『壹』 如果就表述一句話「預算不足」用英文怎麼表述比較好
預算抄不足 budget shortfalls
或者你的意思是 怎麼把它運用到句子里去嗎？ 若這樣，我先發2個句子，你看一下就會用了：
1，他沒有注意到許多警告，如家庭儲蓄下降，經常賬戶持續赤字以及所出現的預算不足。
He did notheed the warning signs as household savings fell, a current-account deficit persisted and abudget short fall.
2，TWAS的預算不足英國皇家學會1/30，而且其12人的秘書處成員與皇家學會的134人的隊伍比起來顯得很渺小。TWAS's budget is over 30 times smaller than that of the RoyalSociety, andits dozen-strong secretariat staff is dwarfed by the Royal Society's 134
『貳』 用英文說請問您預算多少錢的問題,請幫忙翻譯
To Filipino friends:-(1)How much have you allowed for--(a bundle of flowers?)-----budgeted for--(a bundle of flowers?)-----planned for spending for---(a bundle of flowers?)-----(2)Don't spend more than your budget allows!!屬!!!!!My dear Filipino friends.
『叄』 艱難的預算英文
Mr Davis said the budget under his current preparation was one of the most arous budget case that had ever been filed
『肆』 減少預算的英文，減少預算的翻譯，怎麼用英語翻譯減少
減少預算
動詞：抄 to cut budget
名詞： a budget cut/ budget cuts (可以有復數形式）
動名詞： spending cut/
recing budgeted expenditures
例句： The senator proposed extensive cuts in city budget.
參議員建議大規模減少該市預算。
『伍』 項目預算編制英文怎麼寫
項目預算編制
[詞典] program budgeting;
[例句]地質調查項目預算編制管理信息系回統的設計與實答現
Design and Realization of MIS on automatic budgets-making of Chinese geologic survey project
『陸』 求解財務預算題 英文的
Palos公司預計6、7、和8月份的銷售分別是48000、54000和44000美元。經驗是銷售的40%是現金，60%是賒賬。公司專在銷售的下個月收回賒銷屬額的50%，在銷售後的的第二個月收回45%，剩餘5%沒有收回。問題是預計8月份能收回多少
8月份的銷售額是44000，當月收回40%=17600
7月份的銷售額是54000,8月份收回賒銷的50%，即54000×60%×50%=16200
6月份的銷售額是48000，8月份收回賒銷的45%，即：48000×60%×45%=12960
所以：8月份收回的現金為：17600+16200+12960=46760美元。
『柒』 預算的好處和壞處英語作文
Advantages of Budgets
A budget can be advantageous because of it:
Links objectives and resources (Menghubungkan objective/goal perusahaan dengan sumber daya yang ada).
Communicates to managers what is expected of them (Mengkomunikasikan perusahaan dengan para manager mengenai apa yang diharapkan oleh perusahaan dar mereka).
Any problems in communication and working relationships are identified (Setiap permasalahan dalam komunikasi dan hubungan kerja teridentifikasi).
Resources and requirements are identified (Sumber daya dan permintaan teridentifikasi).
Establishes guidelines in the form of a road map to proceed in the right direction (Membangun panan dalam bentuk peta arah untuk melakukan aktifitas ke arah yang benar).
Improves managerial decision making because emphasis is on future events and associated opportunities (Memperki pengambilan keputusan managerial, sebab focus diarahkan pada kejadian masa depan terkait dengan peluang-peluang yang ada).
Encourages delegation of responsibility and enables managers to focus more on the specifics of their plans and how realistic the plans are, and how such plans may be effectively achieved (Mendorong pelimpahan wewenang dan membuka kemungkinan bagi para manager untuk lebih focus pada ke-khusus-an renacan-rencana mereka, seberapa realistis rencananya, dan bagaimana renecana-rencana tersebut bisa diwujudkan dengan lebih efektif).
