① 網路工具在教學中發揮的作用
網路工具在教學中發揮的作用：
信息技術的飛速發展，推動了教育從目的、內容、形式、方法到組織的全面變革。站在教育第一線的教師，完全有必要對教學過程重新認識。
《基礎教育課程改革綱要(試行)》指出：「大力推進多媒體信息技術在教學過程中的普遍應用，促進信息技術與學科課程的整合，逐步實現教學內容的呈現方式、學生的學習方式、教師的教學方式和師生互動方式的變革，充分發揮信息技術的優勢，為學生的學習和發展提供豐富多彩的教育環境和有力的學習工具。」
教師運用現代多媒體信息技術對教學活動進行創造性設計，發揮計算機輔助教學的特有功能，把信息技術和數學教學的學科特點結合起來，可以使教學的表現形式更加形象化、多樣化、視覺化，有利於充分揭示數學概念的形成與發展，數學思維的過程和實質，展示數學思維的形成過程，使數學課堂教學收到事半功倍的效果。
② 如何為線上教育提供極致的教學工具與教學服務
如何為線上教育提供極致的教學工具與服務
本期訪談嘉賓：李莘
一、跨界是互聯網+教育培訓行業之必須
2013年被很多人稱為中國在線教育的元年，為什麼會被稱為元年呢？李莘的理解是2013年之前教育培訓行業對創業者的要求和2013年之後有顯著的不同。在2013年之前，如果一個老師能教好2-3門課程，或者有餘力地再去做些教學管理的事情就是非常值得去培養的老師，這是作為傳統線下機構培養人才的標准，同時這個老師他未來在傳統教育培訓領域創業就極有可能成功。但是到了2013年之後，如果這個人沒有跨界思維，沒有意識到智能手機的出現將帶給教育培訓行業什麼樣翻天覆地的變化，而只是滿足於線下的教學與招生，那麼他真的就落後了，他所要去創立的線下培訓機構也不會得到更多資金支持。就這一點而言，雖然2013年在線教育並沒有出現什麼顛覆性的教學模式，但是這種意識的覺醒是非常重要的，所以可以把2013年稱為中國在線教育元年。
如果說在前兩次工業革命（機器時代、電力時代），中國都是落後者，那麼在第三次工業革命的後半段——無線信息時代，中國的崛起讓世界側目。我們都知道中國從手機的2G時代向3G時代的邁進走了很多年，而時間到了2013年，中國3G向4G時代的邁進非常非常快，堪稱極速，也就是在這樣的背景下移動互聯真正的應用時代到來了，隨之而來各個行業的移動互聯都開始了加速，教育培訓行業當然也在其中，特別是在2015年互聯網+概念的提出，更進一步確認了這種趨勢。而「互聯網+」這個命題註定是互聯+專業，也就註定了所需要的人才是超越本專業的跨界復合人才。
二、創業這五年的心得
2010年提到在線教育，概念是網校，就是錄播的一些課程。因為當時負責的是聽力口語部，對在線教育的理解也就不止於網校的概念。但是把用人機對話、自適應學習這些概念改造聽力口語培訓的理念和XDF集團的最高層管理者溝通時，面對需要的投入，當時的氛圍對這些理念基本是不支持的。基於當時聽力口語培訓基本達到了頂峰，出現了瓶頸，而在體系內無法克服這些問題，李莘老師想到了創業。
在2011-2012年這個時間段，提起直播課程的概念，很多老師和教學管理者是無法理解和接受的，而能提供直播視頻壓縮服務的技術商也是鳳毛麟角。這對用互聯網思維跨界思維創業的帶頭人是一個非常大的挑戰。而在2011年智能手機普及之前手機的操作系統有多達上百種，所謂亂花漸欲迷人眼，在這樣一種背景下，雖然很很強的方向感和想像力，但想跨界把技術人員和教育人員結合在一起，想縱橫跨越幾十個手機系統是非常困難的。
