京東商城教學

A. 京東商城評價教程，如何進入評價頁面

登錄京東主頁，網頁右上角 ，我的訂單，找到你買的那個訂單，確認收貨了。會有個評價。
手機的話 也差不多，到個人中心 在到我的訂單

B. 京東商城的網教成人學歷靠譜嗎

太浪費時間了。建議你可以選擇中央電大或者網路教育的學歷，從你成人高考名開始到你開學就要經過大半年的時間了，然後從入學時間算起，還要學兩年半才能畢業，考國家級的資格證書都是管用的。但是建議你不要報高起本，因為時間太長。其中脫產的基本上已經全部取消了，加起來也是五年的時間。
國家承認的成人高等學歷教育分為：自學考試，耗時也是比較長的，基本上你考完需要三到五年的時間。所以如果你沒有足夠的時間去看書備考的話，建議不要選擇自考的。（切忌的一點，只要你有時間還能上網，你就能自主學習，教學站一般也都會有面授課。而且成人高考的學歷畢業也慢，函授和業余的是每學期集中授課一到兩周，但是現在的面授課已經被扭曲了。（註明：畢竟是成人上學，一年兩次注冊，注冊就直接入學了：只要是在中國高等教育學生信息網上查不到的學歷就是國家不承認的學歷，請大家一定要報國家承認的正規學歷，主要是看你自己願意不願意學習了，成人高考，中央電大和遠程教育幾種形式（學歷性質是沒有任何區別的），成人高考的學歷現在已經在逐步淘汰了，如果你已經工作了當然是有用的了，成人高等教育的學歷 評職稱，考公務員，都是給你畫一下考試重點就完了，你根本學不到東西，然後兩年半准時畢業，建議不要上這種形式的，成人高考的學歷分為三種：脫產，然後再去考個專升本，還是兩年半。）自學考試時所有成人學歷考試中 最難的一種，學習不學習都是你自己的事，其實學校是不分好壞的、函授、業余，老師根本不講課，考試也比較簡單。等你拿到畢業證還要再拖幾個月，所以全部耗時下來要三年半的時間了，每個專業的每一門課網上都有教學視頻，要五年的時間，在這五年中，你的學歷仍然是高中，建議你可以先報大專，這樣子在兩年半的時候你就會取得一個大專畢業證了，你就可以用了

