1. 教學常規怎麼查
永清教學常規管理鬆懈的時候，教師會出現曠課、遲到、早退等違紀現象，在備課、上課、輔導、批改作業等教學環節上容易變得不認真。學校領導覺察到教師工作懈怠時，通常會對全體教師表示很生氣，在校務會上、在教職工會上要求教務處一定要對教師教學工作嚴加檢查。教務處或狐假虎威，滴水不漏地檢查教師的教學行為，把教師逼向教學管理的對立面，或裝模作樣，雷聲大雨點小，認真檢查一段時間，漸漸放手，導致教學常規工作周期性地陷入懈怠中。教學常規檢查，如果只是為了檢查記錄教師有無曠課、遲到、早退現象，檢查教師有沒有備課、上課、輔導、批改作業，帶著對教師若干個不放心的態度進行檢查，則無論怎麼檢查，都難以提高學校教學常規管理水平，難以促進教師提高教學質量，而且會給教學管理工作帶來許多負面的影響。
（一）檢查教師備課
通常情況下，檢查教師備課就是把教師的教案收上來，查一查教案有沒有分課時寫，數一數教案數量是否充足，並且，斷定教師是否認真備課就是看教案書寫是否認真詳細。這樣檢查教師備課不僅是形式化的，而且是極為片面化的。
教案當然是教師備課的重要體現，但教師備課的水平決不是教案的數量、書寫的認真程度、分課時書寫等現象所能反映的。教學管理者必須擺脫檢查教案的形式主義，應當學會閱讀教師的教案，從教案的教學流程設計、教學內容理解等方面把握教師備課的質量。教學管理者不一定非要讀懂教案中的學科知識，但可以發現教師在教案書寫中是否根據學生情況進行了教學流程設計，是否預設了課堂師生互動的時空，是否帶有教師自己對教學問題的感悟，等等。教學管理者這樣檢查教案，才會對教師的備課形成具體的欣賞，對教師如何有效書寫教案形成具體的指導，促進教師提高備課的質量。
教案並不是教師備課的全部內容。教師為了教學的方便，往往會把自己的思考、查找資料所得注在教科書相關內容旁邊，會在教學參考資料上零碎地寫一些東西，教學管理者決不要把教師這樣的做法斥之為備課不規范，這樣的做法與書寫教案一樣，是教師備課的重要組成部分。
對一個教師來說，他平時的閱讀與思考、與同事與學生的討論、對專業知識的不斷學習與研究、對學生學習的關注與研究、他的精神狀態人格修養意志品質等等，都在決定著他備課的質量與水平。教學管理者經常與教師就教學問題平等真誠溝通，努力引導教師促進教師實現自我成長，意義更為深遠。
（二）檢查教師上課
有些教師會把課堂看成是自己的私有領地，不希望自己的課堂教學受到他人干擾，而教學管理者必須盡可能多地了解、研究教師的課堂教學情況，才能有效指導教師改進教學工作。這是教學管理工作中的一對矛盾。解決這個矛盾的關鍵在於，教學管理者必須讓教師實實在在體會到，對教師上課的檢查，不是為了同教師過不去，而正是為教師提高教學水平提供幫助。
每個教師都希望自己的教學水平能夠得到不斷提高，可是當局者迷，教師很難跳出自己的課堂教學來反思自己的教學行為從而有效改進教學工作。教學管理者在教室外的走廊上，透過門窗便可以清楚地觀察到教師課堂教學的狀態，並通過對不同教師不同課堂教學狀態的比較觀察，思考與研究幫助教師改進課堂教學的一般策略。教學管理者在檢查教師上課時，手裡可以拿著筆記本，但決不是僅僅滿足於記錄課堂上有無教師上課，而要注意記錄不同教師不同的課堂教學狀態，可以具體記錄教師的教學行為，記錄學生的課堂學習行為。教學管理者對於課堂教學充滿生機與活力的教師，一定要在公開的場合多表揚與欣賞，而對於課堂教學存在問題的教師，則在私下場合與其及時交換意見，促進其改進教學。教學管理者必須嚴格要求自己，對待那些課堂教學存在問題的教師，除了面對面私下交換意見，在其他場合決不要隨意說長道短，必須把尊重這些教師放在第一位。
教學管理者還可以通過學生檢查教師上課情況，通過召開學生座談會、與學生談心等等方式了解學生對教師上課的反映與要求，從而促進教師有效改進課堂教學，提高課堂教學質量。
（三）檢查教師輔導
曾經有一段時間，許多學校領導都為晚輔導課教師能不能給學生講課而頭疼。而實際上，高考和中考才分別是高中階段教師教學工作和初中階段教師教學工作的指揮棒。高考試題的能力化要求越來越明顯，逐漸使得高中教師在教學中注意培養學生的思維能力，高考試題通常由大學教授出題，原創性試題較多，很大程度上改變了高中教師在教學中猜題、押題的僵化教學方式。這使得高中的學生要求每天必須有足夠的自由支配學習活動的時間，而不喜歡教師利用晚輔導課的時間講課。各個地區的中考試題則通常由本地經驗豐富的初三教師出題，原創性試題相對較少，來自復習資料上的試題重新加工的較多，這就迫使初中教師拚命擠時間給學生多講課，不厭其煩地多講復習資料上的習題，因而初中的晚輔導課上，教師講課現象比較普遍。
基於高考、中考給高中、初中教師的不同壓力，教學管理者檢查教師晚輔導時應該區別對待。要求高中教師盡量不要利用晚輔導課的時間講課，對初中教師利用晚輔導課的時間講課雖然不便於鼓勵但也不便於強烈反對。
高中的教師喜歡利用晚輔導課的時間坐在講桌前看書、備課、批改作業，他們往往因為看書、備課、批改作業太認真而忘了正在上自習的學生。教學管理者在檢查中發現這些情況後，帶有共性的問題記錄下來，以便在教學工作會議上向教師明確提出提高晚輔導課質量的要求，如果是教師的個別問題則在私下場合與教師交換意見，善意提醒。
（四）檢查教師批改作業
教學管理者在檢查教師批改學生作業時，決不能僅僅滿足於數一數教師布置、批改學生作業份量與次數是否充足，重要的是看教師布置、批改學生作業的質量如何，看教師是否通過布置、批改學生作業達到了促進學生鞏固知識提高解題能力的目標。教學管理者很難精通各個學科的專業知識，但是教學管理者一方面可以在檢查教師布置、批改學生作業中發現共性的值得發揚的東西和需要改進的問題，另一方面可以組織教研組長、備課組長檢查、研究教師布置、批改學生作業是否科學合理，從中提出合理的建議，以促進教師提高布置、批改學生作業的質量與水平。
同一個班級同一門學科不同學生的學習水平有高有低，因而教師布置、批改學生作業決不應該千一律，一方面，對學生的作業可以從共性要求上進行布置和批改，另一方面，針對不同層次的學生在布置作業與批改作業時增強針對性，讓不同層次的學生在做作業中真正鞏固知識提高能力。
在許多學校，教學管理者對教學常規的檢查很容易引起教師產生反感情緒，使教師走向教學管理的對立面，結果每一天教學管理者都在干著「吃力不討好」的事情。教學管理者必須換一種心態，把尊重教師欣賞教師放在第一位，把促進教師提高教育教學水平放在最重要的位置，則對教學常規的檢查一定能贏得教師的信任與支持。