時間到了2013年，在線教育，特別是基於移動終端的在線教育，隨著手機操作系統的統一出現了歷史性的機遇，手機教育類APP的製作越來越便捷，移動供應商也隨之推波助瀾。就在這個時候，YY跨界殺入教育培訓行業，利用其既有的在線直播系統聲言顛覆XDF，YY過早地發出挑戰讓俞敏洪感受到了危機，讓XDF至少提早清醒了一年半的時間，但是由於YY缺少在教育培訓行業的積累，註定了這場挑戰是不能成功的。
2014-2015年，這兩年各種直播系統、線上平台、APP如雨後春筍一般興起，速度之快超過了人們的想像，支撐這種繁榮的不是現實的業績，而是投資人和大量從傳統線下培訓機構跳槽出來的從業者，是他們對未來的預期。這種繁榮提升了整個行業的工資水平，一些免費的互聯網思維充斥其中，隨之而來提升了行業的門檻。跨界在教育培訓領域持續深化，也引致了跨界人才需求缺口巨大。之前教育培訓創業一定是教育培訓行業出身的教師和教學管理者為主導，現在有的時候這些教師和教學管理者不得不被產品和技術牽著鼻子走，他們必須要學會和產品、技術打交道，讓產品和技術真正了解教育培訓的需求是什麼。而由於線上教學形態是全新的，對於教師和教學管理者出身而言的人們也是挑戰。目前看線上教育的難題有二：第一，線上教學深度教研的缺失，對線下教學的超越點沒有完全找到；第二，對平台企業而言找到生源是難點，平台還需要老師帶學生上來，而普遍沒有給教師持續招生的能力。
成立這五年來其實一直是在悶頭幹活，主要是圍繞著兩個問題在探索，第一，作為平台如何為教師帶來生源；第二，有效的直播教學工具的開發，到目前為止的直播教室已經開發到了5.0版，後台教務管理系統已經開發了三版，線上英語教材則引進了美集團出版的以美國國家地理雜志為內容的 英語，針對中國教師使用其的難度，逐步完成了其本土化。
經過這五年的探索和反復試錯，進一步明確了線上招生平台與線上教學工具的差異化，明確了線上直播教室、線上教務管理、線上教材資源庫、線上教師資源平台、線上學生客服、線上招生與推廣平台的具體互聯網和移動互聯網產品呈現形態。同普通商品的線上交易不同，作為線上教育的教學平台只存在t貓模式，不存在t寶模式。教輔可以t寶，教學必須t貓。作為教師和小機構而言他們有著平台和工具兩種不同的需求。作為招生需求而言，他們會入駐平台；作為教學需求而言，他們需要密閉的空間，不希望自己的學生看到平台上同類的教學產品，如何處理這種公共需求和個性需求的矛盾，作為教育服務平台在設計產品之初就必須從平台思維和工具思維去處理好這對矛盾。
和線下教學機構不同的更重要一點是作為線上的平台一定要先有生源再有產品和教師，而不是有了教師和產品再去招學生，這一點是目前各個平台普遍存在的問題和犯下的錯誤。最後就直播工具和線上教學服務而言，目前按點數收費的教學直播工具模式是沒有前途的，而可以提供線上教學服務與客服也必須超越線下，讓授課教師滿意。馬雲說三次工業革命帶來了三種經濟組織形態：工廠、公司和平台。就教育培訓+互聯網而言，平台上的老師與平台之間的合作關系，在人事隸屬上一定是平台上的合作關系，從而更好地解放教師、解放勞動力，而在教學能力管理上一定是機構類型的強化管理，從而更好地保證教學質量和培訓效果。這也是為什麼說教育培訓只存在天貓模式，不存在淘寶模式。
母公司是集團（xx手機），這對跨界從事線上教育培訓平台和工具的幫助非常巨大，也使得一群教師與教學管理出身的人可以對這個領域理解得更深。現在的問題是理念和條件都擺在那裡了，需要夢坊人去努力落實。
三、縱談上市前後變化