C. 我要上京東商城購物，怎麼進行！教一教我怎麼操作！

手機的，可以下載手機京東，然後注冊一個帳號，進入購物，把東西放入購物車，最後去結算就可以了。需要網銀或者是選擇貨到付款的了。

D. 京東商城如何怎樣做員工培訓體系構建

從2009年年底至年年底，京東商城的員工人數增長超過10倍，目前2萬多人。在這樣的高速增長下，企業文化、理念的傳遞，員工業務素質的提升、基層至高層管理人才的選拔與聘用，都是巨大挑戰。京東商城的應對策略之一，就是內部培訓。
《創業家》專訪京東商城副總裁、HR體系總負責人關有民，他講述了京東的七大培訓課程，「京東之魂」的核心價值觀是怎樣貫徹的，「急用先行」培訓的發展過程，以及頗具特色的「大篷車計劃」與「管培生計劃」。據透露，劉強東定下的HR指標，是通過各種人力資源的培訓，京東至少50%的管理人員要來自於內部。
在2011年年底持續五天的戰略會上，京東最後做出決定，可能會著手建立「京東大學」。
員工即企業
十幾年來，劉總一直非常重視企業理念的打造，特別關注員工成長。在這種HR文化氛圍里，京東內部培訓相關的業務，才能得到公司高層的重視和投入。現在公司規模大了，發展快了，有了一定資金，這方面的投入更大。
其實，如果你的企業里有一些基因、目標相同的人，為了達到將來期望的結果，身家性命投進去了，作為一個企業沒有理由不去為他們的發展提供更好的機會或者培訓，這是共贏。做與不做，無非是你作為創業者，作為老闆怎麼看待這件事情。
我2009年10月加入京東，是人力資源部門的第八位員工。當時，只有一位同事在做培訓，還兼顧員工關系。那個時候，劉總是公司的首席文化官，第一任金牌講師，身體力行宣揚公司的理念、文化與價值導向。
有一個故事。劉總最初在中關村創業，叫京東多媒體，他每賣出一台刻錄機，都附上一張紙條，上面是公司的名稱，下面是他的電話。劉總的理念是：我從不賣假貨，到任何時候，拿到產品都可以找到我。其實這就是公司價值觀、理念最原生態的一種展現。在那樣不確定的市場氛圍里，自己對未來的生存、發展可能還不知道的時候，他就極其關注這樣的事情。到現在，我覺得，這在京東基因和文化里一直在起作用。
如果把公司核心創業者對員工、客戶的理念割裂開來，我們單純看培訓，企業大了，培訓需求肯定存在。但同樣的培訓需求，有特別傳統的理念、基因，和單純為了需求而做，產生的結果完全不一樣。從這個角度而言，企業培訓其實沒有竅門。京東每年會有兩次全員能力、價值觀的評估。你的上級、平級、外部客戶、內部客戶，對你的能力和價值觀進行評估，就會影響你個人的晉升和獎勵。
京東為什麼重視價值觀？公司如何對待員工，員工就會如何對待客戶。我們有龐大的客服體系，強大的訂單生產效率，快速的網路、快遞、貼心的售後服務，為客戶提供愉快的購物體驗和服務。我們希望員工也能做到，就要從員工的價值觀開始重視。
怎麼做到？不是你做一件事情，或者大家喊喊口號，就能夠把激情保持下去，而是從公司政策、宣傳、激勵，甚至培訓當中灌輸，在個人發展當中作為一個維度。一個人有了目標及認同的行為准則，又認同公司，幾年後會積淀下來變成優秀的員工和對外的窗口。
急用先行
京東培訓體系的搭建，是從2008年左右開始的，由人力資源部門的員工兼職。
大規模的轉型逐漸變成專職，是在2010年上半年，京東開始把培訓部門作為獨立業務，從原有的HR功能中獨立出來。到現在，培訓部門發展到23位同事，組成集團的培訓部。
京東2008年在全國的員工加起來為1580人。我們的培訓體系開始起步，做的第一件事情就是建立內刊《京東人》，定位為講述京東人自己的故事，然後改版內網「員工論壇」，使它成為京東文化交流分享的載體和平台。
2009年年初，京東開始自建物流，員工人數迅速增長。至2010年年初，公司規模發展到2100人，2011年年初達到7000人。2011年6月份，員工人數超過一萬。到2011年年底，增長到兩萬零幾十個人。
訂單的增長使我們不斷擴大產能，用戶的增長使所覆蓋的范圍需要不斷布網，為了提升顧客體驗和送達效率，就要增加網點的數量和配送員的人力配置。倉儲、配送、客服是整個供應鏈環節當中的核心、後端，屬於勞動密集型的行業，人員需求特別大。
在這個背景下，我們開始搭建「急用先行」的培訓體系。考慮到運營端的需求，開展配送主管的培訓，提升客服的「橙色風暴」；還有呼叫中心、專業業務外部資源的培訓，及時提供入職、企業文化、基礎業務知識的培訓等。
對公司來講，現在這個階段，培訓還是要從業務細節做起：企業文化、入職、應知應會之外，還有非常基礎的業務培訓。貴族化的高端培訓，只有當基層運營的需求得到滿足以後，才能考慮這一方面的需求，比如基層管理者、中高端管理者的培訓。
我們將培訓系統歸納後，高端課程其實主要體現在領導力和執行力這兩部分，更多的培訓是普及型的，滿足現在最迫切的業務部門的需求。
內訓師、大篷車與管培生
淘寶大學是對客戶的，京東更傾向於對內部，從基礎的培訓到管理人員的領導力、執行力的培訓。大部分課程由京東培訓部牽頭，內訓師擔當。課程包的開發以集團總部的培訓師為主。
京東現在有內訓師將近400人。聘任的途徑，是我們讓優秀員工不斷報名，然後對他們進行培訓認證。確認之後，我們有一個要求，就是每一個內訓師一年至少講三門課，我們會通過這三門課學員的評估、反映來調整和更換。