Provides an accurate analytical technique (memberikan tehnik analysis yang akurat).
Provides better management of subordinates (memberikan pengelolaan bawahan dengan lebih k, misalnya: seorang manager dapat menggunakan sebuah budget untuk mendorong staff penjualan agar mempertimbangkan client-nya untuk renacan strategis jangka panjang).
Helps management become aware of the problems faced by lower levels within the organization (Membantu management menjadi lebih sadar akan permasalahan yang dihadapi oleh bawahan). It promotes labor relations
Allows for thinking how to make operations and resources more proctive, efficient, competitive, and profitable (Memberikan ruang untuk pemikiran/idea mengenai bagaimana membuat operasional dan sumberdaya menjadi lebih proctive, efisien dan menguntungkan). It leads to cost rection.
Allows management to monitor, control, and direct activities within the company (Memberikan ruang bagi management untuk memonitor, mengontrol dan mengarahkan aktifitas-aktifitas di dalam perusahaan).
Performance standards act as incentives to perform more effectively (Standard kinerja bertindak sebagai insentif untuk melakukan pekerjaan dengan lebih efektif).
Points out deviations between budget and actual, resulting in warning signals for changes or alterations (Menunjukkan penyimpangan-penyimpangan antara budget dengan realisasinya, sehingga menjadi sinyal peringatan atas suatu perubahan atau penambahan).
Helps identify on a timely basis weaknesses in the organizational structure (membantu mengidentifikasi kelemahan-kelemahan dalam struktur organisasi secara berkala).
There is early notice of dangers or departures from forecasts (tersedia pemberitahuan lebih awal atas bahaya-bahaya atau perubahan dari peramalan).
The formulation and administration of budgets pinpoints communication weaknesses, assigns responsibility, and improves working relationships (Formulasi dan administrasi dari budget menunjukkan kelemahan-kelemahan komunikasi, pelimpahan tugas, serta perkan hubungan kerja).
Provides management with foresight into potential crisis situations so alternative plans may be instituted (Menyediakan pangawasan ke depan kepada management pada saat masuk ke dalam potensi krisis sehingga bisa mengubah rensana).
Provides early signals of upcoming threats and opportunities (Menyediakan sinyal-sinyal yang lebih awal atas ancaman-ancaman dan peluang-peluang yang akan datang).
Aids coordination between departments to attain efficiency and proctivity (Melengkapi koordinasi antar department untuk menjaga efisiensi dan proktifitas).
There is an interlocking within the business organization (tersedia hubungan yang saling mengikat antar kegiatan di dalam perusahaan, misalnya: proction department akan melakukan proksi berdasarkan antiasipasi volumen penjualan dari sales department, sedangkan Purchasing Departement akan membeli raw matrial berdasarkan antisipasi volume proksi dari proction department, dan seterusnya).
Executives are forced to consider relationships among indivial operations and the company as a whole (Para executive terdorong untuk mempertimbangkan hubungan antara operasional perusahaan yang terpisah-pisah menjadi satu kesatuan).
Provides a motivational device setting a standard for employees to achieve (Memberikan alat yang bersifat memotivasi kepada pekerja mengenai standard yang harus dicapainya).
Provides measures of self-evaluation (menyediakan ukuran-ukuran untuk penilian diri sendiri).
Disadvantages of Budgets
A budget can be disadvantageous because of:
A budget promotes manager』 gamesmanship, knowing they will be reced, or they are in effect rewarded by getting what they probably really wanted (sebuah budget dapat mendorong terjadinya permainan-permainan manager yang menyadari bahwa budget mereka mungkin akan dikurangi, atau manager yang terobsesi akan perolehan penghargaan yang benar-benar diinginkannya).
A budget may reward managers who set modest goals and penalize those who set ambitious goals that are missed (Sebuah budget mungkin saja memberikan penghargaan kepada manager yang memasang goal yang sedang-sedang saja, sementara di sisi lain sebuah budget bisa memberikan penalty bagi manager yang menaruh goal yang ambisius tetapi tidak tercapai).
