程中.在關鍵時刻和重要事情的處理上一定要達到高度的默契.一個卓越的團隊,是只有一個聲音的.所以團隊成員一定要去信任團隊中的領導者,而不能自認為在關鍵時刻和重要事情的處理上自己是對的,而團隊領導人是錯的.即使是團隊領導人有錯,也應該下來去交流和溝通,而不應自以為是,因為在團隊的發展中,最關心我們的就是團隊老師和團隊的領導者,他們必須得到我們的信任和支持. 六. 把整體利益置於個人利益之上.個人利益是小,團隊利益是大,因為我們的每一個團隊成員都希望有一個良好的團隊環境.以利於我們和合作夥伴的成長.但一個好的成長環境,並不是某一個人所能創造的,而是要靠所有的團隊成員共同努力.所以團隊成員必須要有:團隊是我家,一點一滴靠大家的思想.一個團隊成員間開始真正的相互信任時就能夠顯示出團隊協作的力量,彼此間相互信任,彼此間相互關心,就能夠將團隊的整體利益置於個人利益或特權之上. 七. 每個成員都扮演一個特別角色.在一個成功的團隊里,每一位團隊成員都應該知道他在團隊中應該扮演什麼樣的角色.有分工才能有合作,每一個團隊中都有各種人才,每位人才都會有特殊的位置.有了特殊的位置就會以特殊的方式行動,使團隊帶上個人化色彩.每個人都知道自己是在為自己工作,從而使整個團隊互惠互利. 八. 擁有優秀的後備力量.如果沒有後備力量,那就意味著團隊的核心力量只掌握在少數人那裡,當"核心力量」出現"疲倦」"精疲力盡」時,就會導致整個團隊癱瘓.所以每一個成功的團隊都必須擁有優秀的後備力量,要不斷地出現新的主持人,新的OPP講師.新的領導人.他們的出現和成長,就是團隊成功的後備力量!
『伍』 求一篇 個人與團隊管理3000字左右的論文
——研發團隊的組織建設和知識管理 作為一家國內領先的手機設計公司，龍旗在手機的研發、設計、物流、生產、經營、管理等方面積累了豐富的經驗，形成了一支高效的研發管理隊伍。當前，由於金融危機的影響，國內外的經濟形式發生了重大的變化，手機行業的競爭更加激烈，手機行業的生存更加艱難。 為了應對這種嚴峻的形勢，打造更高質量的手機研發團隊，更進一步提高手機設計的質量，對促進龍旗整機的品牌影響以及銷售，將會產生深遠的影響。下面，我將結合在國際產品研發部的團隊組建經驗，來討論團隊組織建設和知識管理對打造高質量手機研發團隊的影響。 一．組織建設 團隊的組織建設是一個復雜的系統工程，把握好幾個重點，就能夠建設好一支高素質的研發隊伍。 1. 人員的選擇 研發團隊的基本單位是研發人員，為了把研發團隊建設好，首先一個就是選擇合適的人。在對應聘人員的考核過程中，有幾點很重要， 一個是應聘者的專業素質，這個是一個基本的條件，不滿足這條，不能納入備選范圍；二是應聘者的思維和表達能力，思維能力，代表的就是一個人是否「聰明」，而表達的流暢，將決定了他將來融入團隊的能力；三是積極的態度，在一個團隊裡面，只有大家都能主動積極地完成自己的任務，同時把和自己相關聯的介面部分，積極主動地去完成，這個團隊才會高效率，才能減少不必要的內耗；四是應聘者是否認可團隊的價值目標、行為准則，這樣每個新成員的加入，將不會破壞團隊既有的文化，造成不穩定因素，同時維護團隊的和諧發展。我們團隊曾經出現過一位人員，基本素養還可以，人也非常努力，但是總是一個人悶頭做事，不願意與協作的同事溝通，造成和他合作的項目團隊人員都感覺非常難受，最終沒能通過試用期的考核。 2. 人員培訓 不是所有的研發人員的專業知識和工作背景都能完全符合團隊的需求，為何使得每一個成員都能幹迅速的上手，這是每個帶隊的主管需要關心的問題，需要為每個新員工定下一個工作目標和業務范圍，然後根據業務范圍，針對性的進行技能培訓，使得團隊積累的知識能夠為其吸收，盡快適應團隊的工作內容。同時每個團隊成員的成長，都需要長期的培養計劃，這個需要主管和每個團隊成員進行溝通，根據其職業目標進行規劃，進行相應的技能培訓和知識培訓，增強團隊長期的穩定性和戰鬥力。 