教育和培訓過去的區分是很明確的，培訓本來是和就業、職業、技能密切相關的，在美國目前還是這樣。但是在中國，由於「不能讓孩子輸在起跑線上」這種思潮，以及正規教育應試性和選拔性的強化，造成了很多學生在課內無法學習好應該學習的課程或者比同學學習得更好，於是針對學習本身與學習技能的培訓就誕生了，xdf為代表的企業崛起，硬生生地把這類的培訓做成了一個產業。XDF在2006年前是一個人文氣息非常重的地方，當時在這里充滿了理想人文主義，也就吸引了一大批精英來到這里教書，很多老師還是兼職教，管理是鬆散的，在這里你可以盡情地去享受自己的學生對自己的喜愛，而很多老師也是不知不覺地就在這里教了十幾年……
2006年上市之後，金融投資開始逐步掌握了XDF的話語權，原有的教師生存形態被打破，一群農耕文化下知識分子的快樂時光過去了，取而代之的是海洋文化下的企業家式管理。事事要講模式、盈利，一種偽企業文化產生。偽海洋文化下的企業家管理注重的不是真正企業管理的效果，而是支持上市的形式需求，這也極大束縛了農耕文化下知識分子的創造力，所以很多人最終選擇了離開。
這里可以舉個例子來說明上市之後的一些沖突。從王強創立了XDF的聽力口語部開始，XDF全國的聽力口語教程一直就是以教師講義為主，這些講義和聽力資料不可避免地就要用到老師們自己精心挑選到的各種有趣「盜版」來輔助學生學習。上市之後，作為能力型而非應試型的教學部門首當其沖面對的就是標准化問題。和應試型部門不同，應試的考試機構是有公開的考試標准可以參考定級。依託於個性化教師的聽口級差描述彈性就很大，也很難統一。所以就聽力口語課程而言，XDF不同的機構和不同的老師之間是有顯著差別的。在課程標准化這個問題上，聽力口語培訓舉步維艱。而如果真的要標准化，引進和使用國外的原版教材和音像資料也是必須的。而原來的一本講義可能只要幾塊錢，如今換成國外出版社的正規資料就要幾十塊錢，個體成本增加乘以聽口培訓的總人數，這無疑是一筆巨資，也就是使得聽力口語培訓的成本驟漲。這個成本又是上了市的XDF為了利潤率所不願承擔的。那麼相形之下的定位為高端聽力口語培訓就不存在這類問題。而以XDF既有的業務基因又難於建立高端聽口學習中心，成立廉價學習中心的服務又跟不上來，也就無法與去PK。
③ 網上那些視頻教學是用什麼工具做出來的
屏幕錄象專家
下載地址:http://58.61.39.221/down?cid=&t=2&fmt=-
可用專訊雷下載屬
④ 有沒有做直播教學工具全面點的平台
一個比較全面的直復播教學工具，不僅要制有最基礎的直播板塊；還應該有配套的白板教學（即線下的黑板板書）；點名一對一、一對多互動（即線下的提問、課堂討論）。讓老師在線上也能實時得到教學反饋，提高教學效率。
就像你問題描述的那樣，直播教學工具實在太多，沒有說哪個工具是最好的，但存在功能較為全面，較適合老師使用的工具。
美閱教育的多種形式的直播功能，恰好可以完美解決這些問題，除此之外，老師所付出即所得，平台不會去進行索取。當然，簡單的幾句話沒辦法完全的概括一個平台的功能，但老師可以根據上面所舉出的標准，去判斷，再結合自己的需求來做選擇。
⑤ 如何為線上教育提供極致的教學工具與教學服
1、吸引優秀的線上教師
2、遵循青少年成長規律激發學習興趣
3、建議各大教學與考級體系，包括國內各大音樂院校考級教材
4、貼心的課程安排和細致的課後點評
5、課程顧問+售後客服+教師全程陪伴
⑥ 老師用什麼教學工具比較好
以前的教師習慣用教鞭講課，也有部分教師用尺子代替教鞭。但是現在科技在進步，回更多的教師會用課件答和擴音器這些教學工具吧。以《優秀教案》為例，這本教師參考書已經有二十年的歷史，一直都很受歡迎，因為《優秀教案》不但根據教材不斷改版，還為教師增加很多課件等資源。