內訓師的人員構成，包括基層的優秀員工，基層的主管，高一點的是經理，還有副總監。有一些是我們的VP，我們叫做鑽石講師、金牌講師。我們不可能讓總部的培訓師涵蓋公司所有的領域，所以會在各個業務環節找一些非常優秀的員工來擔任。員工報名後，我們舉辦內訓師集訓營，做授課課件開發等更具體的培訓。
內訓師的體系，是我們京東開展培訓核心的資源。如果我們的培訓體系如常運轉，龐大的內訓師管理、內訓師的培訓認證，還有給他們提供的資源是必不可少的部分，對這個體系非常重要。
2010年年初，我們把培訓部門拆分出來以後，找到一些專業人士，進行團隊組建、人員配置以及職能劃分、架構。在這個基礎上，我們定出目標方向，搭建自己的課程體系、講師體系，根據急用先行的原則，確定現有的培訓內容和方向。
我們現在著手做的整個培訓體系初步的框架，分為企業文化、入職拓展、職業化培訓、業務進階、管理進階、領導力、執行力，共七個體系。所有課程都是常年開設，不斷進行更新。現在有300多門課，都來自一線特別具體的要求。
在執行中，總部和區域又有所不同。集團講師只管總部的培訓，但是我們有大量的基層內訓師。區域基本的操作中，很多具體的工作都融合了，比如「大篷車計劃」。《京東人》在盤點2011年的時候，有一篇報道就是「大篷車計劃」。這主要針對全國近300個城市的配送站，把理念和課程傳授給他們。
為什麼我們花費這么大的精力和投入做這件事情？配送員是在最後的窗口接待顧客的。他們的服務、行為會讓別人了解到這就是京東。2012年，我們針對京東的發展和布局，對配送員將推出「十百千」工程：培養十個總監、一百個片區經理、上千個站長的儲備。
京東培訓另一項比較突出的是「管培生計劃」。這從兩個方面理解：一是公司在快速發展中需要大量的基礎管理人員；二是如果一家公司持續在大學生中建立最佳僱主品牌，那麼這家公司在這個群體中的品牌影響力會越來越好。
從第一個方面來講，京東一直強調給員工發展機會，除了內部已有員工培養之外，招聘應屆畢業生做管培生也是一種培養員工的非常好的途徑，他們能夠更深入地理解、認同企業的價值觀、理念，適應公司方方面面的管理特徵。
從第二個方面來講，最佳僱主品牌形成後，會形成正向激勵，不斷有優秀的年輕學子願意加入，大大改善公司人員結構。創業之初，公司很艱難，員工構成不能逐漸提升，現在隨著公司快速發展，影響力、收入增加，在這方面加大投入，也是人才的儲備與培養。
管培生每年一屆，從2007年開始，現在已經是第六屆，成效挺好。第一屆管培生已成長為公司采銷的業務骨幹，整個小家電業務部就是他們負責。第二屆也有成長為總監的，是我們華中區域的區總；還有副總監，負責整個配送業務質量控制。第三屆里有一名高級經理，負責整個通訊業務，2011年一年的銷售額在40億元左右。
十年之後不後悔
京東是一家特別重視客戶體驗的公司。培訓作為HR工作的一部分，是否有價值，其實要看內部客戶是否滿意。這部分很難量化。我是這樣理解的：各個業務鏈條願意把自己的管理骨幹推出來，加入內訓師陣營，就說明培訓得到了他們的認同。
我們算了一下，京東基層的主管經理，包括配送站的站長、基層一線主管、庫房的專業業務經理，2011年新增的47%是來自內部。
高級經理和總監的層面，我們這兩年快速擴張，外部招聘佔到七成。這也是劉總在2012年會上強調把培訓上升為公司戰略的一個重要的出發點，就是要把招募的高級管理人員當成京東的員工，在未來的幾年當中成長為京東人。
不過，雖然取得了很好的成效，但是京東的培訓體系現在正在反思和困惑的時候。
企業的發展是階段性的。隨著公司對管理規范、運營效率、成本控制、品牌要求的提升，如何在現有基礎上增加一些專業的管理技能、一些領導力與執行力的課程內容等就擺在我們面前。
京東大學的計劃給我們的培訓提出了更高的要求。如果將來京東大學能夠按照公司的預期逐漸建立並且運作，可能戰略管理也都會提到這種培訓體系中來。
所以你會發現，當你經歷過大量的基礎工作以後，你離培訓公司的培訓要求反倒更遠了。你還要向公司爭取資源，重新調整你的團隊，確定你的方嚮往前走，所以很難說現在我們體系成熟，只能說為了公司將來的發展，我們剛剛邁出第一步。
站在京東的角度看其他的創業型企業，我的建議是：第一，作為創業期的老總，一定要像關注客戶一樣關注員工。盡管大家都很辛苦，但是有一個氛圍，大家覺得為了未來的目標共同去吃苦、去奮斗，其實需要創業者關注並且體會員工的感受。
第二，不管業務多急，應該逐漸形成自己的企業文化、理念。新建的隊伍很小，之所以成為一個團隊，而不是一群男人女人，就是因為大家有共同的目標，奉行共同的價值准則。
企業無論大小，組織起來就需要培訓，培訓也許是一種孕育待定的形式，但是它會成為一種紐帶，使大家一起面對目標一起付出，一起走過非常艱難的過程。
至於到了快速成長期、規模大了以後，只要你的目標和對未來的規劃非常長遠，想基業常青，那麼企業文化、理念、團隊的領導力，還有非常基礎的培訓，要分層次逐步搭建體系，然後持續推進下去。這對員工有非常好的吸引力。
引用我們劉總的話，十年後，當一家公司出問題的時候，不要到那個時候才來說我們當時組織的團隊無能，所以一定要做有前瞻性的事情。