3. 組織紀律宣導 團隊的組織行為需要保持一致，這樣才能發揮團隊的效率和競爭力。而團隊效率的提供，來源於對指令的遵循和執行力，而保證執行力的一個前提，就是對組織紀律和規范的認同和遵循，所以保持對組織紀律長期的不間斷的宣導，尤其是對於新進入員工的宣導，將對保持團隊的效率起到重要的作用。我所接手的硬體團隊，原來人員對於上班時間，匯報方式，組織紀律比較散漫，造成研發人員和項目經理之間，經常出現矛盾，這個時候，我們首先和大家溝通新團隊的行為方式和紀律原則，告訴大家這個紀律需要大家共同遵守，過去的已經過去，在新的團隊需要按照新的規則辦事，然後每周的例會反復宣導新團隊的紀律，目前硬體團隊的溝通效率以及項目的執行項目都有了非常明顯的提高。 4. 激勵方式 團隊要能夠穩定發展，一個重要的原因是對團隊發展以及項目做出重要貢獻的人要得到適當的獎勵，而激勵的原則就是需要公正公開，只有合適的人得到合適的獎勵，團隊才會有向心力，才能保持穩定的發展，如果有貢獻的人得不到提薪和獎金鼓勵，必將傷心離開，導致團隊核心競爭力的喪失。當然團隊的激勵，不能完全是物質激勵，適當的精神激勵也很重要，甚至在某些時刻比有限的物質激勵更有效。我帶的團隊，曾經有位非常優秀的驅動工程師，能力出眾，溝通力強，但是由於薪水方面不能對應其能力，選擇了離開；同時也有位同事在得到小公司高薪offer誘惑的時候，經過溝通，仍然認同現有團隊的文化，選擇留下來。所以物質獎勵和精神激勵相互相成，需要配合使用，這樣團隊才能穩定發展。 5. 晉升機制 一個良好團隊的培養，很大一個程度上取決於對團隊主管的培養。團隊主管的技術能力，工作態度，行為習慣，會成為整個小組的模仿對象，會成為團隊成員的行動指南。部門負責人選擇了合適的團隊主管，那麼基本上團隊的培養成功了一半；所以團隊負責人，在培養團隊，帶團隊的過程中，要特別注意下級團隊主管候選人的觀察，培養和選擇。同時對每個團隊成員的能力和態度方面，做好記錄，每月做一定的評估總結，在團隊成長到一定規模上，提供適當的候選人成為主管。在能力和態度的問題上，態度第一，能力第二，只有能力和態度俱佳才是合格的主管候選人，才能得到提升。 6.團隊文化團隊文化是團隊穩定和健康發展的潤滑劑，積極、健康、向上的團隊文化，對穩定團隊起到重要的作用。人畢竟不是物質動物，在工作的同時，需要得到團隊的認同，需要適應團隊文化。一個和諧的工作氛圍，知識共享的開放態度，一個積極向上的工作態度，溝通流暢的團隊氛圍，將對團隊成員的成長，和提高團隊成員的效率和戰鬥力，有著非常重要的作用。我帶的軟體團隊，成員專業素質較高，但是薪資水平相比行業水平不高，但是團隊成員總體比較穩定，我想，和諧開放的團隊文化，在其中起到了關鍵的作用。 二. 知識管理 團隊的管理，很大的程度是知識的管理，管理好了團隊的知識和成果，那麼團隊才是一個穩定的團隊，而不是個人的團隊。 團隊也不會因為某個人的流失而導致核心技術流失，從而保持團隊的持續競爭力。 1. 關鍵知識領域的劃分 要形成一支高效、有競爭力的研發團隊，關鍵是對研發領域的各個關鍵知識域的把握，只有技術團隊對關鍵領域都有知識積累和技術把握，產品研發才能按期保質的完成。而在團隊的培養過程中，首要的是對關鍵技術領域的劃分，劃分好關鍵領域後，就可以評估每個領域需要多少人力的投入，同時可以對分到這些關鍵領域的人力進行針對性的培訓，同時保持適當的備份，這樣既加快了知識的學習和掌握速度，也增強了團隊的整體能力，而且這種矩陣性的研發團隊結構，既為項目的開發保證了高質量的研發資源，同時也減少了因為個別技術能人離開所造成的技術損失。高技術行業，人員是非常關鍵的因素，而技術能手，也是各家公司所競相挖角的對象，所以，針對關鍵知識領域的劃分，人員安排和備份的方式，可以減少這種挖角和人員外流所造成的損失。