⑦ 教學工具有哪些 老師最喜歡的教學工具軟
教學工具基本上為以下三類。老師最喜歡用的應該還是PPT。
①普通教具：包括內中小學基礎教育和大、容中專各類專業教育所使用的常規和專業教具。一般有實物，將客觀事物直接呈現在學生面前，以便學生直接感受；模擬實物，包括標本、模型和其他復製品，如地球儀、人體模型、工程設備模型等；描繪事物形象的圖表，包括圖畫、照片、地圖和統計、設計等各種形象化圖表；再現事物形象及其過程的現代化設備，如電影機、電視機、錄音機、錄像機、幻燈機、投影儀等。還有授課時使用的常規教具，如黑板、板擦、白板、粉筆等。
②特殊教具：一般是指對特殊教育對象如盲、聾、啞等殘疾人和弱智兒童等進行教學所用的專用器具。常見的特殊教具有盲人板、盲人筆、助聽器、助視器等。
③幼兒教具：為學齡前兒童啟蒙教育所使用的玩具、智力開發用品。能發展幼兒的運動能力，訓練其知覺，激發其想像力，喚起其好奇心。幼兒教具是為兒童的身心發展提供的物質條件，包括直觀圖片，形象、技術、拼合、裝配玩具，建築、結構模型，音樂發聲玩具等。
⑧ 適合教育機構老師使用的在線教學工具有哪些
不論是機構，還是個體老師，開展在線教學最重要的是找一款合適自己並且技術過硬的在線教學軟體，因為有好的教學體驗和好服務才能帶來優質的上課體驗，對學生後期的付費續費才有促進作用！比如：畫面高清否？卡頓否？互動性怎麼樣？上手操作是否容易？
但是很多人一上來就問是不是免費的？免費的軟體要麼後續附加費用很多，要麼就是卡頓，畫質差。QQ也可以直播、屏幕共享、語音視頻等，但為什麼大家不用這個來進行線上教學，想必大家都再清楚不過。
我們的合作客戶有機構和個體老師，很多三四線城市的老師自己本身有正業，後來發展在線教學，教授全國各地的學生，年營收達30萬以上的有很多！直播課、錄播課、在線作業批改、在線答疑輔導，等等，都可以售賣變現，我們提供招生、營銷、教學完整的解決方案，而不只是個教學工具。
這么一算，其實成本遠遠不值得一提！老師教學，需要全方位考慮！畢竟教育是服務行業，學生報名也只是服務的開始，重要的是後續的持續轉化。
在線教育絕對不是簡單地把線下授課遷移到線上去授課，也不是將一些課程內容錄好後直接放在網路上。在線教育應該是要滿足教學的多種場景，具備多種多樣的形式；對於傳統教育機構而言，業務升級之路應走線上線下相結合的模式（OMO）。
教育機構需藉助互聯網工具先從解決現有的業務痛點著手，如：針對線下招生難的問題，機構可以通過線上方式提升招生效率（線下體驗課到場率低，機構可以讓不方便的家長在線上完成體驗）；
針對續班率低的問題，機構可以在周中（周一到周五師生不見面時）做一些在線輔導答疑的服務，通過提高服務質量和頻率來提升續班率。
每家機構基於自身實際需求理性思考，用線上方式解決一些線下做不到的事情。當線上業務的第一步走熟走順後，再逐步擴展出更多的線上業務場景，豐富線上業務，形成有自己特色的業務升級之路。
可以試試我們的產品，我們的合作客戶有機構和個體老師，很多三四線城市的老師自己本身有正業，後來發展在線教學，教授全國各地的學生，年營收達30萬以上的有很多！直播課、錄播課、在線作業批改、在線答疑輔導，等等，都可以售賣變現，我們提供招生、營銷、教學完整的解決方案，而不只是個教學工具。
⑨ 教學工具，什麼是教學工具
使學生能直觀來、形象地理解教源學內容所使用的各類器具及教師授課時使用的用具的總稱。教具簡稱。教具可提高學生的學習興趣，豐富感性認識，幫助形成明確的概念，發展學生的觀察能力和思維能力。一般分普通教具、特殊教具、幼兒教具3類。