E. 京東商城怎麼呢

繼續打電話，維護自己的權益啊

F. 京東商城購物流程

1、首先在瀏覽中輸入京東商城，然後點擊進入京東商城。

G. 京東商城的具體操作模式是怎樣的

哎 答非所問 樓主的意思應該是要問 京東商城的 運營模式 越詳細越好 比如如何采購 如何處理供應商和消費者的協調 我也向了解這些 做分析用 也可以說是吃飽撐的沒事干 呵呵 但是就是想了解

H. 京東商城:教學,講題類學習機

我剛剛入手 京東賣的是非定製機 其他地方都是定製機

I. 求京東商城jshop的完整教程.

萬 券 找找這里很多購物券
04:01:22

J. 京東商城怎麼玩啊

1、注冊京東賬戶；用自己的京東賬戶登錄京東商城官網；
2、瀏覽各類商品，也可以搜索；
3、關注商品；
4、把想買的商品放入購物車，去結賬。很快就收到貨了。
5、奪寶島是京東商城旗下欄目，專門的拍賣頻道。在奪寶島上的商品主要分為未使用過的商品、使用過的商品和維修過的商品。可以用較低的價格奪到物美價廉的商品，幫用戶省錢，京東商城奪寶島如何玩：
1）用自己的京東賬戶登錄京東商城官網，在其首頁一欄中，點擊「奪寶島」欄目打開奪寶島首頁。
2）在打開的奪寶島頁面中，奪寶島將商品分為三個欄目進行出售：熱拍推薦、一口價和即將拍賣。
欄目一：熱拍推薦
1）
先來看欄目一：熱拍推薦。在這一欄目中，奪寶島會在該欄中顯示正在熱拍的商品，在熱拍的商品下方會顯示該商品的拍賣剩餘時間、當前價格和出價次數等信息。作為演示，點擊第一個拍賣商品拍下。
2）看到該拍賣商品的詳細信息，在出價之前，先看看該商品已經出價情況，以供自己參考，便於合理出價，點擊「出價」按鈕下方「點擊查看」就可以看到該商品的已經出價情況。
3）根據該商品已經出價情況，輸入心中的出價，點擊「出價」就可以。
4）出價成功，彈出信息提示頁面。
5）到哪裡可以查看到剛才的出價情況呢，點擊頁面右上方「我的奪寶島」，在彈出的下拉菜單中選擇「我的奪寶箱」，打開奪寶箱。
6）在打開的奪寶箱頁面中，會有商品記錄列表，第一條就是剛才拍下的商品。請等待拍賣時間結束，如果您的拍賣價格是最高的，恭喜您拍下該商品。

欄目二：一口價
1）欄目二是一口價，在奪寶箱頁面，找到一口價欄目，在一口價中的商品都被標明價格，但其標價比同水平的商品價格低，如果覺得物美價廉，可以一口價買下。比如點擊第一個商品。
2）在打開的頁面中顯示該商品的詳細信息，如果看中這個商品，點擊「立即購買」繼續操作。
3）提交訂單之前，請仔細核對商品信息以免錯誤下單，確認無誤後點擊「提交訂單」。
4）接下來根據自己的情況選擇支付方式。比如選擇快捷支付，點擊「下一步」繼續。
5）輸入支付信息，點擊「確認支付」完成支付過程。
6）到哪裡可以查看到剛才的一口價訂單呢，點擊頁面右上方「我的奪寶島」，在彈出的下拉菜單中選擇「奪寶島訂單」，打開奪寶島訂單。
7）在打開的奪寶島訂單頁面中，會顯示剛才一口價的訂單。訂單會顯示該商品價格，拍賣狀態等信息。

欄目三：即將拍賣
1）欄目三是即將拍賣，也就是商品拍賣的預告。比如選擇一款商品加入奪寶箱。
2）商品加入成功會彈出加入成功提示，
3）同樣點擊頁面右上方「我的奪寶島」，在彈出的下拉菜單中選擇「我的奪寶箱」，打開奪寶箱可以看到該商品加入記錄。請等待拍賣時間，一旦拍賣開始，就可以及時拍下該商品。

拍賣提醒:
1、如果拍下商品，卻沒有在規定時間內支付，那麼這種行為屬於違規，違規會受到京東商城相應的處罰，扣除用戶200個積分或者2000個京豆。一定要注意，這個條款也包括「一口價」中的商品，如果用戶在「一口價」中下訂單確沒有在規定時間內支付，同樣會被扣除用戶200個積分或者2000個京豆。