關鍵領域如何劃分，一個有效的方法就是召集技術人員進行頭腦風暴的討論，然後將各人的意見分析綜合歸納，提煉出最關鍵的幾個部分。 2. 對關鍵知識領域的人員配置 在關鍵領域的人員配置上，一個重要的原則是，按照知識點和難度分配研發人員以及相應的備份人員，而不是根據項目的多少來分配人員，因為項目的研發，本質上是需要各個技術知識點的完成，而不是在於人員的累積。而且有效的版本管理，將更能促進人力的精簡和項目的高效完成。 3. 文檔的整理 其本質是知識管理。而團隊的培養依賴於知識積累。而知識積累，除了高級工程師以及主管對團隊成員的言傳身教以外，還有一個大的方面是對技術知識領域的知識記錄，形成文檔，同時文檔的書寫方式，需要滿足團隊的標准格式。更關鍵的要求，是要把技術點描述清楚，要讓一個沒有做過該技術的人通過文檔的閱讀，能夠很快的掌握該技術，為打造學習型團隊、有競爭力的團隊奠定了基礎。 4. 版本管理和知識積累 軟體的開發過程，是一個團隊協同開發，協同作戰的過程，為了有效地控制代碼的開發進程，以及對代碼的回溯留下記錄，必須進行有效的版本管理，有效地平台開發，將為多個項目的平行開發以及代碼的繼承，起到重要的作用。 有一個很重要的要求，就是給與版本管理人員很高的許可權，要求軟體開發人員必須按照版本管理人員的要求創建目錄，書寫代碼以及Check In/Out代碼。文檔和代碼是軟體團隊的知識積累的重要部分。 綜述：為了打造高質量的研發團隊，我們需要對研發團隊的組建以及知識積累、傳承方面下功夫。團隊的完善組建，為團隊的成長奠定了基礎，而團隊的知識積累和傳承，為保持團隊的長期發展以及形成長期競爭力，打下了基礎。
『陸』 個人與集體的作文的素材
從自身到社會到國家.
『柒』 個人與集體的作文，急
個人與集體--關於「個人與群體」的作文
人與集體
雷鋒說過，一滴水只有放進大海才永遠幹不了。一個人只有把自己和集體融合在一起時才有力量。
就像是種樹，單單種下一棵樹是改變不了什麼的，但每個人都種下一棵樹，那這片樹林所創造的價值就是無窮大的，氣候也可以因此而得到改善。人與人之間也是如此，一個人的力量可能微不足道，但一個個人組成了一個個集體，就可以改變整個社會。
這讓我想起了一個故事，從前，有位農夫臨死之前，把他的三個兒子叫到一起，讓他們分別折一根筷子，三個兒子身強力壯，很輕松地就折斷了。農夫又讓三個兒子分別折一把筷子，這一次三個兒子使了九牛二虎之力也沒有折斷。農夫輕輕地說道：「你們就像這筷子，只要你們三個人團結在一起，就沒有越不過的障礙。」說完便咽氣了。三個兒子牢記父親的話，最終成為了有所作為的人。
據資料調查，30年前諾貝爾獎獲得者中，團隊合作的只佔10%，而現在，團隊合作取得成就的比例已達到60%，說明團隊合作的方式已被人們所接受，而且實踐證明團隊合作比個人獲得成功的機率更高。
2008感動中國年度人物中，有一個特殊的團隊——唐山13位農民，無論是南方冰災，還是汶川地震他們都處在抗災第一線。宋志永就是其中之一，當他聽到汶川地震的消息後再也坐不住了，但僅憑他一個人的力量是挽救不了任何人的，於是他又找來了其他12個和他一樣擁有愛心的農民兄弟，組成一支小分隊，在北川災後的3天里共救出25名倖存者，而在此過程中，他們的行動感動了許多人，甚至有些人主動加入了他們的愛心小分隊。他們因為擁有愛心而聚到一起從而獲得了強大的力量，而他們的愛心小分隊也感化著社會上的許多人，使更多的人願意和他們一樣去幫助災區人民。個人、集體和社會的關系，不也就是樹木、森林與氣候的關系嗎？
眾木成林，而森林就可以改善氣候。眾志成城，萬眾一心就能形成一股強大的力量，做很多個人做不到或做不成的事情。建設美好生活，構建和諧社會，需要我們大家的共同努力。朋友，讓我們每個人都自覺做一顆優良大樹，為整個社會形成濃蔭貢獻貢獻力量吧。
希望採納