There is judgment and subjectivity in the budgeting process (Ada penilian sepihak dan bersifat subyektif dalam proses penganggaran).
A budget does not consider quality and customer service (suatu budget tidak mempertimbangkan kwalitas dan pelayanan pelanggan).
Budgets can be seen as pressure devices imposed by management, thus resulting in: bad labor relations (Budget bisa jadi lebih dilihat sebagai alat pekanan dari management, sehingga menimbulkan hubungan ketenaga-kerjaan yang buruk).
Budget could results departmental conflict arises e to disputes over resource allocation, and departments blaming each other if targets are not attained (Budget bisa menimbulkan konflik departmental karena penolakan atas suatu alokasi sumber daya dan bagian tersebut akan saling menyalahkan saat target tidak tercapai).
It is difficult to reconcile personal/indivial and corporate goals (adalah tidak mudah merekonsiliasi goal perseorangan dengan goal perusahaan).
Budget could forces managers may overestimate costs so that they will not be blamed in the future should they overspend (Budget bisa jadi mendorong manager melakukan estimasi cost secara berlebihan/di atas kewajaran, sehingga mereka tidak dipersalahkan apabila realisasi cost nantinya membengkak).
『捌』 零用錢預算英語作文帶翻譯
話題：零用錢
Pocket money
當小傢伙們上小學了，就開始有了金錢意識。像我小時候，就常向父母討要零用錢，那麼問題來了。父母該怎樣給子女零花錢呢？
Kids begin to ask their parents for allowances when they go to school. Take me for example,I always ask my parents for allowances when I was a child.But it brings a poblem is that how parents give their childs allowances?
我想，家長可以將零用錢分成兩部分：1，讓孩子通過做家務掙零花錢，這樣，可以讓孩子明白，錢沒有白給的，都要用自己的努力賺取。2，孩子達到機本的日常好行為的獎勵，如准時起床，收拾自己房間，自己洗衣服，這樣也有利於子女從小養成良好的生活習慣。
In my opinion,parents may divide their kids』allowancesinto two parts.One part is which kids could be got by doing housework.Through it ,kids will understand that no hard work ,no money.The other part ,rewards for kids』 good behaves ,such as getting upon time ,tidying their bedroomsthemselves,is favorable for them to form good living habits.
如何合理使用零花錢。比如，簡單地規定零花錢的開支范圍，和子女一起做一個簡單的開支預算。
總之，不要把金錢這種能夠自由獲取物品的「力量」，隨便交付給子女。
How to make use of allowance reasonably?There are many approaches.For example,parents may make a budget with kids.Generally,parents should not give money,which has the power of getting anything easily and conveniently,to kids casually.
許多富人家庭常常給子女非常多的零花錢，幾百幾千，有求必應。這樣寵著孩子，讓他們從小產生錯誤的金錢觀。
Usually,these childs who born from the rich families always get a great amount of allowances,hundreds even thousands and their demands never be refused anytime. Spoiling kids like this will let them forming wrong idea of money.
一些短語：攀比氣氛 拜金主義思想
childs are interested in comparing anything,no matter they have or not,with their classmates or friends.to find out whose is better.
money is foremost,money is all很高興能夠幫到您，希望能夠有幸被您採納，同時祝您家人生活愉快！
『玖』 「預算「英文
budget. 預算的唯一英文單詞
『拾』 預算部英文怎麼寫
需要根據具體職能來確定，不能簡單按字面意思。一般有：
1.Cost Management Department，成本內管理部，成本管理一定是含預算管理的；容
2.Quantity surveying Management Department，工料測量管理部，工作范圍更寬些，但也是含預算管理的；
3.Budget management Department，預算管理部，較少有這樣的部門，因為預算一般是含在成本管理內的。但財政預算就可另當別論了。